【總結】建設工程施工發(fā)包與承包價格管理條例-----------------------作者:-----------------------日期:建設工程施工發(fā)包與承包價格管理暫行規(guī)定建標[1999]1號 第一條為規(guī)范建設工程價格行為,合理確定建設工程施工發(fā)包與承包價格(以下簡稱工程價格),保障工程發(fā)包單位與承包單位(以下簡稱甲方、
2025-06-23 00:12
【總結】建筑工程施工管理論文:建筑工程施工管理探討【摘要】一個工程項目中至始至終都離不開管理,在現(xiàn)場施工中,施工管理不能有半點忽視,有施工的地方就會有施工管理條例和方法。管理得當,做到與其他的工作員工,密切配合,可以安全順利的完成該項目。本文是結合作者多年的工作經(jīng)驗,談談自己的一些看法,僅供讀者參考?!娟P鍵詞】建筑工程;工程施工;管理建筑工程項
2025-05-13 21:00
【總結】HF-2011-0201合同備案編號:建設工程施工合同(副本)工程名稱:圣通硅業(yè)辦公樓、宿舍樓廠房工程發(fā)包人:哈爾濱圣通硅業(yè)科技開發(fā)有限公司承包人:哈爾濱金泉建筑有限責任公司簽定日期:2012年1月15日黑龍江省住房和城鄉(xiāng)建設廳第一部分
2025-05-27 18:25
【總結】第一篇:建筑工程施工勞務承包協(xié)議 建筑工程施工勞務承包協(xié)議 發(fā)包方:北京順騰建筑工程有限責任公司(以下簡稱甲方)承包方:唐縣永昌建筑勞務有限公司(以下簡稱乙方)安全文明施工,依照《中華人民共和國合...
2024-10-13 22:02
【總結】第一篇:建筑工程施工內(nèi)部承包范本 建筑工程公司內(nèi)部承包合同 四川博藝名居建筑工程有限公司(以下簡稱甲方)項目負責人: (以下簡稱乙方) 根據(jù)中華人民共和國《合同法》、《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量...
2024-10-25 09:01
【總結】建筑工程施工承包合同 建筑工程施工承包合同 國際工程承包是指一個國家的政府部門、公司、企業(yè)或項目所有人(一般稱工程業(yè)主或發(fā)包人)委托國外的工程承包人負責按規(guī)定的條件承擔完成某項工程任務。國...
2024-12-17 00:09
【總結】第1頁共44頁建設工程施工合同(合同編碼:030200)第一部分協(xié)議書發(fā)包人(全稱):***承包人(全稱):**有限公司依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠實信用
2025-05-13 21:30
【總結】建筑工程施工承包合同 建筑工程施工承包合同1 甲方:__________________ 負責人:__________________ 乙方:_______...
2024-12-06 22:56
【總結】君華集團班組勞務分包招標管理辦法目的為規(guī)范集團在建項目工程分包招標,以合理低價選擇合適的分包商,保障充分競爭,合理控制成本,維護公司的權益,制定本辦法。原則:招標過程必須有充分的透明度,各部門積極配合、全面溝通、信息共享,杜絕暗箱操作。、擇優(yōu)中標原則:每次招標都應有充分適量的投標單位參與投標,公司應鼓勵投標單位
2025-04-12 02:54
【總結】第一篇:建筑工程測量管理辦法 ,你跟我講什么聊齋,站在離你最近的地方,眺望你對別人的微笑,即使心是百般的疼痛只為把你的一舉一動盡收眼底.刺眼的白色,讓我明白什么是純粹的傷害。測量管理辦法 第一章總...
2024-11-09 04:51
【總結】工程建設發(fā)包管理辦法文件編號:GCGL第003號目錄第一章總則 2第二章項目發(fā)包基本程序 3第三章施工項目發(fā)包程序 4第四章設計項目發(fā)包程序 6第五章監(jiān)理項目發(fā)包程序 8第六章采供項目發(fā)包程序 10第七章工程發(fā)包的日常管理 12第八章 附 則 12項目招標申請表(GCGL-表03) 13項目招標審批業(yè)務流
2025-04-17 03:52
【總結】中建五局第三建設有限公司文件建五三技字〔2014〕89號中建五局三公司關于執(zhí)行《建筑工程防滲漏治理辦法》的通知各二級機構:為加強對建筑工程滲水漏水問題的治理,提高工程質(zhì)量和客戶滿意度,降低維修費用,公司制定了《建筑工程防滲漏治理辦法》,現(xiàn)予以下發(fā),請遵照執(zhí)行。中建五局三公司2014年4
2025-08-09 16:03
【總結】第1章總則第1條為加強××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的建筑工程成本控制與管理工作,確保工程項目成本符合公司經(jīng)營目標,根據(jù)公司財務管理制度,特制定本辦法。第2條工程成本控制管理包括成本的預測、計劃、實施、核算、分析、考核、編制成本報表等工作。第3條項目經(jīng)理部應明確成本責任,對工程施工過程中發(fā)生的、可控制的各種消耗和費用進行控制。第4條項目經(jīng)理部應建立
2025-04-15 22:24
【總結】工程施工管理辦法目錄第一章工程監(jiān)理 4一、項目總監(jiān) 4二、監(jiān)理的主要工作 4三、監(jiān)理指示 5四、發(fā)包人委托的其他權利 5第二章工程施工辦事指南 6一、文件資料辦事指南 6二、甲供物資申報及驗收指南 6三、甲指乙供和乙供物資樣板確認指南 7四、甲指乙供和乙供物資驗收指南 7五、施工樣板確認指南 7六、工程隱
2025-04-12 02:58
【總結】WM集團QL煤礦推進精細管理工程實施方案一、指導思想:認真貫徹和落實WM集團2005年“精細化管理年”的舉措,創(chuàng)造性地結合黨員先進性教育和精細管理工程的理念、方法;推進富有QL煤礦特色的精細管理工程的實施,鍛煉職工隊伍,提高全員素質(zhì),規(guī)范與優(yōu)化管理,提升企業(yè)管理水平、經(jīng)濟效益與貢獻能力,打造“細而精”的QL煤礦,為QL煤礦2006年東部開發(fā)與長久、和諧發(fā)展打下必備的堅實基礎,為WM集
2025-04-08 23:04