【正文】 xxxxxx 大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計(jì) （ 論 文 ） 任 務(wù)書 課 題 探析企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織和員工的影響 —— 以浙江新一天門業(yè)有限公司為例 2022 年 12 月 24 日至 2022 年 5 月 11 日 共 20 周 院 系 xxxx 學(xué)院 專業(yè) 班 級 xxxx 學(xué) 號 xxxxxxxx 姓 名 xxx 指 導(dǎo) 教 師 xx 2022 年 12 月 24 日 課 題 來 源 自選 課 題 目 的意 義 通過 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織和 員工 的 影響 分析，以 浙江 新一天門業(yè)有限公司為例，豐富了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 的研究 體 系，希望能對未來關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對 組織信任與員工沉默 方面的影響關(guān)系 提供一些思路。 在了解領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對于組織和員工 的影響下，可以使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo) 者在日益激烈的競爭中為企業(yè)尋得更好的生存與 發(fā)展。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分理解需要在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、 地點(diǎn) 和 對象來選擇恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 和 最大限度的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo) 效 能，開發(fā)和利用人力資源，提升企業(yè)績效與員工的組織信任水平，降低員工消極的沉默行為，促進(jìn)企業(yè)的變革與發(fā)展。 要 求 理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用所學(xué)的知識，特別是組織行為學(xué)的基本理論和方法，按照提出問題 — 分析問題 — 解決問題的思路進(jìn)行研究。 課 題 主 要 內(nèi) 容 及 進(jìn) 度 主要內(nèi)容： 1 緒論 ； 2 文獻(xiàn)綜述 3 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織和員工的影響分析 4 新一天有限公司的現(xiàn)狀分析 5 對 新一天公司的 建議 6 結(jié)束語 進(jìn)程安排： 第 1 周～第 4 周 查閱文獻(xiàn)，確定論文題目與寫作大綱，撰寫開題報(bào)告； 第 5 周～第 8 周 撰寫 與修改 論文初稿 ； 第 9 周～第 16 周 撰寫 文獻(xiàn)翻譯 ，修改論文 第 17 周～第 20 周 定稿、 打印并遞交論文， 論文答辯 I 摘要 隨著我國改革開放以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展，大量企業(yè)順著時(shí)代的潮流發(fā)展成為推動(dòng)我 國經(jīng) 濟(jì)發(fā)展的支柱。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的重要性越來越被企業(yè)界重視，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 本文以浙江新一天門業(yè)有限公司為例，對企業(yè)內(nèi)部的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析， 發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，分析出現(xiàn)問題的原因，提出自己的一些 建議。通過分析使 企業(yè)更好 的認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織信任程度和 員工沉默 行為的影響， 啟發(fā)建立適用于本企業(yè)氛圍的企業(yè)文化，對企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用， 使得企業(yè)在當(dāng)前競爭激烈的市場可以更好地發(fā)展。 關(guān)鍵詞 ： 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；組織信任；員工沉默 II Abstract Along with our country reform and policy, the domestic economy has developed rapidly. A large number of panies follow the trend of the times to develop into a pillar in promoting Chin’s economic development. But, along with the fierce and cruel market petition, develop or eliminated, bee the current enterprise face the pressure. How to make their own enterprise in the current petition will not be eliminated even developed？ One side, from the enterprise external to analysis。 On the other hand, from the enterprise’s own internal analysis. This paper chooses from the enterprise internal analysis, to find out the factors that impede the development of enterprises. Leadership is the core parts of enterprise， the leader’s quality relates to the enterprise operation。 The staff is enterprise’s engine, the employee’s work attitude and performance will affect the enterprise development speed。 Enterprise anization system is the lubricant, the relationship of munication, reduce their contradiction. The text takes Zhejiang New day door industry Co. Ltd as an example, management status of enterprise internal analysis, find the problems analyze the causes of the problems, put forward some suggestions. Through the analysis make enterprise better understanding of leadership styles on anizational trust and staff silence behavior, inspiration to establish applicable to the atmosphere in enterprise and enterprise culture, to promote the development of the enterprise, so that enterprises can better development in the current petitive market. Keywords： Leadership style； Organizational trust； Employee silence III 目錄 摘要 ........................................................................................................................ I Abstract.................................................................................................................. II 1 緒論 .....................................................................................................................1 研究的背景 ......................................................... 1 研究的方法和思路 ................................................... 1 研究目的和意義 ..................................................... 1 2 相關(guān)理論 概述 .....................................................................................................3 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的相關(guān) 理論 ................................................. 3 組織信任的 相關(guān)理論 ................................................. 5 員工沉默的相關(guān)理論 ................................................. 8 3 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織和員工的影響 分析 ............................................................... 10 當(dāng)前的研究現(xiàn)狀 .................................................... 10 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工的 影響表現(xiàn) .......................................... 10 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織的影響 表現(xiàn) .......................................... 11 研究結(jié)果 .......................................................... 12 4 新一天公司的 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織信任與員工沉默 現(xiàn)狀 分析 ........................... 13 新一天公司的簡介 .................................................. 13 新一天公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格現(xiàn)狀 .......................................... 13 新一天公司的 組織信任狀況 .......................................... 14 新一天公司的員工沉默狀況 .......................................... 16 5 對 新一天公司的 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織和員工 建議 ............................................... 17 建立有效的溝通反饋渠道 ............................................ 17 改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提升領(lǐng)導(dǎo)能力 ........................................ 17 完善員工 培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制，提升員工組織信任水平 ...................... 18 改善企業(yè)文化氛圍 ，消除員工沉默現(xiàn)象 ................................ 19 結(jié)束語 .................................................................................................................. 21 參 考文獻(xiàn) .............................................................................................................. 22 致謝 ...................................................................................................................... 23 附件 1：開題報(bào)告 IV 附件 2：文獻(xiàn)翻譯 (中、英文 ) 探析企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織和員工的影響 — 以浙江新一天門業(yè)有限公司為例 1 1 緒論 研究背景 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的到來，世界各國企業(yè)都面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭，為了提高自己的競爭能力和適應(yīng)能力，對企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵 — 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格越加以重視。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的形成是由個(gè)人的性 格、成長的歷程、家庭、朋友和理想的影響中慢慢形成的 ， 在組織的發(fā)展實(shí)踐過程中為企業(yè)的經(jīng)營決策指引方 向，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。企業(yè) 和員工的關(guān)系 是雇傭與被雇傭的關(guān) 系， 其間以信任為紐帶，所以信任至關(guān)重 要。組織在一定的制度下，要求員工完成工作崗位的要求，員工通過努力完成要求，組織支