(省社會工作培訓(xùn)論文)社工隊伍建設(shè)調(diào)研(已修改)
2025-01-28 02:28 本頁面
【正文】 關(guān)于加強社會工作人才隊伍建設(shè)的調(diào)研報告南昌市西湖區(qū)人民政府 陳建軍黨的十七大指出要“加快推進以改善民生為重點的社會建設(shè)”，并提出要“統(tǒng)籌抓好以高層次人才和高技能人才為重點的各類人才隊伍建設(shè)”。為了全面加強我區(qū)社會工作人才隊伍建設(shè)，大力發(fā)展社會管理和公共服務(wù)事業(yè)，為構(gòu)建社會主義和諧社會奠定良好基礎(chǔ)。我們開展了關(guān)于加強社會工作人才隊伍建設(shè)的專題調(diào)研，通過調(diào)查研究探討加強社會工作人才隊伍建設(shè)的對策和措施。一、我區(qū)社會建設(shè)和管理現(xiàn)狀社會建設(shè)管理難度較大。我區(qū)現(xiàn)有社區(qū)106個，數(shù)量居全市首位，社區(qū)類型多樣，既有新建小區(qū)型社區(qū)，又有傳統(tǒng)純居民型社區(qū)，還有新建小區(qū)與傳統(tǒng)純居民混合型社區(qū)。同時，作為南昌市的一個老城區(qū)，全市80%的危舊房和30%的困難群體都聚集在我區(qū)，致使社會保障壓力大；火車站、汽車站等城市窗口都位于我區(qū)，日均流動人口超過50萬，導(dǎo)致社會治安難度大。社會管理體制更趨完善。2004年10月，我區(qū)啟動了街道、社區(qū)管理體制改革，按照“兩級政府、三級管理、六級網(wǎng)絡(luò)”目標(biāo)，逐步將市、區(qū)兩級政府的城市綜合管理權(quán)限下移至街道，在街道成立“社會事務(wù)受理中心”，著力加強了樓院管委會和社區(qū)志愿者隊伍建設(shè)，探索建立了“網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化、人性化”的社會管理模式。社會管理網(wǎng)絡(luò)不斷健全。在街道層面，將區(qū)直屬部門人員充實到街道，街道人員總數(shù)普遍從20人左右增至40人左右。在社區(qū)層面，進行社區(qū)干部公開選聘工作，優(yōu)化了社區(qū)干部隊伍結(jié)構(gòu)。同時，通過強化五、六級網(wǎng)絡(luò)，建立了827個樓院管委會、748支3萬余人的社區(qū)志愿者隊伍，社區(qū)可動員的力量更加強大。經(jīng)費投入逐年遞增。建立了街道準(zhǔn)財政，各街道平均每年有150萬元為民辦事財力。五年
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