【正文】 1 墨西哥辣椒（木姜子）等農(nóng)副產(chǎn)品種植 基地及深加工項目 D1 D12 棟 土建工程 施 工 組 織 設 計 2 目 錄 1 工程概況 2 施工部署 3 施工準備計劃 4 施工進度計劃 5 施工總平面布置 、用水 6 主要施工方面 7 重點針對措施 3 體砌體 質量控制 8 主要管理措施 、文明施工保證措施 9 環(huán)境保護措施及新技術應用 10 附圖 4 1 工程概況 概述 一、 工程概況 本工程總建筑面積 連體別墅裙樓約 為 1600m2, 框架 結構， 抗震設防烈度為六度， 施工質量控制等級為 合格 以上等級 ?？偣て?120 天。 設計簡介 本工程設計包括建筑、結構、 水電 設施及供電 系統(tǒng) 等作了設計。 建筑部分說明 本工程建筑部分設計對預留 孔和預埋件標高、防潮地面、內(nèi)墻面、外墻面、屋頂、門窗 及其他都作了相應的說明，并都以有關的技術規(guī)范作出了設計規(guī)定。 建筑結構部分 本工程的結構部分作了統(tǒng)一的設計規(guī)定，該工程結構為 多 層 框架 結構，對遵守的有關規(guī)范作了明確的選用，對房屋尺寸、標高作了統(tǒng)一設計。 本工程基礎 根據(jù)實際情況 采用人工挖孔樁 基礎，技術要求按 施工規(guī)范 要求執(zhí)行。 該工程的 框架 部份 和 鋼筋砼屋頂部份 都以結施總說明設計要求進行施工作業(yè)。 本工程 建筑結構 設 計說明對該工程的基礎、主體、裝修等施工都作了規(guī)范設計，并對施工中執(zhí)行的有關規(guī)范也作了編制選用，因此，在施工組織設計中嚴格按 照圖 紙 編制，遵守施工規(guī)范，確保工程施工和工程質量： ，結構等施工圖已完成。 ，用電，開工后由業(yè)主提供滿足施工所須的電及水接口。 。 ， 須采取有效質量保證措施，確保合格 ， 一次性驗收交付使用。 因此在施工中必須嚴格執(zhí)行設計施工圖、國家有關標準及操作規(guī)程，提高施工 水平，集中優(yōu)勢兵力，加強科學管理，確保工程高速優(yōu)質。 ，對屋面防水要求高，要確保結構不滲漏，防水施工是關鍵。 ，采取切實可行的措施，降低施工方面的不安全或不文明因素，減少施工噪聲和環(huán)境污染。安全文明施工是本工程施工的一大重點。 2施工部署 本工程我們將以“一流管理、一流質量、一流速度、一流服務”的指導思想，嚴格按照招標文書和雙方簽定的建設工程施工合同的規(guī)定，并將其作為我公司的重點工程和創(chuàng)信譽工程，對合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容按 “項目法”進行科學管理和精心組織施工，確保該工程施工達到高速憂質，并按期交付給業(yè)主，為此，我們將做到： ，全面履行對業(yè)主的承諾和本工程承包合同。 ，創(chuàng)造良好的施工條件。 ，圍繞方針目標開展動態(tài)管理，并層層落實。 5 按 IS090002 標準建立全面質量管理體系，以此為中心點，開展質量管理工作，自始至終將施工質量控制在受控狀態(tài)。 ，建立調度會、分析會、交底會檢查考核制度，并建立資料檔 案制。 ，推廣應用新技術、新工藝、新材料，以此來提高效率，縮短工期，保證質量。 我項目部決定在該工程按“項目法”組織施工，實行項目管理，建立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，開展方針目標管理，對工程質量、進度、安全、文明施工、環(huán)保、科學管理、成本管理等全面負責。公司對項目經(jīng)理部實行直管，并在人、財、物的管理上，將賦予項目部更多的自主權和配備強有力的施工力量，以利于項目部開展管理工作的獨立性和主動性。 在公司直接領導下，設土建和安裝兩個項目經(jīng)理部， 并各設 5職能部門，即：工程組，質量安全組、材設組、勞資財務組、后勤組，共同組成施工管理層，而施工作業(yè)層由各類作業(yè)班組組成。項目領導班子成員由項目經(jīng)理、書記、技術負責人組成，各職能部門由各類專業(yè)技術人員組成。施工班組包括 泥工班、砌筑班 、支模搭架班、鋼筋班、 機操班、磚抹班、涂料班等。