【正文】 油化柴油汽油裝車棧臺(tái)工程施工組織設(shè)計(jì)工程施工組織設(shè)計(jì)建設(shè)單位： 施工單位： 負(fù) 責(zé) 人： 編 制 人：年月日工程施工組織設(shè)計(jì)【一】、概況自然概況環(huán)境概況（1）地形地貌～。地面下150～200m之間均系第四紀(jì)松散土組成的近海沖積層，地下水屬第四紀(jì)淺層潛水。地下水為大氣降水及農(nóng)田灌溉補(bǔ)給水，水化學(xué)類型為Cl_Na，經(jīng)分析鑒定對(duì)混凝土基礎(chǔ)無(wú)腐蝕。（2）氣候特征該地區(qū)地處遼河沖積平原南端，屬北溫帶大陸性氣候。極端最高溫度 ℃極端最低溫度 ℃年平均氣溫 ℃年最熱月份平均相對(duì)濕度 82％年最冷月份平均相對(duì)濕度 54％年平均相對(duì)濕度 ％平均大氣壓 年主導(dǎo)風(fēng)向 SSW冬季主導(dǎo)風(fēng)向 NNE年平均降雨量 日最大降雨量 小時(shí)最大降雨量 土壤凍結(jié)深度 110厘米地震烈度 7度最大降雪厚度 150毫米（3）水文狀況工程所在地區(qū)屬于第四紀(jì)山間沖積平原。組成物質(zhì)為第四紀(jì)沖積、坡積物與風(fēng)化殘積物，存在有火成巖、沉積巖、無(wú)軟弱地層，具有較好的工程地質(zhì)條件。廠區(qū)東面有六里河（人工開(kāi)鑿河流）自東北向西南流過(guò)，入雙臺(tái)子河，最后流入遼東灣。雙臺(tái)子河全長(zhǎng)110公里，流域面積約2200平方公里，河水流量變化大，洪水期出現(xiàn)過(guò)2000m3/s的記錄， m3/s。一般每年6～10月水量較大，12月至次年3月水量較少。（4）工程所在地區(qū)的土壤類型主要是草甸土和退潮淤積土。工程概況（一）工程名稱：（二）建設(shè)單位：（三）設(shè)計(jì)單位：（四）建設(shè)地點(diǎn)：（五）質(zhì)量要求：合格（六）工期要求：開(kāi)工日期；竣工日期；總?cè)諝v天數(shù)；【二】、施工準(zhǔn)備（一）、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備按施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃要求調(diào)配、組織各工種勞力進(jìn)場(chǎng)。提供建設(shè)單位甲供材料計(jì)劃，包括規(guī)格、型號(hào)、品種和數(shù)量，供應(yīng)時(shí)間。自行采購(gòu)材料按期、按量、組織采購(gòu)，運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)?！叭ㄒ黄健?。、施工用水本工程施工用水、生活、消防用水均由建設(shè)單位在廠區(qū)內(nèi)（油化工程防腐場(chǎng)地）提供的水源點(diǎn)干管接引至混凝土攪拌場(chǎng)L=200m。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水量計(jì)算如下：現(xiàn)場(chǎng)施工用水量q1=k1ΣQ1N1/T1tk2/(83600)=1700/(702)(83600)=(L/s)生活用水 q2=P2N2K2/t83600 =3002083600 =(L/s)消防用水 q3=10(L/s) q1+q2 q3故總用水量 Q= q1=10(L/s) 管徑：d= 4Q/πv1000 =98mm故經(jīng)測(cè)算，需甲方提供Ф100mm干管為施工用水，能滿足整個(gè)場(chǎng)區(qū)內(nèi)同時(shí)施工需要，故在施工中應(yīng)相互協(xié)調(diào)，避免用水高峰期相撞，延誤工期。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水詳見(jiàn)施工總平面布置圖臨時(shí)用水接引至攪拌站，需Φ1084焊接鋼管200米，DN100法蘭閘閥2個(gè)及配套法蘭、螺栓、墊片。、施工用電施工現(xiàn)場(chǎng)電源，由建設(shè)單位指定位置（油化工程防腐場(chǎng)地的配電間）接引至施工現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)格為VV221KV3120+260mm2，施工現(xiàn)場(chǎng)用電量按施工最高峰階段的最大用電量為準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，其中照明用電量按施工機(jī)械及動(dòng)力設(shè)備用電量的10%計(jì)，則 P=(K1ΣP1/cosф+K2ΣP2) =(+102)=184KVA照明及生活用電為：P１０%= 總用電為: P=施工用電導(dǎo)線截面選擇I=KP/ 3 U線cosφ=1000/380=287A故主線選用：S=120mm2，支線用70mm2，以上用電量已考慮整個(gè)工程施工用電。接引電纜VV22－1KV3120＋260㎜2＝400米，還需設(shè)主配電柜一個(gè)，內(nèi)設(shè)100A空氣開(kāi)關(guān)及漏電保護(hù)器各四個(gè)， 60A磁力啟動(dòng)開(kāi)關(guān)各六個(gè)，10A三相刀閘開(kāi)關(guān)1個(gè)，分配電柜四個(gè)，內(nèi)設(shè)60A空氣開(kāi)關(guān)及漏電保護(hù)器各2個(gè)，30A磁力啟動(dòng)開(kāi)關(guān)4個(gè)，10A三相刀閘開(kāi)關(guān)1個(gè)。