【正文】 絕密 * 精 品文檔 由 卡哇伊 GPDS 供應(yīng)商 管理手冊(cè) 僅供內(nèi)部使用 版 2022 年 7月 目錄 2022 年 7月 第 4版 1/53 章節(jié) 主題： 頁(yè)碼 I. 引言 2 II. 流程 概覽 1) 總體 流程圖 2) GPDS供應(yīng)商管理流程主要元素 3) 什么是 “ GPDS 供應(yīng)商 管理 ” 流程 ? 4) 角色與職責(zé) 5) 流程 中牽頭責(zé)任的劃分 6) 供應(yīng)商選點(diǎn) 7) GPDS 鏈接與匯報(bào) 3 4 5 6 7 8 9 III. 流程 詳情 8) 關(guān)重 供應(yīng)商選擇 9) 啟動(dòng)會(huì)議 10) 團(tuán)隊(duì)評(píng)審 1 11) 團(tuán)隊(duì)評(píng)審 2 12) 團(tuán)隊(duì)評(píng)審 3 13) 團(tuán)隊(duì)評(píng)審 4 14) 項(xiàng)目匯報(bào)流程 . 外部供應(yīng)商 APQP/PPAP準(zhǔn)備 評(píng)估（表 A） . 外部供應(yīng)商 APQP/PPAP準(zhǔn)備 元素匯總報(bào)告（表 B） . 外部供應(yīng)商 APQP/PPAP準(zhǔn)備 供應(yīng)商積分卡（表 C） 11 – 12 13 – 15 16 – 19 20 – 23 24 – 27 28 – 29 IV. 附錄 15) GPDS流程表單和參考質(zhì)量手冊(cè) – 附錄 A 16) 發(fā)動(dòng)機(jī)和傳動(dòng)系統(tǒng)零件關(guān)鍵性清單 – 附錄 B 17) 表 A使用指南 – 附錄 C 18) 表 B使用指南 – 附錄 D 19) 表 C使用指南 – 附錄 E 20) 關(guān)重 供應(yīng)商清單樣表 – 附錄 F 21) 關(guān)重 供應(yīng)商通知函樣本 – 附錄 G 22) 各種配置車型節(jié)點(diǎn)時(shí)間 – 附錄 H 31 32 33 34 II. 流程 概覽 2022年 7月 2 / 53 第 4版 本手冊(cè)旨在定義在全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系（ GPDS）下 ，為使供應(yīng)商提供 優(yōu)質(zhì)零件 以支持投產(chǎn) 所需的福特 內(nèi)部 的工作 流程。 基于福特北美供應(yīng)商管理的經(jīng)驗(yàn)，供應(yīng)商管理 首先 就是 要認(rèn)識(shí)到 供應(yīng)商管理是一個(gè)多部門（福特跨功能小組合作）的流程， 供應(yīng)商的成功是福 集體 智慧 和 福特體系 流程 應(yīng)用的 結(jié)果。 該管理流程必須遵守以下原則 : ? 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的成功 是福特各個(gè)部門（福特跨功能小組）共同的責(zé)任。 ? 項(xiàng)目中，福特跨功能小組必須預(yù)見(jiàn)性地同 關(guān)重 供應(yīng)商進(jìn)行工作 。 ? 供應(yīng)商管理應(yīng)當(dāng)盡早開(kāi)始 – 選點(diǎn)以后馬上開(kāi)始 ? 項(xiàng)目 投產(chǎn)過(guò)程中 ，福特跨功能小組 需要評(píng)審供應(yīng)商 至少 4次；評(píng)審將在不同的地點(diǎn)進(jìn)行。 ? 在關(guān)于項(xiàng)目投產(chǎn)的關(guān)鍵事件上，福特跨功能小組必須給供應(yīng) 商統(tǒng)一 的指令。 ? 在供應(yīng)商成功地完成 PPAP和滿足項(xiàng)目爬坡計(jì)劃之前，福特跨功能小組要持續(xù)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理 。 ? 基于供應(yīng)商的全球分布構(gòu)成，福特將會(huì)在全球執(zhí)行一致的供應(yīng)商管理流程。 2022 年 7 月 II. 流程 概覽 2022年 7月 3 / 53 第 4版 第 II 部分 . 流程概覽 1) 總體流程圖 2) GPDS供應(yīng)商管理流程主要元素 3) 什么是 “ GPDS 供應(yīng)商管理” 流程 ? 4) 角色與職責(zé) 5) 流程中牽頭責(zé)任的劃分 6) 供應(yīng)商選點(diǎn) 7) GPDS 鏈接與匯報(bào) II. 流程 概覽 2022 年 7月 第 4版 4/53 PTC/ M1DJ PA FDJ M1 VP Unit PA J1前 27個(gè)月 J1前 25個(gè)月 J1前 J1前 27。 5個(gè)月 J1前 J1前 12個(gè)月 供應(yīng)商 選點(diǎn)開(kāi)始 關(guān)重供應(yīng)商 選定 跨功能小組 組成 小組 啟動(dòng)會(huì)議 開(kāi)始 團(tuán)隊(duì)評(píng)審 1 團(tuán)隊(duì)評(píng)審 2 解決開(kāi)放問(wèn)題 J1前 8個(gè)月 PEC 決定 是否進(jìn)入 按節(jié)拍 生產(chǎn) PTCC J1前 J1前 5個(gè)月 J1前 J1前 3個(gè)月 更新 供應(yīng)商 APQP/PPAP準(zhǔn)備情況評(píng)估（表 A） PTCC LR/ FEC TT PP MP1 J1前 0個(gè)月 團(tuán)隊(duì) 評(píng)審 3 Unit PTC J1前 團(tuán)隊(duì)評(píng)審 4 注：這里采用的是 S655/654 的 Upperbody的時(shí)間模板，參見(jiàn)附錄 H了解其他車型比例配置。 