經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件：全面預(yù)算管理-資料下載頁

【總結(jié)】全面預(yù)算管理一、全面預(yù)算的內(nèi)涵?預(yù)算是指以價(jià)值形式對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動(dòng)所作的具體安排。預(yù)算管理是指對(duì)預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。?預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營

2025-01-13 05:52

有價(jià)值的管理培訓(xùn)課件之管理咨詢顧問常-資料下載頁

【總結(jié)】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的：1、掌握基本的管理理論和工具的作用？2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別？3、如何建立共同的思維平臺(tái)和溝通平臺(tái)？4、正確的思考問題是一項(xiàng)很難的工作嗎？5、我們在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和思考問題時(shí)有什么不足？6、如何塑造良好的團(tuán)隊(duì)和提煉實(shí)務(wù)的思考工具

2025-02-28 20:33

經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值企業(yè)管理培訓(xùn)課件國際國內(nèi)著名企業(yè)的使-資料下載頁

【總結(jié)】麥當(dāng)勞麥當(dāng)勞的愿景：控制全球食品服務(wù)業(yè)麥當(dāng)勞的核心價(jià)值觀：以人為本，優(yōu)質(zhì)、服務(wù)、清潔、價(jià)值。麥當(dāng)勞企業(yè)文化從"更多選擇，更多歡笑"，到"常常歡笑，嘗嘗麥當(dāng)勞"，再到如今唱滿全球的"我就喜歡"，短短幾年，麥當(dāng)勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個(gè)部分組成：1、“Q、S、C＋V”精神：即“質(zhì)量、

2025-04-19 05:30

最經(jīng)典有價(jià)值的管理之自我管理能力培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】教材邏輯框架教材邏輯框架項(xiàng)目項(xiàng)目2團(tuán)隊(duì)管理能力的訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)管理能力的訓(xùn)練項(xiàng)目項(xiàng)目3社會(huì)關(guān)系管理能力的訓(xùn)練社會(huì)關(guān)系管理能力的訓(xùn)練項(xiàng)目項(xiàng)目4團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的訓(xùn)練項(xiàng)目項(xiàng)目1自我管理能力的訓(xùn)練自我管理能力的訓(xùn)練內(nèi)外易難n模塊模塊1角色認(rèn)知角色認(rèn)知n模塊模塊2角色能力特

2025-02-23 11:24

七戰(zhàn)略某咨詢__著名九大手冊之七-資料下載頁

【總結(jié)】1麥肯錫九大手冊之七戰(zhàn)略TCQ011129BJ(GB)2戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時(shí)，有義

2025-02-27 17:45

經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件：公共危機(jī)管理概述-資料下載頁

【總結(jié)】公共危機(jī)管理概述管科第六組：劉通付方九杜明星（講）PubliccrisismanagementContents參考文獻(xiàn)1相關(guān)概念2案例分析3總結(jié)4參考文獻(xiàn)?張立榮.基于復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的政府治理公共危機(jī)模式革新

2025-01-15 14:33

經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值企業(yè)管理培訓(xùn)課件：政府公關(guān)程序-資料下載頁

【總結(jié)】政府公共關(guān)系工作程序政府公共關(guān)系的目標(biāo)，就是通過堅(jiān)持不懈的努力在公眾心目中樹立良好的政府形象。要樹立良好的政府形象，公共關(guān)系必須采用科學(xué)的方法，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行周密的計(jì)劃。美國公共關(guān)系學(xué)者卡特李普在與森特合著的被稱為“公關(guān)圣經(jīng)”的《有效公共關(guān)系》一書中，提出了“四步工作方法”。他們認(rèn)為不管是哪種形式的公共關(guān)系工作，自始至

2025-01-13 05:51

五大手冊之a(chǎn)pqp培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】重要的頊客手冊-AIAG產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）潛在失敁模式呾后果分析參考手冊（FMEA）測量系統(tǒng)分析參考手冊（MSA）第四版2023年6月第四版2023年6月統(tǒng)計(jì)過程控制參考手冊（SPC）第事版2