（二）、技術(shù)準(zhǔn)備建立質(zhì)量保證體系，配備專職施工、質(zhì)檢技術(shù)人員.熟悉施工設(shè)計(jì)圖及相關(guān)的施工驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)規(guī)范。組織參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審、簽署。編制和調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，分部、分項(xiàng)工程關(guān)鍵部位施工方案，工程施工預(yù)算和工料計(jì)劃。編制半成品加工計(jì)劃及材料訂貨計(jì)劃。做好施工前，材料試驗(yàn)、砼試配工作。做好測(cè)量控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、沉降觀測(cè)點(diǎn)設(shè)置。按投標(biāo)要求建立各類技術(shù)、質(zhì)量資料檔案。（三）、機(jī)械準(zhǔn)備 與后面附的機(jī)械投入表重復(fù)主要施工機(jī)械（具）設(shè)備一覽表序 號(hào)名 稱規(guī) 格單位數(shù) 量功率（KW）1反鏟挖掘機(jī)1m3臺(tái)22自卸汽車30t臺(tái)23載重汽車15t臺(tái)24推土機(jī)D80A－12臺(tái)15砼攪拌機(jī)400L臺(tái)22156電渣壓力焊機(jī)MZH－36－Ⅱ臺(tái)16307閃光對(duì)焊機(jī)UN1－100臺(tái)11008鋼筋切斷機(jī)OJ5－40臺(tái)229鋼筋彎曲機(jī)OJ7－40臺(tái)22310電焊機(jī)BX3－500臺(tái)6611萬(wàn)能木工圓鋸MJ225臺(tái)1312插入式振動(dòng)器ZX6－50臺(tái)101013平板振動(dòng)器ZB11臺(tái)114水泵Ф50～300臺(tái)101015卷?yè)P(yáng)機(jī)2t臺(tái)2216臺(tái)鉆0～40㎜臺(tái)117蛙式打夯機(jī)HW－60臺(tái)222018鏟車GL50臺(tái)119砼輸送泵HBT60臺(tái)1合計(jì)1000 （四）、勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)工期要求及進(jìn)度計(jì)劃，各施工階段的作業(yè)量和工種狀況，勞動(dòng)力的配備要充足，以利于平行流水、主體交叉施工。根據(jù)工藝要求配備專業(yè)施工人員，專業(yè)工種要齊全，技術(shù)資質(zhì)滿足要求，特別要優(yōu)先選擇干勁足，技術(shù)水平高的操作能手，以利于保證質(zhì)量、速度。加強(qiáng)機(jī)械管理和勞動(dòng)力科學(xué)調(diào)配，提高勞動(dòng)效率。【三】、施工總體部署 （一）、總體設(shè)想土方采用機(jī)械挖土，自卸汽車運(yùn)土，至指定棄土場(chǎng)。鋼筋采用現(xiàn)場(chǎng)集中制作，柱主筋連接采用電渣壓力焊連接方式。梁的主筋采用閃光對(duì)焊的連接方式.模板采用定型鋼模板，支撐采用6090、601120120木方與Φ484鋼管。外腳手架采用落地雙排扣件式鋼管腳手架，池蓋板及室內(nèi)現(xiàn)澆板澆筑采用滿堂腳手架。砼采用攪拌站現(xiàn)場(chǎng)集中拌制，設(shè)兩臺(tái)400L砼攪拌機(jī)。施工總體順序：測(cè)量放線—→基礎(chǔ)土方開(kāi)挖施工—→獨(dú)立柱基礎(chǔ)施工—→地下結(jié)構(gòu)施工—→地上結(jié)構(gòu)施工—→墻體砌筑施工—→室內(nèi)外裝飾施工—→給排水、采暖、電氣安裝工程施工—→工程收尾清理與設(shè)備調(diào)試施工—→竣工驗(yàn)收。（二）、組織機(jī)構(gòu)及指揮系統(tǒng)指揮系統(tǒng)根據(jù)該工程的規(guī)模特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視，經(jīng)過(guò)認(rèn)真慎重多次研究決定將本工程列為公司二零零九年度重點(diǎn)工程，為組織協(xié)調(diào)和加強(qiáng)本工程的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，特成立由公司總經(jīng)理及總工程師親自指揮的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部。組織機(jī)構(gòu)本工程采用項(xiàng)目經(jīng)理法施工，具體由我公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理─鐘富春同志擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)指揮該項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工和各項(xiàng)管理工作，并在公司范圍內(nèi)抽調(diào)強(qiáng)有力的各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理人員，充實(shí)原有班子，建成強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，健全各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程的工期、質(zhì)量、安全、成本及文明施工，做到優(yōu)質(zhì)高效。