家具廠(chǎng)員工薪酬計(jì)件管理制度(已修改)
2025-01-27 22:51 本頁(yè)面
【正文】 家具廠(chǎng)員工薪酬計(jì)件管理制度 工資成本是家具制造型企業(yè)的重要成本之一，是企業(yè)的管理者和所有者都極為關(guān)注的大問(wèn)題。至于是計(jì)件類(lèi)型的工種對(duì)于員工的薪酬要做好怎樣的管理呢?下面就趕緊跟著愛(ài)匯網(wǎng)小編一起來(lái)了解下吧! 家具廠(chǎng)員工薪酬計(jì)件管理制度篇1 一、建立計(jì)件工資系統(tǒng)的工作程序 建立計(jì)件工資系統(tǒng)，應(yīng)遵照以下的程序進(jìn)行： 成立計(jì)件工資管理領(lǐng)導(dǎo)小組 小組動(dòng)員會(huì)及小組成員分工 整理產(chǎn)品資料 產(chǎn)品分類(lèi) 確定代表產(chǎn)品 確定各產(chǎn)品工價(jià)分配比例 確定各車(chē)間工價(jià)分配比例 計(jì)件測(cè)試 工序工資分配 制定計(jì)件工資初稿 1試 行 1修改完善 1定 稿 1制定《計(jì)件工資手冊(cè)》 二、企業(yè)計(jì)件工資領(lǐng)導(dǎo)小組的工作要點(diǎn) 成立企業(yè)的計(jì)件工資領(lǐng)導(dǎo)小組，是工作的第一步，小組是工作順利完成的組織保證，小組的人員應(yīng)來(lái)自于與計(jì)件工作相關(guān)的各個(gè)部門(mén)。 成員結(jié)構(gòu) 顧問(wèn)：總經(jīng)理 總經(jīng)理的介入，體現(xiàn)了工作的重要性，也同時(shí)給予了小組至高的權(quán)力。 總監(jiān)：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)的介入，可以協(xié)助解決許多專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。 組長(zhǎng)：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)過(guò)程是計(jì)件工資運(yùn)用的過(guò)程，生產(chǎn)部門(mén)當(dāng)然的擁有發(fā)言權(quán)。 副組長(zhǎng)：人力資源部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人 最終的結(jié)果由人力資源部頒發(fā)實(shí)施，而技術(shù)部了解生產(chǎn)工藝，對(duì)于工時(shí)的設(shè)定可以提出正確的意見(jiàn)。 組員：各車(chē)間負(fù)責(zé)人 專(zhuān)職人員：2人 有咨詢(xún)師在企業(yè)工作時(shí)，還要請(qǐng)咨詢(xún)師擔(dān)任指導(dǎo)老師，以便工作進(jìn)行的更加規(guī)范和專(zhuān)業(yè)。 小組會(huì)議 各種小組會(huì)議貫穿整個(gè)工作過(guò)程，對(duì)于工作的開(kāi)展起著重要的作用。 (1)工作動(dòng)員會(huì) 組建小組，講解工作意義、紀(jì)律要求、工作要求。 (2)技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn) 進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、講解方法和工作程序。這項(xiàng)工作也可由咨詢(xún)師來(lái)做。 (3)工作碰頭會(huì) 每天一次約10分鐘，交流當(dāng)天工作。 (4)工作協(xié)調(diào)會(huì) 及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。 (5)工作總結(jié)會(huì) 對(duì)每一階段、周期的工作進(jìn)行總結(jié)。 小組管理 實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，小組管理應(yīng)注意以下原則： u 確定工作職責(zé)。 u 任務(wù)明確分工。 u 限時(shí)完成工作任務(wù)。 組員培訓(xùn) 對(duì)小組人員進(jìn)行工作的培訓(xùn)是十分必要的，這些培訓(xùn)主要包括： (1)工作程序與要求。 (2)計(jì)件工資建立的方法。 (3)工時(shí)測(cè)試技巧。 三、計(jì)件工資工價(jià)確定的工作步驟 (1)列出企業(yè)所有產(chǎn)品的工藝流程及工序。 (2)財(cái)務(wù)部定出各種產(chǎn)品的指導(dǎo)性總工價(jià)?？偣r(jià)占產(chǎn)品價(jià)格比例在6%～10%之間。 (3)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，企業(yè)的產(chǎn)品一般很多，不可能同時(shí)進(jìn)行，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量大小，確定工作順序。分三批，將各種產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)件單價(jià)設(shè)定。 大量產(chǎn)品：第一批，占總產(chǎn)量的60%以上。 少量產(chǎn)品：第二批，占總產(chǎn)量的30%以下。 微量產(chǎn)品：第三批，占總產(chǎn)量的10%以下。 將相似產(chǎn)品進(jìn)行合并，每一款找出1～2個(gè)代表產(chǎn)品，首先研究代表產(chǎn)品單價(jià)，代表產(chǎn)品單價(jià)確定后，參照代表產(chǎn)品，對(duì)其類(lèi)似產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)。 產(chǎn)品的定價(jià)方法 (1)對(duì)產(chǎn)品的每一道工序進(jìn)行工時(shí)測(cè)試，統(tǒng)計(jì)所有工時(shí)。 (2)在有了各工序工時(shí)的情況下，根據(jù)工時(shí)、工資標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)含量，定出大的工序組合的工價(jià)比例，也就是車(chē)間級(jí)工價(jià)。 (3)在車(chē)間級(jí)工價(jià)基礎(chǔ)上，分解出各小組的工價(jià)。 (4)在小組工
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