詳見下面項目組織圖： 公 司 土建項目經(jīng)理部 安裝項目經(jīng)理部 工程組 生產(chǎn)計劃統(tǒng)計 質量安全組 后勤組 勞資財務組 材設組 技 術 施 工 安 全 質 檢 機 械 動 力 材 料 供 應 勞 資 預 算 財 務 行 政 后 勤 6 各管理職能部分科室職責 職能 部門 管理 分工 職 責 備注 工 程 組 技術 在技術負責人的領導下，解決施工技術問題，負責編制施工方案、措施，辦理技術核定單，施工圖翻樣，編制加工計劃，收集整理技術資料，執(zhí)行技術復核、負責新技術、新工藝推廣應用，分項工程驗收。 經(jīng)辦各種配合比的申報，各種原材料、砼、砂漿等試件的制作檢驗，配合比的調整，檢查監(jiān)督現(xiàn)場各種配合比的實施，作好試件統(tǒng)計臺帳。 負責軸線網(wǎng)、水準控制點的測設，檢查監(jiān)督工長的抄平放線質量，辦理測量交工資料。 施工 根據(jù)工程進度（工程施工控制網(wǎng)絡計劃）要求組織施工生產(chǎn)，確保安全 文明施工，負責生產(chǎn)平衡調度（包括勞動力、物資等資源），作好施工大事日志，審核施工任務書，參加月度經(jīng)濟活動分析。 計劃 統(tǒng)計 根據(jù)工程進度（工程施工控制網(wǎng)絡計劃）要求編制下達季、月、旬（日）生產(chǎn)計劃，編制上報月度施工產(chǎn)值報表，建立施工生產(chǎn)各項統(tǒng)計臺帳。 質量 安全 組 質量 工程質量檢驗與監(jiān)督，核定分項工程質量等級，編制質量報表、臺帳，參與方案編制，提出提高工程質量，保證安全施工的辦法、措施、監(jiān)督執(zhí)行質量規(guī)劃、計劃，作好安全生產(chǎn)及防火宣傳教育。 安全 材 設 組 材料 供應 材料的采購、 運輸、保管及使用管理，建立材料消耗臺帳、負責周轉材料的進出場、維修及保管，監(jiān)督現(xiàn)場合理使用，編制經(jīng)營性材料的計劃，參加月度經(jīng)濟活動分析。 機械 動力 負責各種機械的進出場、維修及使用管理，現(xiàn)場臨時用水、用電線路的架設、維修及使用管理，作好月度水、電、燃料消耗記錄，參加月度經(jīng)濟活動分析。 勞資 財務 組 勞資 預算 根據(jù)項目生產(chǎn)需要，編制勞動力需用計劃，負責勞動力的調配及管理編制勞資報表，建立勞工臺帳，核定班組的工資分配。監(jiān)督合同的實施，按合同規(guī)定作好工程預（結）算工作。 作業(yè)班組 7 財務 負責工程成本核 算，資金收取、支付，確保該工程資金使用，按時報出各類報表，及時了結財務結算。 后 勤 組 行政 負責各類文件及技術檔案資料的收集、整理、發(fā)放，作好與市政、消防、街道、環(huán)衛(wèi)、治安等有關單位的聯(lián)系，搞好文明施工，創(chuàng)建標準化文明施工現(xiàn)場，并抓好現(xiàn)場計劃生育工作。 后勤 負責施工現(xiàn)場及后方人員的食宿，安排好職工生活，解決好職工福利。 序號 施工人員 具有資格證書 1 項目經(jīng)理 二 級施工項目經(jīng)理證 2 生產(chǎn)副經(jīng)理 工程師及中級施工員證 3 技術負責 人 工程師及中級施工員證 4 機械員 機械員證 5 施工員 中級施工員證 6 質檢、安全員 質檢員及安全員證 7 內(nèi)業(yè)技術員 8 會計員 9 預算、統(tǒng)計員 預算員證 10 材料員 材料員證 11 勞資員 12 作業(yè)人員 一般民工 務工證 特殊工種 機操工、等上崗證 主要管理人員的資質和簡歷將分別報一份給業(yè)主和監(jiān)理，中途不得隨意更換，若遇特殊情況須更換，由項目部提前報告給業(yè)主和監(jiān)理，說明理由。 協(xié)調原則：協(xié)調行為須符合現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)章， 不損害雙方及國家利益，并本著為用戶服務的宗旨，保障本工程有序進行，全面履行合同。協(xié)調主要內(nèi)容和方法見下表： 8 涉及主要內(nèi)容 主要協(xié)調方法 內(nèi)部 項目內(nèi)部 人與人之間，各職能部門之間，各階段施工免及土建與安裝之間的協(xié)調。 完善管理制度措施，劃清職責范圍及召開日常工作會。 項目部與公司 人、財、物的供應保障及專業(yè)施工隊伍的配合支持。 由公司為本工程專門成立的工程指揮組全面協(xié)調督促。 關系對象 涉及主要內(nèi)容 主要協(xié)調方法 外部 項目與業(yè)主 簽訂的工程承包合同在履行過程中發(fā)生的矛盾。 首先我方全面嚴格履行 合同，主動與業(yè)主協(xié)商解決。 