【正文】 總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法　?。ń?jīng)第一屆董事會(huì)第二十二次會(huì)議審議通過）　　第一章總則　　第一條為鼓勵(lì)創(chuàng)新、提升管理，表彰表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工及團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)在公司經(jīng)營管理工作中的激勵(lì)作用，特制定本辦法。　　第二條專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)主要用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營作出貢獻(xiàn)或有突出表現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人（公司高管除外）?！　〉谌龡l專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額度為上年度經(jīng)審計(jì)后凈利潤的2%?！　〉诙聦ｍ?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的用途　　第四條專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)類別　　專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)分：項(xiàng)目攻關(guān)獎(jiǎng)、年度創(chuàng)新獎(jiǎng)、技改獎(jiǎng)、技改能手獎(jiǎng)、服務(wù)能手獎(jiǎng)、崗位能手獎(jiǎng)、明星員工獎(jiǎng)、建議采納獎(jiǎng)、員工在職學(xué)歷培訓(xùn)獎(jiǎng)及其他特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)共十大類獎(jiǎng)項(xiàng)。第五條評(píng)定及獎(jiǎng)勵(lì)辦法　　對(duì)各獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，設(shè)立評(píng)定小組，由評(píng)定小組制定評(píng)定實(shí)施細(xì)則。　　第四章專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的管理第六條公司設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理小組，由公司高管、工會(huì)主席、審計(jì)室主任組成，公司總經(jīng)理兼任專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理小組組長，日常工作由辦公室負(fù)責(zé)。第七條專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理小組主要職責(zé)　　修訂專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法；　　修訂獎(jiǎng)勵(lì)類別，評(píng)定辦法等；　　審定實(shí)施細(xì)則；　　各獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)施審批；　　呈報(bào)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)使用效果。　　第八條財(cái)務(wù)部每季度以書面形式向?qū)ｍ?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理小組報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放情況?！　〉谖逭聦ｍ?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的使用程序　　第九條各基地、各部門根據(jù)不同獎(jiǎng)勵(lì)類別按其具體規(guī)定以書面報(bào)告形式向評(píng)審小組申報(bào)材料，報(bào)告中須載明獎(jiǎng)勵(lì)的種類、理由，并附相關(guān)材料?！　〉谑畻l專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理小組在收到評(píng)審小組的評(píng)審結(jié)果15日內(nèi)根據(jù)當(dāng)期基金余額情況確定獎(jiǎng)勵(lì)方案?！　〉谑粭l專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理小組通知財(cái)務(wù)部門按照確定的獎(jiǎng)勵(lì)方案予以發(fā)放，并跟蹤其發(fā)放過程，結(jié)果報(bào)董事會(huì)備案。　　第六章附則　　第十二條監(jiān)事會(huì)辦公室、審計(jì)室負(fù)責(zé)對(duì)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的管理進(jìn)行監(jiān)督?！　〉谑龡l本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸屬公司董事會(huì)?！　∩钲谑型óa(chǎn)麗星股份有限公司熱機(jī)公司創(chuàng)新管理辦法第一條：為鼓勵(lì)、支持熱機(jī)公司全體員工在各自工作崗位上積極開拓思維，更新觀念，勇于革新工藝，創(chuàng)新方法，促使熱機(jī)公司工作效益提高、施工管理成本降低，特制定本辦法。并規(guī)定申報(bào)、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新成果程序。第二條 創(chuàng)新定義，在熱機(jī)公司所管轄范圍內(nèi)管理，施工工藝，安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面，在滿足各項(xiàng)規(guī)章制度，符合規(guī)程規(guī)范及相關(guān)法律前提下，打破現(xiàn)有的條條規(guī)規(guī)，以提高質(zhì)量，安全、效益為目的的一切方法、手段。第三條 創(chuàng)新適用范圍，本辦法適用于熱機(jī)公司內(nèi)部全體員（職）工、合同工及外協(xié)單位員工。