企業(yè)文化的內(nèi)容與要點(已修改)
2025-01-28 11:34 本頁面
【正文】 引言 文化管理是企業(yè)管理的最高境界，現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化競爭。 目錄 ? 第一單元 企業(yè)文化的內(nèi)容與要點 ? 第二單元 企業(yè)文化建設的方向與核心要素 ? 第三單元 如何進行企業(yè)文化建設與管理 第一單元 企業(yè)文化的內(nèi)容與要點 ?形成組織效能的 —— 共同認知系統(tǒng) ?大家都能認可的 —— 習慣性行為方式 ?隱含在價值觀背后的 —— 基本假設系統(tǒng) ?企業(yè)成員間達成的 —— 團隊心理契約 企業(yè)文化是 形成組織效能的共同認知系統(tǒng) 企業(yè)文化是在一個企業(yè)的核心價值體系基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的、共同的認知系統(tǒng)（形成組織效能的群體意識形態(tài)）。這種共同的認知系統(tǒng)是員工之間能達成共識，形成心里契約，使每一個員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能會違背企業(yè)的宗旨和目標 。 企業(yè)文化是 大家都認可的習慣性行為方式 ? 是大家都能認可的習慣（行為方式），不是制度（法律）。 ? 文化是我們習以為常的東西。 ? 文化是企業(yè)員工的行為模式。 企業(yè)文化是 隱含在價值觀背后的基本假設系統(tǒng) ? 文化是隱含在價值觀背后的基本假設系統(tǒng)。 ? 我們不知道公司的未來一定是怎樣，但我們可以提出奮斗目標。 ? 這就需要一系列假設系統(tǒng)，對我們的未來，對我們的用人標準，對我們的價值，對我們的利益等作出假設。 ? 雷鋒吃虧與不讓雷鋒吃虧是假設，人人都可成為雷鋒也是假設。 ? “ 砍樹種地 ” 與 “ 愛護樹木，植樹造林 ” 。前者的假設系統(tǒng)就是樹與糧相比，糧更重要。后者的假設是 “ 對人類而言，森林和糧食是一樣重要的。 ” ? “ 知識資本化 ” 就是假設。 ?契約有兩種：法律的和道德的。 ?每個企業(yè)都有自己的核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)的一種“德”的標準，員工以此與企業(yè)形成一種心理契約。 ?核心價值觀也標志著 一種選人用人機制： ? ? 低 高 德 高 低 才 企業(yè)文化是 團隊成員間達成的團隊心里契約 才 德 才 第二單元 企業(yè)文化建設的方向與核心要素 一、文化建設的方向 —— 如何適應未來競爭的要求，確立市場導向的企業(yè)文化； —— 如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有文化中與公司戰(zhàn)略相悖的成分，加以剔除； —— 如何挖掘、發(fā)
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1