：　　在仔細(xì)研究招標(biāo)文件、圖紙及有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的工期、質(zhì)量要求和工程特點(diǎn)，以及企業(yè)施工過(guò)的同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)研究決定采用項(xiàng)目法施工，施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行科學(xué)地管理，以確保本工程順利完工。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)組織機(jī)構(gòu)框圖?！　　　?，合理地組織本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，使施工方法先進(jìn)，組織合理，參與項(xiàng)目的各部門配合密切，貫徹和執(zhí)行業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表、供貨商、監(jiān)理公司有關(guān)工程建設(shè)中的要求，根據(jù)總工期要求及土建與其它影響安裝施工的實(shí)際情況精心組織施工?！　　⒀?、周生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及成本目標(biāo)，確保工程項(xiàng)目的順利完成。　　、質(zhì)量、工期、成本及文明施工等責(zé)任到人，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的問(wèn)題　　，因此，施工期間各分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工及驗(yàn)收與監(jiān)理部門都有著密切地聯(lián)系。工程施工中要考慮監(jiān)理部門對(duì)施工單位提出的要求，以使該項(xiàng)目速度快、質(zhì)量好，及早發(fā)揮投　　、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目安全生產(chǎn)正常工作，為切實(shí)抓好項(xiàng)目的安全與質(zhì)量?！　。骸　№?xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理一人，項(xiàng)目副經(jīng)理一人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一人、各專業(yè)分別設(shè)置專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人一人、質(zhì)檢員一人、安全員一人，以及材料員、設(shè)備員、計(jì)量員、資料員等主要工程技術(shù)管理人員組成。具體負(fù)責(zé)本工程的施工生產(chǎn)，質(zhì)量安全、技術(shù)、財(cái)務(wù)成本及文明施工的管理和對(duì)內(nèi)、外的協(xié)調(diào)事務(wù)?！　。骸　楸ＷC本工程施工質(zhì)量，建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人控制，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人跟班監(jiān)督，專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)評(píng)定的四級(jí)管理系統(tǒng)，形成一個(gè)橫向貫通到各施工項(xiàng)目，縱向由項(xiàng)目經(jīng)理到班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)?！　≌J(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件，落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制；建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，由質(zhì)量員牽頭的質(zhì)量保證體系；確保工程的每道工序都在質(zhì)保體系的監(jiān)控之下?！　。骸　楸ＷC本工程施工安全，建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人控制，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人跟班監(jiān)督，專職安全員檢驗(yàn)評(píng)定的四級(jí)管理系統(tǒng)，形成一個(gè)橫向貫通到各施工項(xiàng)目，縱向由項(xiàng)目經(jīng)理到班組的安全管理網(wǎng)絡(luò)?！　