小區(qū)前期物業(yè)管理投標(biāo)書(已修改)
2025-01-27 03:03 本頁面
【正文】 投標(biāo)公函致：________________房地產(chǎn)開發(fā)有限公司___________小區(qū)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)邀請函現(xiàn)已收悉，現(xiàn)正式?jīng)Q定參加此次投標(biāo)活動(dòng)。我們根據(jù)小區(qū)前期物業(yè)項(xiàng)目《投標(biāo)邀請函》，經(jīng)考察現(xiàn)場和研究相關(guān)文件后決定應(yīng)標(biāo)，我公司代表 經(jīng)正式授權(quán)并將代表我司 （投標(biāo)單位名稱）提交投標(biāo)文件（含商務(wù)、技術(shù)部分）， 據(jù)此函，投標(biāo)人茲宣布承諾如下：1. 我們已詳細(xì)審核了投標(biāo)邀請函全部內(nèi)容。2. 我們將按照投標(biāo)邀請函的規(guī)定，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，并嚴(yán)格遵守政府相關(guān)的法律法規(guī)。3. 我們將提供招標(biāo)文件中要求提供的其他證明材料。4. 我們將嚴(yán)格審核全部招標(biāo)文件，包括招標(biāo)文件的解釋材料和附件、招標(biāo)文件的修改（如果有），并按照招標(biāo)文件的規(guī)定，嚴(yán)格遵守政府相關(guān)的法律法規(guī)，承擔(dān)完成管理合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)《投標(biāo)邀請函》要求提供的資料，我們已提供下列資料：1. 我們將提供《工商營業(yè)執(zhí)照》、《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)等級證書》等資料復(fù)印件。2. 我們將提供我司企業(yè)性質(zhì)、注冊地址、通訊地址、法人代表姓名、已管理物業(yè)情況、公司主要人員情況等基本情況公司名稱： 傳真號碼：公司地址： 被授權(quán)人簽字、蓋章：郵政編碼： 法人單位公章：電話號碼： 申請日期：物業(yè)公司簡介一、企業(yè)概況徐州市超凡物業(yè)管理有限責(zé)任公司成立于2016年，是從事物業(yè)管理服務(wù)的具有獨(dú)立法人資格的三級物業(yè)管理企業(yè)。公司秉承“規(guī)范科學(xué)、嚴(yán)格管理、熱心細(xì)致、服務(wù)周到”的企業(yè)精神。具有水電氣、電梯等設(shè)備維護(hù)、維修的專業(yè)技師，能夠完全滿足現(xiàn)代化住宅小區(qū)的管理需要，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為提供高品質(zhì)的服務(wù)積蓄了力量。 物業(yè)管理整體設(shè)想、目標(biāo)策劃針對_______小區(qū)物業(yè)管理的各個(gè)要素，我們在開展市場調(diào)研和實(shí)地考察后，確立了整體構(gòu)想和管理策劃思路，整體構(gòu)想和策劃思路可以概括為：一種模式、兩個(gè)重點(diǎn)、三項(xiàng)承諾、六大措施。一種模式XX小區(qū)依新城區(qū)，鬧中取靜，學(xué)校等配套完善，交通便利，是“近繁華而絕喧囂，擁清幽而享便利”的絕版高尚社區(qū)，我們認(rèn)為其管理模式應(yīng)該是“品牌服務(wù)，星級管理”。我們采用的管理體制是：企業(yè)化、專業(yè)化、一體化。我們追求的目標(biāo)是：社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。智能化設(shè)施提高了小區(qū)的安全性，改變了傳統(tǒng)的工作方式，與此同時(shí)，也給物業(yè)管理帶來了質(zhì)的變化，他要求物業(yè)公司在管理觀念、管理機(jī)構(gòu)、管理方式上都要現(xiàn)代化。智能化設(shè)施要求高、操作嚴(yán)、范圍廣，涉及到管理、保衛(wèi)、通信等方方面面。________小區(qū)屬區(qū)域性高檔商品房住宅小區(qū)，安居樂業(yè)，享有一個(gè)舒適、安全的居住環(huán)境是廣大業(yè)主和我們超凡物業(yè)公司共同關(guān)注的問題，我們將從小區(qū)實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)施“人防為主、技防為輔”、全面防范”的整體治安思路。我們有理由相信，經(jīng)過我們的管理和服務(wù)，以及全體業(yè)主的配合，小區(qū)的秩序維護(hù)正常有序，生活環(huán)境能得到安全保障。措施之一：智能化管理上做到“三個(gè)到位”。我們成立了智能化技術(shù)攻關(guān)小組，多方培訓(xùn)并吸納專業(yè)人才，在充分研究智能化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上制定了運(yùn)行方案和維護(hù)方案。在具體操作上，我們強(qiáng)調(diào)“三個(gè)到位”：一是用戶培訓(xùn)到位，二是專業(yè)技術(shù)人員到位，三是管理人員培訓(xùn)到位。措施之二：安全管理上引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，“三防”結(jié)合確保萬無一失措施之三：精心養(yǎng)護(hù)園林綠化，加強(qiáng)環(huán)境文化建設(shè)，創(chuàng)建綠色花園。XX小區(qū)的綠化要求，我們通過設(shè)立綠化養(yǎng)護(hù)中心，保障小區(qū)的環(huán)境清潔，全面加強(qiáng)環(huán)境文化建設(shè)和環(huán)保建設(shè)。我們擬定了視覺手冊、環(huán)境手冊、制定了全面的環(huán)境管理方案， XX小區(qū)一定能成為綠色環(huán)保、人見人愛的現(xiàn)代化康居小區(qū)。措施之四：運(yùn)用科技手段，進(jìn)行合理調(diào)度，有序停車，人車分流。隨著人們生活水平的逐步提高，車位少，車輛進(jìn)出頻繁，因此交通安全、車輛的管理將是管理服務(wù)工作的一個(gè)重要方面。我們將嚴(yán)格遵守有關(guān)交通法規(guī)及規(guī)定，并根據(jù)小區(qū)的實(shí)際狀況，加強(qiáng)與交警部門的聯(lián)系，制定相應(yīng)制度和規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行，以維持車輛進(jìn)出及停放的秩序。措施之五：發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，對XX物業(yè)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)施對小區(qū)的專業(yè)化管理。物業(yè)管理向?qū)I(yè)化方向發(fā)展是市場選擇和時(shí)代的要求，我們將充分發(fā)揮XX物
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