工程造價(jià)控制論文(已修改)
2025-01-28 15:55 本頁面
【正文】 沒有百度文庫財(cái)富值 請(qǐng)到文庫幫手網(wǎng) 免費(fèi)幫下載 百度文庫積分 資料 本文由lpf19870424貢獻(xiàn) doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。 工程造價(jià)控制論文 工程造價(jià)控制論文 在建筑業(yè)已普遍實(shí)行的工程招投標(biāo)活動(dòng)， 不僅是業(yè)主選擇一個(gè)信譽(yù)良好的施工企 業(yè)的過程，同時(shí)也是尋求一個(gè)各方均能接受的工程“合理價(jià)格”的尋價(jià)過程。工 程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化多端，使工程投資的確 定與控制變得更為復(fù)雜， 這就需要業(yè)主對(duì)工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過 程。招標(biāo)階段的造價(jià)控制，上承設(shè)計(jì)階段下啟施工階段的造價(jià)控制，是工程的預(yù) 期“合理價(jià)格”浮出水面的關(guān)鍵階段。 作為我國(guó)工程造價(jià)管理改革的一個(gè)里程碑，2003 年 7 月 1 日開始實(shí)施“工 程量清單”計(jì)價(jià)方法。這是我國(guó)成為世貿(mào)成員國(guó)后，建筑業(yè)作為率先承諾對(duì)外開 放的行業(yè)之一，與國(guó)際管理接軌的必然要求。這種計(jì)價(jià)方式的變革，給業(yè)主在施 工招標(biāo)階段的造價(jià)控制帶來幾方面的影響。 （1）對(duì)業(yè)主的工程造價(jià)專業(yè)能力提出了更高的要求。招標(biāo)中采用工程量清 單計(jì)量，則是由業(yè)主提供清單，承包商再根據(jù)清單報(bào)價(jià)，而工程量清單本身的錯(cuò) 漏風(fēng)險(xiǎn)將由業(yè)主承擔(dān)。 （2）采用無標(biāo)底招標(biāo)方式時(shí)，如果由于設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制不理想，或是 出現(xiàn)幾個(gè)投標(biāo)人惡意圍標(biāo)的情況， 將會(huì)發(fā)生中標(biāo)價(jià)與業(yè)主的預(yù)期價(jià)格出現(xiàn)較大差 距， 給工程的后續(xù)工作帶來隱患。 一些大型工程項(xiàng)目和裝飾工程的招標(biāo)尤其如此。 其結(jié)果是合同簽訂、執(zhí)行過程中一波三折；或是施工階段業(yè)主頻繁變更，以降低 造價(jià)；甚至造成工程流標(biāo)，需重新進(jìn)行招標(biāo)。給業(yè)主帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。 （3）采用“最低價(jià)中標(biāo)”的評(píng)標(biāo)方式時(shí)，在我國(guó)市場(chǎng)體制尚不完備的現(xiàn)階 段，低于成本價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的問題將難以避免，它將直接導(dǎo)致“惡意低標(biāo)”。有的工程 項(xiàng)目因其規(guī)模和條件很吸引人，個(gè)別投標(biāo)人追求業(yè)績(jī)的最大化，往往出現(xiàn)飲鳩止 渴、 低價(jià)掠標(biāo)情況， 與他們簽訂施工合同后履行不了合同承諾， 讓業(yè)主騎虎難下、 進(jìn)退兩難，直接影響工程質(zhì)量和工期目標(biāo)。 （4）工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)中所允許的承包商不平衡報(bào)價(jià)，是指承包商在保 持總價(jià)不變的情況下，調(diào)低某些分項(xiàng)的單價(jià)，同時(shí)提高另外一些分項(xiàng)單價(jià)，以期 達(dá)到在施工中運(yùn)用高索賠策略追加更多工程造價(jià)或盡早收回工程款的目的。 這樣 的報(bào)價(jià)策略有可能使施工中的變更對(duì)造價(jià)的影響形成異常波動(dòng)，例如，投標(biāo)報(bào)價(jià) 時(shí)基礎(chǔ)土方開挖一項(xiàng)，很容易被承包商猜測(cè)為施工中可能增加工程量，而采取高 報(bào)價(jià)策略。而實(shí)際施工中由于地質(zhì)情況的不確定，此項(xiàng)絕大多數(shù)情況也確實(shí)屬于 調(diào)增項(xiàng)。問題是這樣的不平衡達(dá)到多大程度時(shí)是業(yè)主不能接受的，比如工程量實(shí) 際上增加超過一倍，單價(jià)如再在投標(biāo)時(shí)超報(bào)一倍，業(yè)主將承擔(dān)高于實(shí)際價(jià)值一倍 的額外費(fèi)用，當(dāng)工程量基數(shù)較大時(shí)，這個(gè)額外費(fèi)用是驚人的。同時(shí)在現(xiàn)行的清單 計(jì)價(jià)規(guī)范內(nèi)，若投標(biāo)人壓低措施項(xiàng)目報(bào)價(jià)，提高實(shí)體清單分項(xiàng)報(bào)價(jià)，這種不平衡 報(bào)價(jià)是否違規(guī)？ 招投標(biāo)活動(dòng)是一個(gè)選擇能合理運(yùn)用業(yè)主建設(shè)資金的承包商的環(huán)節(jié) 上情況，精明的業(yè)主必須在招標(biāo)過程中做好以下幾方面的工作，以防止工程造價(jià) 的失控。 招標(biāo)文件的編制 招標(biāo)文件作為招投標(biāo)過程乃至于工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的綱領(lǐng)性文件， 是整個(gè) 工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵。一個(gè)不完善的招標(biāo)文件，會(huì)給日后的施工管理與造價(jià) 控制帶來麻煩和糾紛，引起索賠。例如有關(guān)設(shè)計(jì)變更增減工程如何結(jié)算，如果招 標(biāo)文件沒有提到，在施工合同中也沒有明確約定，就會(huì)在竣工結(jié)算時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議， 甚至成為承包商追加工程款的突破口。為此起草招標(biāo)文件時(shí)必須注意以下幾點(diǎn)： ａ）工程造價(jià)及相關(guān)費(fèi)用約定應(yīng)盡量包死，少留或不留活口，盡量減少暫定 金額分項(xiàng)。 ｂ） 對(duì)于可能在施工中增加較多的單項(xiàng)工程量， 應(yīng)約定當(dāng)工程量增加超過ａ% 后，該項(xiàng)單價(jià)下調(diào)ｂ%. ｃ） 工程量清單所列分項(xiàng)外的可預(yù)見的變更情況， 須約定一個(gè)可操作的安排， 如提前或拖延工期的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰辦法等。 ｄ）對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格差異較大的設(shè)備、裝飾材料的功能、型號(hào)、技術(shù)要求、外 觀色彩應(yīng)盡量做到詳盡描敘、可約定一個(gè)上限價(jià)，要求承包商在施工前必須提供 樣品，在業(yè)主確認(rèn)后才能施工。并保留如所提供樣品市場(chǎng)價(jià)達(dá)不到上限價(jià)時(shí)，業(yè) 主有相應(yīng)調(diào)低價(jià)格的權(quán)利。 工程造價(jià)控制論文 工程量清單的編制與調(diào)整 工程量清單作為投標(biāo)計(jì)價(jià)的依據(jù)，是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)
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