項目與業(yè)主 監(jiān)理代表 工程開工準備、施工過程中的三大控制、兩個管理、交工驗收以及交通、治安、衛(wèi)生、水電供應、質量檢驗等。 首先我方積極主動請示匯報，通過常務協(xié)調會進行協(xié)調。項目內(nèi)部加強管理，主動配合業(yè)主搞好綜合管理。 項目與 設計單位 施工圖紙中存在的問題，施工中采取的技術措施，對工程結構的影響及設計變更、材料代用等。 首先我方積極聯(lián)系，主動配合、嚴格按圖施工，嚴守工作程序共同把好工程質量關。 項目與市政、消防、街道、環(huán)衛(wèi)、治安等 施工現(xiàn)場的消防、衛(wèi)生、社會治安、計劃 生育等。 首先我方積極聯(lián)系，主動配合，獨立加強協(xié)調，自主解決，不給業(yè)主帶來麻煩。 項目機構組建后，按照各職能分工，編制詳細的施工組織設計，優(yōu)化組合，調配人力、物資、資金等生產(chǎn)要素，制定質量、工期、安全文明施工控制目標計劃，全面指導本工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保以下管理目標的實現(xiàn)。 依據(jù)施工合同，按照國家標準 GB502022022 及 GB50203202 GB50204202GB502072022 、 GBJ50300－ 2022的要求驗收，工程質量達 到 合格標準 。 分部工程質量目標：基礎工程、 砌體 結構工程、裝飾工程、屋面工程、地面工程、門窗工程六個分部 必須 達到 合格 標準。 本工程工期安排，在 120日歷天內(nèi)完成招標文書確定的施工內(nèi)容。 杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災事故，工傷頻率控制在 15‰以下。 貫徹執(zhí)行建設部、國家環(huán)境保護局、重慶市和武隆縣有關建設文明工程施工法規(guī)，有關規(guī)章制度。做到道路暢通，保持現(xiàn)場容貌整潔，隨時清除建筑垃圾，確保施工運輸車輛不污染環(huán)境，車況良好，車容整 潔，施工噪聲符合國家規(guī)定的施工場界噪聲排放標準，盡量減少施工灰塵排放，并且保證不影響周圍正常工作環(huán)境和生活環(huán)境，實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工標準化，并爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。 為實現(xiàn)上述工程質量、工期、安全文明施工等目標，充分發(fā)揮科技是第一生 9 產(chǎn)力的作用，在工程施工中積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化管理技術。 信守合約，密切配合、認真協(xié)調好各有關方面的工作，接受業(yè)主、監(jiān)理對工程質量、施工進度計劃的協(xié)調以及對現(xiàn)場管理、現(xiàn)場控制的監(jiān)督。嚴格執(zhí)行國家和地方的有關工程保修規(guī)定， 特別要嚴格執(zhí)行國務院新近頒布的《建設工程質量管理條理》中有關工程質量保修的規(guī)定，積極進行工程回訪，讓用戶使用放心、滿意。 主體框架結構采取分段流水的施工方法。 a、流水區(qū)段的劃分 為了搶進度，基礎施工不分區(qū)段，全面展開。 框架 結構施工分區(qū)分段如下 ： B、流水施工 根據(jù)以上劃分的施工區(qū)段，組織分區(qū)同步、每個區(qū)分段流水的施工，流水節(jié) ： 依據(jù)工程設計、施工特點及施工條件，本著合理安排工序、精心組織施工的原則，以 確保各工序質量實現(xiàn)總體質量 合格 目標、有效控制各階段施工進度實現(xiàn)總體工期目標為目的，擬定本工程施工中采取以 砌體 工程施工為先導，實行分區(qū)段，分區(qū)同步、分段流水的施工方法。工程施工順序總的原則是先地下后地上，先主體結構后裝飾。 為了 減少裝修和安裝占用的有效日歷天數(shù)，做到科學管理，均衡施工。 主要施工程序如下： A、基礎工程施工程序如下： Ｂ、主體結構工程施工程序 Ⅱ 施工段 （ 8 至 14 軸 ） 測量放線 平整場地 挖孔樁 澆筑 粧芯砼 澆圈梁梁 安裝預留預埋 回填 放線 扎柱筋 支模 板 扎板筋 I 施工段 （ 1 至 7 軸 ） 10