車間職工交流ppt課件(已修改)
2025-01-27 13:16 本頁面
【正文】 ? 希望這次與大家的交流能夠成為車間與職工交流的一把鑰匙，在車間政策的大環(huán)境下發(fā)揮個(gè)人能力與特長，為車間的發(fā)展同時(shí)提升自己的價(jià)值，讓我們的收入日趨增加 ?開始演講之前先與大家共同看幾張照片，這幾張照片是我剛進(jìn)入備煤車間照的，然后我們?cè)賮韺?duì)比一下看看現(xiàn)在這里是什么樣子。 ?通過這些圖片，我們看到了車間的發(fā)展，看到了車間環(huán)境的改善，當(dāng)然這只是車間眾多變化的一個(gè)縮影，相信大家對(duì)車間的變化有更多的了解。皮帶系統(tǒng)粉塵治理，皮帶系統(tǒng)水抑塵，設(shè)備改造等這些變化與廠和車間的工作計(jì)劃是分不開的，同時(shí)也是廣大職工智慧的融入。 ? 那么在廠和車間政策和制度的支持鼓勵(lì)下，我們?cè)鯓痈玫陌l(fā)揮每一位職工的特長和智慧呢？這就是我們今天要討論的話題。 怎樣把車間工作制度與計(jì)劃和個(gè)人能力相結(jié)合，促使車間的持續(xù)良性發(fā)展 結(jié)合自身繼續(xù)轉(zhuǎn)、調(diào)、創(chuàng)、提為重點(diǎn)，立足本職創(chuàng)新工作，提高個(gè)人收入 設(shè)備維護(hù) 與保養(yǎng) 提高工作 質(zhì)量和效率 思想穩(wěn)定 本質(zhì)安全 安全生產(chǎn) 消除設(shè)備故障 進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新 粉塵治理 環(huán)境改善 正確的使用 和維護(hù)設(shè)備 安全重于泰山 生產(chǎn)必須安全 ?首先講一下注重安全，安全重于泰山，無論任何時(shí)候任何場合，若不能提供安全的生產(chǎn)環(huán)境就會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。事故的發(fā)生是偶然，也是必然，要充分的認(rèn)識(shí)到偶然與必然的關(guān)系，做到本質(zhì)的安全。 ?錯(cuò)誤的操作行為在日常工作中必然存在，習(xí)慣性違章麻痹了我們的安全意識(shí)。你有過轉(zhuǎn)車打掃衛(wèi)生，轉(zhuǎn)車清理漏斗、甚至換托輥這樣的時(shí)候嗎？開停機(jī)正確的操作方法，嚴(yán)格遵守了嗎 ?當(dāng)然還有其他的錯(cuò)誤操作行為。 安全重于泰山 生產(chǎn)必須安全 ?為何這種情況持續(xù)的發(fā)生，思想的麻痹是一個(gè)重要的因素，規(guī)范操作行為就顯得尤為重要?，F(xiàn)在廠里正在推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，各班組也都在學(xué)習(xí)。那么這個(gè)學(xué)習(xí)真正學(xué)到了什么 ?是滿腹的牢騷還是真正的安全。所以建議車間和工段能夠認(rèn)真的制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，能結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)需要，從基礎(chǔ)做起，不去做一些高起點(diǎn)的學(xué)習(xí)反而脫離了實(shí)際生產(chǎn)。真正為職工解決制約安全生產(chǎn)的問題才是根本。 ?沒有計(jì)劃的學(xué)習(xí)，取不到成績；高起點(diǎn)的學(xué)習(xí)只是空中樓閣。真正的學(xué)習(xí)不在于學(xué)的多么高深，而是職工能學(xué)到什么。 安全重于泰山 生產(chǎn)必須安全 提升個(gè)人能力，保證工作質(zhì)量和效率 ?保證安全的前提下必然要提高工作效率，不知道大家都關(guān)注了嗎，今年車間對(duì)上煤量的考核發(fā)生了變化，不再是單單考核上煤的總量而是側(cè)重與效率的考核，也就是單位時(shí)間上煤數(shù)量。是指的單位時(shí)間里實(shí)際完成的工作量。因此，所謂效率高，就是在單位時(shí)間里實(shí)際完成的工作量多，對(duì)個(gè)人而言，意味著節(jié)約了時(shí)間，提高了產(chǎn)量。 ?車間做這樣的改革，必然有正確的原因。那么作為一線職工的我們要怎樣的領(lǐng)悟車間意圖，調(diào)整工作的方法和思路，來提升工作效率 。 提升個(gè)人能力，保證工作質(zhì)量和效率 ?我個(gè)人以為要做到優(yōu)化崗位人員的配臵，重點(diǎn)崗位重點(diǎn)管理。接班后要迅速嚴(yán)格的對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次靜態(tài)點(diǎn)檢，清理漏斗等，為正常生產(chǎn)做好基礎(chǔ)，減少人為因素的停機(jī)，降低時(shí)間的人為浪費(fèi)。班組人員要做到團(tuán)結(jié)并積極參與到本班組的生產(chǎn)中，做好上下工序的配合，提升工作效率。最終是要拿到比別人人多的考核獎(jiǎng)金，為自己創(chuàng)收 。 做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng) 生產(chǎn)能力提高和一味追求效率，必然會(huì)產(chǎn)生損害設(shè)備安全的事情，違章操作和拼設(shè)備情況也會(huì)發(fā)生。這是一個(gè)惡性的循環(huán)，也許一
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