如何全面分析供應(yīng)鏈柔性(已修改)
2025-01-27 02:42 本頁(yè)面
【正文】 如何全面分析供應(yīng)鏈柔性？ 睿御供應(yīng)鏈一、何謂供應(yīng)鏈柔性？供應(yīng)鏈管理的盛行，給管理者提出的最大難題就是：“我該如何掌控這條看不見但有確實(shí)存在的供應(yīng)鏈呢？我又該如何設(shè)計(jì)其績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)呢？”。與單個(gè)企業(yè)不同，合適的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該能夠恰當(dāng)?shù)胤从彻?yīng)鏈整體運(yùn)營(yíng)情況，以及上下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的運(yùn)營(yíng)關(guān)系。對(duì)此，國(guó)外學(xué)者提出了供應(yīng)(可靠性，提前期)、轉(zhuǎn)換(過程可靠性，加工時(shí)間，計(jì)劃完成情況)、交運(yùn)(完好訂單完成率、補(bǔ)充提前期、運(yùn)輸天數(shù))和需求管理(供應(yīng)鏈總庫(kù)存成本，總周轉(zhuǎn)時(shí)間)等四類指標(biāo)；供應(yīng)鏈研究的權(quán)威機(jī)構(gòu)PRTM提出了度量供應(yīng)鏈績(jī)效的11項(xiàng)指標(biāo)：交貨情況、訂貨滿足情況、完美的訂貨滿足情況、供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間、生產(chǎn)柔性、總物流管理成本、附加價(jià)值生產(chǎn)率、擔(dān)保成本、現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)時(shí)間、供應(yīng)周轉(zhuǎn)的庫(kù)存天數(shù)和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；然而，在立足區(qū)分供應(yīng)鏈與單個(gè)企業(yè)的不同之處考慮這些績(jī)效指標(biāo)之外，環(huán)境變化和不確定性同樣是供應(yīng)鏈不可脫離的生存土壤，正如戰(zhàn)略管理學(xué)家Ansoff在評(píng)價(jià)企業(yè)的“柔性”時(shí)指出：企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境，一個(gè)很重要的方面就是能夠?qū)λ幍沫h(huán)境以及未來(lái)的變化趨勢(shì)有所認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)環(huán)境中不確定事件的分析和應(yīng)付能力尤為重要。供應(yīng)鏈應(yīng)當(dāng)具備一定的柔性，而來(lái)源于供應(yīng)商、制造商和顧客三方面的不確定性更強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈柔性度應(yīng)當(dāng)成為新的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。Slack N于1987年首次提出了供應(yīng)鏈柔性的概念。他認(rèn)為，供應(yīng)鏈柔性指供應(yīng)鏈指對(duì)顧客需求做出反映的能力。之后，一大批國(guó)外學(xué)者開始把供應(yīng)鏈柔性作為評(píng)價(jià)
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