≌J(rèn)真執(zhí)行安全體系文件，落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制；建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程安全的第一責(zé)任者，由安全員牽頭的安全保證體系；確保工程的每道工序都在安全保證體系的監(jiān)控之下。 各方面的組織協(xié)調(diào)在勞動(dòng)力調(diào)配上，由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司勞動(dòng)力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平高的操作人員。在物力上，公司的物資管理部門將優(yōu)先供應(yīng)該現(xiàn)場(chǎng)需要的各種材料，公司的機(jī)械化分公司在砼機(jī)具、鋼筋加工設(shè)備、發(fā)電設(shè)備、車輛等機(jī)械器具上優(yōu)先解決，專人負(fù)責(zé)，確保機(jī)械器具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。在財(cái)力上，建設(shè)單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ?，當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時(shí)不到位時(shí)由公司內(nèi)部通過(guò)資金結(jié)算中心等部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。（三）、方針目標(biāo)管理充分發(fā)揮我單位一房屋建筑總承包壹級(jí)建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、求實(shí)、創(chuàng)新”的精神，依據(jù)公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，制定出嚴(yán)格的質(zhì)量、安全、工期的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，以科技進(jìn)步推動(dòng)施工生產(chǎn)，密切與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及其它周邊相關(guān)單位之間的聯(lián)系，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。為使各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)詳述如下：工期目標(biāo)本工程的總工期嚴(yán)格按業(yè)主要求執(zhí)行，一定要在確保工程質(zhì)量的前提下盡量提前。質(zhì)量目標(biāo)在工程竣工后，由建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢查站進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，確保工程質(zhì)量合格，且合格率必須達(dá)到100%。安全目標(biāo)：本工程安全管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，爭(zhēng)取達(dá)到 “安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。1）、施工安全方面：施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕重大傷亡事故及機(jī)械設(shè)備事故，輕傷率控制在2‰內(nèi)。2）、消防安全方面：施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕火災(zāi)，火警事故。3）、治安管理方面：施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理必須達(dá)標(biāo)，無(wú)刑事犯罪案件，消除“六害”行為?，F(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：按照當(dāng)?shù)卣凹瘓F(tuán)公司文明工地規(guī)定,發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理，建成標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部嚴(yán)格按GBT9002標(biāo)準(zhǔn)推行全面質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按我公司質(zhì)量體系文件(《質(zhì)量手冊(cè)》、《質(zhì)量體系控制程序》、《質(zhì)量文件匯編》、《質(zhì)量記錄匯編》、《施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)匯編》)進(jìn)行管理，確保高速優(yōu)質(zhì)地完成工程任務(wù)。進(jìn)度目標(biāo) 確保合同工期61個(gè)日歷天完成全部施工任務(wù)，我公司一定精心組織施工、周密安排、千方百計(jì)，做好開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備工作，讓業(yè)主放心滿意。成本管理