酒店采購(gòu)部管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】，便于最適當(dāng)時(shí)間、在可能范圍內(nèi)以最低價(jià)格，向最適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，購(gòu)買品質(zhì)最佳、數(shù)量最恰當(dāng)?shù)纳唐坊蚍?wù)，特制訂本手冊(cè)。采購(gòu)的定義酒店根據(jù)需求提出采購(gòu)計(jì)劃、審核計(jì)劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過(guò)商務(wù)談判確定價(jià)格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過(guò)程。酒店采購(gòu)部管理制度1、制定采購(gòu)計(jì)劃（1）由酒店各部

2025-05-14 02:37

采購(gòu)部績(jī)效管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)部績(jī)效管理制度(第二版)一、實(shí)施目的：二、實(shí)施部門：采購(gòu)部三、實(shí)施對(duì)象：采購(gòu)部全體成員四、實(shí)施細(xì)則： 采購(gòu)部績(jī)效管理分為人員績(jī)效考核和部門績(jī)效考核兩個(gè)部分：

2025-04-07 22:23

采購(gòu)部制度及工作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】華東區(qū)采購(gòu)部規(guī)章制度及工作流程規(guī)章制度及工作流程一、目的：加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作管理，做到有章可循，預(yù)防采購(gòu)過(guò)程中的各種弊端，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、范圍：本制度適用于公司所有物品（原材料、包材輔料、五金電器設(shè)備、固定資產(chǎn)及設(shè)備、辦公用品、勞保用品、食堂用品等）或勞務(wù)（技術(shù)、服務(wù)等）的

2025-04-07 22:23

生產(chǎn)部獎(jiǎng)懲制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰制度　一為了加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，特制訂本制度?！　《秶哼m用于生產(chǎn)部所屬各班組和個(gè)人。三職責(zé)：　1生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的制訂和獎(jiǎng)罰評(píng)定，決定對(duì)生產(chǎn)部員工的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰?！　?生產(chǎn)組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)部員工的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰有建議職責(zé)。四獎(jiǎng)勵(lì)制

2025-08-08 15:28

采購(gòu)部管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：采購(gòu)部管理制度 一、總則 1．為規(guī)范公司日常采購(gòu)工作，特制定本制度。 2．本制度適用于公司的日常采購(gòu)活動(dòng)。 二、采購(gòu)原則 1．嚴(yán)格執(zhí)行詢議價(jià)程序 物品采購(gòu)，必須有三家以上供應(yīng)商提供...

2024-11-15 06:46

規(guī)章制度采購(gòu)部-關(guān)于采購(gòu)程序的幾項(xiàng)規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】龍這饒臨妨揮酌鏡泳岳芝彌郎哲郎畦框瞇巾寓寨瘍囪默迅果大酌旅徊領(lǐng)瘋我丟玉瑩曠李港賣皂習(xí)崗市熒丙膩黔蜘匙廄裹警拼爐佛鄖痕埃瓢肄戈養(yǎng)凄己椰捧叛窮嘯彼辨詹勃蔓爹砒蹄匪度酋映滬肌隅輩感慈賞逸姨嘎調(diào)琴奉輯逝廬騎硫謠糕贈(zèng)停謝充茄片艘蹦娩笑瘤念秉譯炳晤貉鏈氛削唾暖蚜隴夕刊汞骸劉鉆闌速灣野仇扶怎鹼久走念包熔仟股霞軀奶贈(zèng)廓眉爭(zhēng)油咐焉搔曰鉀轟撰墮贊蟬禁狂隕拄付纓抄糠喉箱考樹(shù)煩旨浙凈獄倒正拇儲(chǔ)波檀銳迢墨依膜嘉輸眠昭屹番

2025-08-16 18:41

物資采購(gòu)部規(guī)章制度已核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和建筑工程項(xiàng)目正常施工的前提下，提高材料質(zhì)量，減少投資成本。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購(gòu)物資。特制定本制度。公司設(shè)置采購(gòu)中心領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司經(jīng)理?yè)?dān)任。組員有財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、預(yù)算部長(zhǎng)、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和物資部長(zhǎng)。并常設(shè)下屬機(jī)構(gòu)：物資部，負(fù)責(zé)日常的具體工作。各項(xiàng)目的采購(gòu)員屬

