如何打造研發(fā)型企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系(已修改)
2025-01-27 12:12 本頁面
【正文】 如何打造 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系 主講人： F H J 培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng) 績效管理系統(tǒng) 薪酬管理系統(tǒng) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃系統(tǒng) 加速器 燃料 發(fā)動(dòng)機(jī) 方向盤 汽車 人力資源開發(fā)與管理體系 培訓(xùn)開發(fā)體系在人力資源開發(fā)與管理體系中的地位 基礎(chǔ) ? 任職資格系統(tǒng)；職業(yè)化行為評價(jià)系統(tǒng) . ? 潛在職業(yè)素質(zhì)評價(jià)；績效考核評價(jià)（ KPI指標(biāo)） 動(dòng)力 ? 企業(yè)戰(zhàn)略對人才的需求（ SWOT)；職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng) 原因 培 訓(xùn) 需 求 分 析 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 制 定 培 訓(xùn) 實(shí) 施 培 訓(xùn) 效 果 評 估 培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)模型 企業(yè)核心能力與戰(zhàn)略培訓(xùn) 課程體系、教材體系、師資隊(duì)伍、教學(xué)設(shè)備等 培訓(xùn)管理制度（課程開發(fā)、教材管理、師資管理、經(jīng)費(fèi)管理等） 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)保障 （每年提取一定比例費(fèi)用，建立專門的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)帳戶） 培訓(xùn)組織實(shí)施 （建立以公司人力資源部主導(dǎo)、各職能部門協(xié)同的培訓(xùn)工作組織，并在實(shí)施過程中進(jìn)行過程控制） 培訓(xùn)制度 （建立相應(yīng)的培訓(xùn)管理制度，保證培訓(xùn)工作順利開展，如培訓(xùn)管理辦法、實(shí)施細(xì)則等） 培訓(xùn)流程管理 開展培訓(xùn)滿意度調(diào)查 \考試評估 對培訓(xùn)資料進(jìn)行存檔管理 各級責(zé)任部門組織培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施 每年進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析 制訂年度 \月度培訓(xùn) 計(jì)劃 \目標(biāo) \標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)營過程與運(yùn)作程序 一、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定 培訓(xùn)需求分析是整個(gè)培訓(xùn)開發(fā)工作流程的出發(fā)點(diǎn)，其準(zhǔn)確與否直接決定了整個(gè)培訓(xùn)工作有效性的大小。 培訓(xùn)需求分析是中國企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)工作中十分突出的一塊短板： 問題：培訓(xùn)需求調(diào)查遇到的困難有哪些？ —— 企業(yè)戰(zhàn)略與管理本身缺乏標(biāo)準(zhǔn) —— 內(nèi)部溝通補(bǔ)充分性 —— 缺乏專業(yè)工具 /人員 培訓(xùn)需求分析：就是了解與掌握企業(yè)培訓(xùn)需要的系列活動(dòng) 培訓(xùn)需求分析實(shí)際就是尋找“壓力點(diǎn)” 有效培訓(xùn)需求分析的主要任務(wù) 培訓(xùn)任務(wù) 1： ?為什么培訓(xùn)（培訓(xùn)的目的） ?誰需要培訓(xùn)（培訓(xùn)的需求對象） ?培訓(xùn)什么（培訓(xùn)的內(nèi)容） ?培訓(xùn)的深度與廣度（培訓(xùn)的目標(biāo)） 培訓(xùn)任務(wù) 2： ?企業(yè)對培訓(xùn)的態(tài)度 ?培訓(xùn)可能的障礙與問題 培訓(xùn)任務(wù) 3： ?企業(yè)具有的培訓(xùn)資源 ?可利用的外部資源有哪些 培訓(xùn)需求調(diào)查領(lǐng)域 戰(zhàn)略 目標(biāo) 文化 公司 業(yè)績 問題 工作 主管 發(fā)展 困難 興趣 學(xué)員 ? 參加公司會(huì)議 ? 與高層經(jīng)
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