【正文】 攀枝花學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計（論文） 管理學(xué)理論在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的運用 學(xué)生姓名： 學(xué)生學(xué)號： 院（系）： 機械工程學(xué)院 年級專業(yè)： 工業(yè)工程 指導(dǎo)教師： 教授 助理指導(dǎo)教師： 二〇一五年五月 攀枝花學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計（論文） 摘要 I 摘 要 自從鄧小平實行的改革開放后，引進國外的先進技術(shù)與管理技術(shù)，我國 經(jīng)濟開始蛻變，迅速崛起。然而，經(jīng)濟的發(fā)展是以企業(yè)發(fā)展的好壞為基礎(chǔ)，換句話說企業(yè)強則經(jīng)濟強，企業(yè)弱則經(jīng)濟弱。為此，企業(yè)發(fā)展的好壞直接或間接的影響我國的經(jīng)濟發(fā)展。所以，無論國企也好，私人企業(yè)也罷，企業(yè)的振興關(guān)系國家的經(jīng)濟發(fā)展，也是我國政府孜孜不倦的追求。本課題便是研究企業(yè)如何才能更好地發(fā)展，重點又是研究企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中如何在先進的管理水平上整合生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率。這樣便將會涉及大量的管理理論以及相關(guān)的知識，尋找最佳切合點運用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，以此達到管理理論運用最佳，資源分配最優(yōu)，經(jīng)濟效益最高。 關(guān)鍵詞： 管理理論 生產(chǎn)經(jīng)營 資源整合 經(jīng)濟效益 攀枝花學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計（論文） 摘要 II ABSTRACT Ever since deng xiaoping39。s reform and opening up, the introduction of foreign advanced technology and management technology, China39。s economy has begun to change, the rapid , the development of economy is based on the stand or fall of enterprise development, in other words, enterprise strong a strong economy, enterprise weak economy this end, the stand or fall of enterprise development, directly or indirectly influence the economic development of our , whether stateowned enterprises or private enterprises, the revitalization of the country39。s economic development of the enterprise, is also a tireless pursuit of our topic is to study how enterprises can better development, the key is the enterprise management in the production of how to integrate production resources to the advanced management level, improve the production will involve a lot of management theory and related knowledge, finding the best fit point used in enterprise production and operation, to use best management theory, the optimal distribution of resources, economic benefit is supreme. Keywords: Management theory, The production and business operation, Resource integration, Economic benefits 攀枝花學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計（論文） 目錄 目錄 摘 要 .................................................................................................................. I ABSTRACT............................................................................................................... II 1 緒論 ..................................................................................................................... 1 研究背景 ................................................................................................ 1 課題研究目的和意義 ............................................................................ 1 課題研究的目的 ......................................................................... 1 課題研究的意義 ......................................................................... 2 課題研究現(xiàn)狀與發(fā)展 ............................................................................ 3 課題研究的主要內(nèi)容 ............................................................................ 4 研究的思路與方法 ................................................................................ 5 研究思路 ..................................................................................... 5 研究方法 ..................................................................................... 6 2 管理職能理論及管理相關(guān)理論 ...................................................................... 9 管理職能理論 ......................................................................................... 9 計劃理論 ..................................................................................... 9 領(lǐng)導(dǎo)理論 ................................................................................... 11 激勵理論 ................................................................................... 11 控制理論 ................................................................................... 14 人本原理 ................................................................................... 14 管理相關(guān)理論 ....................................................................................... 15 生產(chǎn)運作理論 ........................................................................... 15 目標(biāo)管理理論 ........................................................................... 15 企業(yè)文化 ................................................................................... 16 3 企業(yè)現(xiàn)狀與管理理論運用程度 ...................................................................... 17 企業(yè)現(xiàn)狀 ............................................................................................... 17 企業(yè)簡介 ................................................................................... 17 企業(yè)生產(chǎn)模式 ........................................................................... 19 企業(yè)銷售模式 ........................................................................... 22 管理理論運用程度 ............................................................................... 23 工作環(huán)境分析 ........................................................................... 23 人員滿意分析 ........................................................................... 24 管理理論運用分析 ................................................................... 24 生產(chǎn)與管理綜合分析 ........................................................................... 26 攀枝花學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計（論文） 目錄 生產(chǎn)中管理理論運用分析 ....................................................... 27 銷售中管理理論運用分析 ....................................................... 29 生產(chǎn)與管理理論系統(tǒng)分析 ....................................................... 30 4 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營改善 .......................................................................................... 31 領(lǐng)導(dǎo)與激勵的運用改善 ....................................................................... 31 領(lǐng)導(dǎo)理論的運用改善 ............................................................... 32 激勵理論的運用改善 ...........................