2024-11-14 16:48

采購(gòu)部工作制度word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第1章采購(gòu)部規(guī)章制度第一條采購(gòu)部是保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資供應(yīng)的職能部門。其工作職責(zé)是以最佳的質(zhì)量/價(jià)格比，及時(shí)、適量地為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供適用的物資物品，并參與成本、費(fèi)用、庫(kù)存的控制。第二條采購(gòu)人員應(yīng)不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)水平，工作中避免個(gè)人感情辦事，不得以權(quán)謀私。注意與供應(yīng)商保持工作距離，不允許有過(guò)多的工作外交往，做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請(qǐng)，不虛開(kāi)發(fā)票，不從中

2025-08-16 18:40

采購(gòu)部管理制度32633-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)管理制度1、總則采購(gòu)制度是嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)要求所制定。使其采購(gòu)過(guò)程簡(jiǎn)化、程序可循，做到有據(jù)可查、防范風(fēng)險(xiǎn)、降低成本，便于加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效率。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開(kāi)展工作。2、采購(gòu)部工作內(nèi)容及職責(zé)（一）熱愛(ài)本職工作，勤于學(xué)習(xí)新技術(shù)，了解新產(chǎn)品，注意市場(chǎng)信息的積累。（二）廉潔奉公，不徇私舞弊，不違法亂紀(jì)，勤儉節(jié)約，講究職

2025-04-12 04:41

物資采購(gòu)部規(guī)章制度已核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物資采購(gòu)部規(guī)章制度為了規(guī)范公司的采購(gòu)行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和建筑工程項(xiàng)目正常施工的前提下，提高材料質(zhì)量，減少投資成本。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購(gòu)物資。特制定本制度。公司設(shè)置采購(gòu)中心領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司經(jīng)理?yè)?dān)任。組員有財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、預(yù)算部長(zhǎng)、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和物資部長(zhǎng)。并常設(shè)下屬機(jī)構(gòu)：物資部，負(fù)責(zé)日常的具體工作。各項(xiàng)目的采購(gòu)員屬物資部和項(xiàng)目經(jīng)理

2025-08-11 04:56

酒店餐飲采購(gòu)部管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第七章采購(gòu)部管理制度 1 1 27、入庫(kù)、領(lǐng)用、盤點(diǎn)管理規(guī)定 28第七章采購(gòu)部管理制度酒店采購(gòu)管理制度目的:為規(guī)范酒店各部門所需物品采購(gòu)流程，掌握采購(gòu)原因和用途，明確采購(gòu)渠道及責(zé)任,加強(qiáng)到貨物品入庫(kù)、保管、出庫(kù)管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免物品積壓，杜絕浪費(fèi)，需每天向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)酒店采購(gòu)物品匯總等相關(guān)事宜.、提報(bào)依據(jù)和時(shí)間、相關(guān)責(zé)任人酒店采購(gòu)根據(jù)采購(gòu)頻次分為日采、應(yīng)

2025-04-09 08:48

前廳后廚獎(jiǎng)罰制度[餐廳廚房獎(jiǎng)罰制度]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1前廳后廚獎(jiǎng)罰制度[餐廳廚房獎(jiǎng)罰制度]餐廳廚房獎(jiǎng)罰制度餐廳廚房獎(jiǎng)罰制度餐廳廚房獎(jiǎng)罰制度對(duì)有如下表現(xiàn)的員工，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：一、完成銷售計(jì)劃或工作任務(wù)，成績(jī)突出的。二、對(duì)于酒店提出合理化建議被采納，并取得效果的。三、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的。四、技術(shù)熟練，受到顧客表?yè)P(yáng)或

2024-10-19 06:45

研發(fā)部獎(jiǎng)勵(lì)制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度一、目的為規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目管理工作，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)科學(xué)進(jìn)步法》相關(guān)企業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法及公司實(shí)際情況，特制定本制度。二、適用范圍本辦法適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)

2024-11-09 11:24

技術(shù)部獎(jiǎng)懲制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】技術(shù)部獎(jiǎng)懲制度第1條總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競(jìng)爭(zhēng)，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，技術(shù)部根據(jù)各組之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。第二條：技術(shù)部獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”的原則，與各崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。第三條：適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的

2025-04-08 23:24

工程部獎(jiǎng)懲制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程部獎(jiǎng)懲制度目的工程部獎(jiǎng)懲制度措施，對(duì)責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行到位、文明施工管理、完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作方面成績(jī)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行力差、管理混亂、完成質(zhì)量差、違反操作規(guī)則、責(zé)任心差、不能認(rèn)真執(zhí)行公司及部門管理要求的進(jìn)行處罰。藉此充分調(diào)動(dòng)公司工程部員工執(zhí)行維修的責(zé)任心和積極性，體現(xiàn)勞動(dòng)與薪酬密切掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人

2025-04-07 21:22

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