2025-01-22 03:14

經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控-資料下載頁

【總結(jié)】Copyright?2022陜西易知行管理咨詢有限公司版權(quán)所有2022/2/10集團(tuán)財(cái)務(wù)管控Copyright?2022陜西易知行管理咨詢有限公司版權(quán)所有2022/2/10集團(tuán)財(cái)務(wù)管控簡介集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的組織我國集團(tuán)財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀集團(tuán)財(cái)務(wù)管控職能集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的前提集

2025-01-15 14:25

經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值企業(yè)管理培訓(xùn)課件：全面預(yù)算管理的創(chuàng)新實(shí)踐-資料下載頁

【總結(jié)】?引言?實(shí)踐難題?構(gòu)建基礎(chǔ)?基本內(nèi)容?運(yùn)營流程?報(bào)告與質(zhì)詢?實(shí)踐體會(huì)引言?GE前CEO韋爾奇：預(yù)算是美國公司的禍根，它根本不應(yīng)該存在…?《哈佛商業(yè)評(píng)論》：Whoneedsbudgets?!?實(shí)踐難題?構(gòu)建基礎(chǔ)?基本

2025-01-13 05:51

有價(jià)值的管理培訓(xùn)課件之十三如何打造高績效團(tuán)隊(duì)-資料下載頁

【總結(jié)】“一個(gè)人沒有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事；一個(gè)企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙；一個(gè)民族如果沒有團(tuán)隊(duì)精神也將難以強(qiáng)大?！薄秷F(tuán)隊(duì)精神》?五個(gè)指頭論長短：有一則寓言故事，說的是五個(gè)指頭伸出來，比誰是老大，誰就排第一。老大說，我最粗，我應(yīng)該排第一；老二說，我最靈活，我

2025-02-28 20:32

經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值：國際著名策劃公司教程促銷廣告ci企劃-資料下載頁

【總結(jié)】4.促銷、廣告與CI企劃美國IBM公司創(chuàng)始人沃森(T·J·Watson)說過："科技為企業(yè)提供動(dòng)力，促銷則為企業(yè)安上了翅膀"發(fā)送者編碼譯碼接收者媒介信息反饋反饋干擾促銷過程實(shí)際上就是信息傳遞過程促銷的方式廣告

2025-05-14 23:38

五大手冊之spc培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】*1歡迎參加五大手冊培訓(xùn)SPC*2APQP的五個(gè)過程*3APQP策劃包括5個(gè)階段過程：?所有階段的輸入和輸出都是建議性的；?輸入和輸出應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品、過程和顧客滿意及期望的適用性確定；?輸入用于早期活動(dòng)；?輸出是活動(dòng)的結(jié)果；?超出要求的輸出，由顧客和/或供方確定。

2025-01-22 02:58

最經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值的管理培訓(xùn)課件高效人士管理工具-資料下載頁

【總結(jié)】五項(xiàng)管理行動(dòng)日志——高效人士自我管理工具一、為什么要使用《五項(xiàng)管理行動(dòng)日志》二、如何使用《五項(xiàng)管理行動(dòng)日志》三、使用《五項(xiàng)管理行動(dòng)日志》為企業(yè)帶來的好處培訓(xùn)內(nèi)容一、為什么使用《五項(xiàng)管理行

2025-02-23 11:21

經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值企業(yè)管理培訓(xùn)課件服務(wù)制勝的海底撈營銷秘訣-資料下載頁

【總結(jié)】海底撈火鍋起源：1994，四川簡陽，火鍋店現(xiàn)狀：36家分店，覆蓋北京、上海、天津、西安、鄭州等地理念：服務(wù)至上，顧客至上價(jià)值觀：用雙手改變命運(yùn)，靠勤奮實(shí)現(xiàn)夢想海底撈簡介海底撈說：?提前2－3天訂座?不以利潤為主要考核目標(biāo)，卻每年進(jìn)賬3個(gè)億?百盛餐飲集團(tuán)的學(xué)習(xí)榜樣

2025-01-13 05:50

經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值的管理培訓(xùn)課件之124：麥肯錫著名九大手冊之八(存儲(chǔ)版)

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經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值的管理培訓(xùn)課件之124：麥肯錫著名九大手冊之八(專業(yè)版)