II 流程 概覽 GPDS 鏈接與匯報(bào) 2022年 7月 第 4版 5/53 2.. GPDS 供供供 應(yīng)應(yīng)應(yīng) 商商商 管管管 理理理 流流流 程程程 主主主 要要要 元元元 素素素 A.) 盡早介入供應(yīng)商，從 PTC 或者 MP1前 27個(gè)月。 B.) 由 PD，采購(gòu)， STA和供應(yīng)商組成的跨功能小組參與 關(guān)重 供應(yīng)商 零 部件開(kāi)發(fā)。 C.) 用于 Underbody (UN) 和 Upperbody (UP)等級(jí) 4或以上或者 Powertrain (PT) 比例 5或以上項(xiàng)目。 D.) 關(guān)重 供應(yīng)商和 關(guān)重 供應(yīng)商零部件的選擇基于一個(gè)務(wù)實(shí)模的型，保持一致；包含大約 30%的新開(kāi)模具零部件 (NTEI)供應(yīng)商。 E.) 預(yù)定的四次供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)評(píng)審和 GPDS輸出和樣車 （樣件）緊密聯(lián)系。 F.) 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)質(zhì)量節(jié)點(diǎn)原則，要求每個(gè)新開(kāi)模具 總成 零部件 (NTEI)都要有包含跨部門共同完成的 48個(gè)輸出及其對(duì)應(yīng)的期望。 G.) 跨功能小組成員和供應(yīng)商都有詳細(xì)的角色和職責(zé)劃分。 H.) 在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中有詳細(xì)的管理和匯報(bào)要求。 I.) 通過(guò)質(zhì)量匯報(bào)模版和公司項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)清晰的聯(lián)系。 3.. 什什什 么么么 是是是 “““ GPDS 供供供 應(yīng)應(yīng)應(yīng) 商商商 管管管 理理理 ””” 流流流 程程程 ？？？ GPDS 管理流程 描述的是 ：為了確保福特的供應(yīng)商在 Job1 時(shí)，能 交付期望的質(zhì)量水平 的關(guān)鍵零件 和達(dá)到產(chǎn)能要求 ， 而在 整個(gè) GPDS項(xiàng)目 過(guò)程中所 進(jìn)行 的一 整套 規(guī)范化 的行動(dòng)。 在供應(yīng)商的成功是福特不同部門之間共同合作的結(jié)果這一原則之下，該流程集中圍繞著由來(lái)自福特PD、采購(gòu)、 STA、物流部門及供應(yīng)商代表組成的跨功能小組而展開(kāi)。該小組將在選點(diǎn)之后短期內(nèi)即組成 ， 并將在零部件 PPAP成功完成的過(guò)程中 共同 工作。 該流程從一個(gè)啟動(dòng)會(huì)議開(kāi)始，并且至少 包含 4 次 在不同地點(diǎn)進(jìn)行的后續(xù) 跨功能小組評(píng)審 ，包括對(duì)供應(yīng)實(shí)際商制造現(xiàn)場(chǎng) 。下列 是對(duì) 各個(gè)會(huì)議要求的概況 ： II 流程 概覽 GPDS 鏈接與匯報(bào) 2022年 7月 第 4版 6/53 供應(yīng)商參與團(tuán)隊(duì) 會(huì)議概覽 會(huì)議 地點(diǎn) 發(fā)生時(shí)間 * 持續(xù)時(shí)間 福特參與人員 啟動(dòng)會(huì)議 福特、供應(yīng)商 、或者遠(yuǎn)程電 信會(huì)議（根據(jù)小組的意愿） PT: Unit PTC 到 Unit PTC + 3個(gè)月 UN： PSC 到 PTCC UP: PTCC 到 PTC/M1DJ 23 個(gè)小時(shí) Damp。R 工程師（牽頭） STA工程師 CBG 采購(gòu) 物流代表 團(tuán)隊(duì) 評(píng)審 1: 牽頭人員決定會(huì)議地點(diǎn)（福特、供應(yīng)商、或者遠(yuǎn)程電信會(huì)議） PT: Unit PTC 到 Unit PA UN： PTCC+ 2個(gè)月到 PTC UP: PTC/M1DJ到 PA 12天 Damp。R 工程師 （牽頭） STA工程師 CBG 采購(gòu) 物流代表 （如果有OPEN的輸出需要） 團(tuán)隊(duì)評(píng)審 2: 供應(yīng)商的制造現(xiàn)場(chǎng) PT: FDJ到 VPIPD 之前 UN： FDJ到 VPIPD 之前 UP: FDJ到 VPIPD 之前 12 天 Damp。R 工程師（共同牽頭） STA 工程師（共同牽頭） CBG 采購(gòu) （如果有OPEN的輸出需要） 物流代表 （如果有 OPEN的輸出需要） 團(tuán)隊(duì)評(píng)審 3: 供應(yīng)商的制造 現(xiàn)場(chǎng) PT: VP裝車之后 到 量產(chǎn)驗(yàn)證（ PV） IPD 之前 UN： PEC 到 TTIPD之前