如何打造研發(fā)型企業(yè)內部培訓體系-wenkub.com
2025-01-12 12:12 本頁面
【正文】 培訓課程開發(fā) 依企業(yè)自身案例為素材，自主開發(fā)課程（如核心能力課程和新員工入職培訓。如何打造 企業(yè)內部培訓體系 主講人： F H J 培訓開發(fā)系統(tǒng) 績效管理系統(tǒng) 薪酬管理系統(tǒng) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃系統(tǒng) 加速器 燃料 發(fā)動機 方向盤 汽車 人力資源開發(fā)與管理體系 培訓開發(fā)體系在人力資源開發(fā)與管理體系中的地位 基礎 ? 任職資格系統(tǒng)；職業(yè)化行為評價系統(tǒng) . ? 潛在職業(yè)素質評價；績效考核評價（ KPI指標） 動力 ? 企業(yè)戰(zhàn)略對人才的需求（ SWOT)；職業(yè)生涯設計 培訓開發(fā)系統(tǒng) 原因 培 訓 需 求 分 析 培 訓 計 劃 制 定 培 訓 實 施 培 訓 效 果 評 估 培訓開發(fā)系統(tǒng)模型 企業(yè)核心能力與戰(zhàn)略培訓 課程體系、教材體系、師資隊伍、教學設備等 培訓管理制度（課程開發(fā)、教材管理、師資管理、經費管理等） 培訓經費保障 （每年提取一定比例費用，建立專門的培訓經費帳戶） 培訓組織實施 （建立以公司人力資源部主導、各職能部門協(xié)同的培訓工作組織，并在實施過程中進行過程控制） 培訓制度 （建立相應的培訓管理制度，保證培訓工作順利開展，如培訓管理辦法、實施細則等） 培訓流程管理 開展培訓滿意度調查 \考試評估 對培訓資料進行存檔管理 各級責任部門組織培訓項目實施 每年進行員工培訓需求分析 制訂年度 \月度培訓 計劃 \目標 \標準 企業(yè)培訓經營過程與運作程序 一、培訓需求分析與計劃制定 培訓需求分析是整個培訓開發(fā)工作流程的出發(fā)點，其準確與否直接決定了整個培訓工作有效性的大小。 誰來培訓：選擇培訓員 ? 是否請得到這樣的人； ? 專家所花的準備時間與耽誤的自身工作孰輕孰重； ? 是否具有培訓工作的經驗？ ? 經費問題？ ? 技能問題？ ? 信譽問題（學員會把他當專家接受嗎）？ ? 興趣問題？ 機構與講師篩選和內部培訓師培養(yǎng) 項目 流程 培訓機構篩選 培訓師選擇與課程采購 內部培訓師培養(yǎng) 搜集 機構 名單 機構 資質 審評 機構 能力 評價 談判 簽訂 合作 協(xié)議 入庫 確立 主題 審查 課程 大綱 小組 面談 試講 試聽 簽訂 合作 協(xié)議 入庫 確定 資格 標準 TTT
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