第四條 創(chuàng)新分類：一、施工工藝創(chuàng)新：通過技術(shù)攻關(guān)，解決重大施工技術(shù)難題，并取得明顯效益；通過創(chuàng)新工藝流程，滿足施工工藝要求，明顯提高施工效益；創(chuàng)新革新發(fā)明施工工具，并在工程中付之實(shí)施，取得良好效果，提高勞動(dòng)效率；在首次施工新機(jī)組、新工藝中，在規(guī)定工期內(nèi)吸收、消化的新的施工工藝，取得優(yōu)良質(zhì)量，并總結(jié)出施工經(jīng)驗(yàn)；在施工生產(chǎn)中，提出合理建議并付之實(shí)施后取得良好效益；在工程中運(yùn)用各種手段和技術(shù)在不降低經(jīng)濟(jì)效益下，改善職工勞動(dòng)環(huán)境及工作環(huán)境；有效利用和節(jié)約能源，降低原材料、人工、機(jī)械臺(tái)班的消耗。二、管理創(chuàng)新：突破思維，在工程管理上采用新的管理模式提高生產(chǎn)效益或改善勞動(dòng)環(huán)境；安全管理中，采用新的技術(shù)手段在不降低經(jīng)濟(jì)效益下，安全成績突出；在各項(xiàng)目工地上創(chuàng)新技術(shù)管理模式，技術(shù)管理工作成績突出，整體工程質(zhì)量優(yōu)良。三、制度創(chuàng)新修改和完善了原有的管理制度。結(jié)合安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度提出和制定了結(jié)合實(shí)際的新制度。四、活動(dòng)創(chuàng)新策劃和組織了有利于職工生活、學(xué)習(xí)、健康的特色活動(dòng)。策劃和組織了有利于提高施工水平、降低工程成本、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧、加強(qiáng)黨的建設(shè)的活動(dòng)。第五條 創(chuàng)新成果申報(bào)范圍：各項(xiàng)創(chuàng)新成果向熱機(jī)公司進(jìn)行申報(bào)；創(chuàng)新成果申報(bào)材料包括創(chuàng)新成果申報(bào)表，及不少于500字材料，申報(bào)材料應(yīng)包含成果應(yīng)用情況簡介，成果圖文資料，成果應(yīng)用情況及效益，效果的評(píng)價(jià)。申報(bào)材料兩份文字版及一份電子版。第六條 創(chuàng)新成果評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)：熱機(jī)公司按年度組織專業(yè)人員對(duì)所有申報(bào)成果進(jìn)行擇優(yōu)評(píng)選，評(píng)選結(jié)果在熱機(jī)公司內(nèi)部進(jìn)行公布；創(chuàng)新成果分優(yōu)秀工藝創(chuàng)新獎(jiǎng)和優(yōu)良管理創(chuàng)新獎(jiǎng)及創(chuàng)新鼓勵(lì)獎(jiǎng)三類，按成果效益大小分別予以個(gè)人及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，授予獎(jiǎng)?wù)禄颡?jiǎng)杯；創(chuàng)新成果主要參與者在各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)選中優(yōu)先考慮。特別優(yōu)秀創(chuàng)新成果向公司進(jìn)行推薦并推廣實(shí)施。 附表：湖北省電力建設(shè)第二工程公司熱機(jī)公司創(chuàng)新成果申請(qǐng)表一、項(xiàng)目基本情況成果名稱起止時(shí)間主要完成人協(xié)作單位成果類型創(chuàng)新工藝 創(chuàng)新管理成果簡介成果所屬領(lǐng)域、主要內(nèi)容、特點(diǎn)及應(yīng)用推廣情況二、成果詳細(xì)內(nèi)容成果背景詳細(xì)內(nèi)容創(chuàng)新點(diǎn)同類工藝管理比較應(yīng)用情況效益評(píng)估第一章 總 則 第一條 技術(shù)創(chuàng)新是指與新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)及其商業(yè)化有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是從新技術(shù)的研究開發(fā)到商業(yè)化應(yīng)用的系統(tǒng)工程。市場實(shí)現(xiàn)程度是檢驗(yàn)技術(shù)創(chuàng)新成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。 第二條 為加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作，推進(jìn)實(shí)施淮北礦區(qū)技術(shù)創(chuàng)新工程，加快技術(shù)進(jìn)步步伐，實(shí)現(xiàn)科技成果的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和科技貢獻(xiàn)率的增長，充分調(diào)動(dòng)各有關(guān)單位和科技人員、管理人員的積極性、創(chuàng)造性，根據(jù)國家、安徽省和淮北市有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新暫行辦法的精神，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際，特制定本辦法。 第二章 技術(shù)創(chuàng)新工作管理范圍 第三條 技術(shù)創(chuàng)新工作管理范圍有： 項(xiàng)目管理、經(jīng)費(fèi)管理， 成果管理、成果獎(jiǎng)勵(lì)，信息管理、檔案管理技術(shù)合作、風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任 第三章 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理 第四條 立項(xiàng)原則及要求 ㈠基本原則 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目要緊密圍繞礦區(qū)的安全生產(chǎn)，以市場為導(dǎo)向，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，大力開展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝的研究、開發(fā)與應(yīng)用，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)。 ㈡立項(xiàng)要求 結(jié)合本單位實(shí)際情況，經(jīng)過可行性論證后由單位領(lǐng)導(dǎo)研究，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要參與研究人員。要有相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，初步確定項(xiàng)目的完成期限，并有具體的實(shí)施措施。 第五條 立項(xiàng)程序 ㈠項(xiàng)目分類16