大浪費及去除ppt課件(已修改)
2025-01-26 13:53 本頁面
【正文】 不是說只要動了就能賺錢 . 日 ( ) ＝ 動 ( 動 ) ＋ 人的智慧 ( 人 ) 1. 浪費的發(fā)現(xiàn)浪費的發(fā)現(xiàn) 浪費去除媳婦真勤勞阿！我在工作 實際賣出的物品是 100個 ,如果用同一人員提高能率后生產(chǎn)出 120個的話 , 這表明 與材料費 ,加工費的先投入 ,在庫管理等一起 , 造成了追加浪費 . 徹底遵守能賣出多少就制造多少的原則 ,要把人和設備最小化 .對應能力進行生產(chǎn) .能賣出多少就生產(chǎn)多少 .在庫利潤 1) 真正的能率給我10個給我10個 生產(chǎn)10個生產(chǎn)100個生產(chǎn)出顧客需要以上的量就得有倉庫 ① 推出的方式 : 雖說是根據(jù)過去實際和動向的販賣計劃和生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn) ,但是與預測適中 的計劃生產(chǎn)一致是不可能的 , 只注重自己工程的最大能力 . 其結果是造成工程和工程之間的浪費 ② 回拉的方式 : 如同超市 , 只拿走后工程必要的程度 , 且只生產(chǎn)拿走的量進行儲備 .(后工程 引受 )推出的方式 后工程 引受 方式越是多生產(chǎn)就越安心 1個 引受 , 1個 生產(chǎn) 2) 后工程引受方式 本月的計劃 ① 大 LOT : 同一品種同時一起生產(chǎn)的量 ,稱為生產(chǎn) LOT. LOT越大 ,效率越高 ,但是 很難避免在庫的發(fā)生和多樣的需求 .② 小 LOT : LOT大的話 ,很難平均化生產(chǎn) ,不能滿足顧客的要求 , 盡可能把 LOT弄小 ,理想值是把 LOT大小定為 1個 .? ???? ?? . ? ? ! 3) LOT的大小 大 LOT 小 LOT你得等一會 .需要這個需要這個 根據(jù)浪費的去除 ,在作業(yè)者的業(yè)務量中 , 工作 占有的比率高才是真正的改善 . 如果無作業(yè)改善增加作業(yè)量的話 ,只能說是勞動強化 .真正的改善錯誤的改善工作動 動工作動工作動工作動－ ＝＝＋浪費去除工數(shù)節(jié)減活動(原價節(jié)儉 )只把必要的作成最少的人員 . 2. 浪費的改善浪費的改善① 3現(xiàn) 的原則 去現(xiàn)場 , 看現(xiàn)物 , 診斷現(xiàn)場 .② 對作業(yè)的反問 反問這作業(yè)是什么 .③ 追究技能 . 反問為什么進行這項作業(yè) .④ 本質(zhì)技能以外 全部是浪費 浪費 明確認識作業(yè)中的本質(zhì)技能 ,其它的 全部判定為浪費 .⑤ 對浪費作業(yè)的反問 對浪費分析 5W1H ,發(fā)現(xiàn)真正的浪費原因 .改 善 ( HOWTO DO ) 1) 發(fā)現(xiàn)浪費的 5個點① ②③④ ⑤ 2) 浪費的改善 反省 改善實踐浪費的發(fā)現(xiàn)靜靜的觀察現(xiàn)場嗯改 善? ?結合 :Combine 能否一起做 或者 , 分著做會怎樣 改善點考慮其它方法和技能結合的可能或者是 1個可能分解的情況排除 :Eliminate 能否不做 不做的會怎樣 ? 改善點考慮那個為什么會有 ,能否把不必要的作業(yè)去除來進行變更 .簡小化 :Simplify 能否做的更簡單一些 改善點能否縮減 ?考慮一半的話會怎么樣 ?再配置 :Rearrange 能否換順序 換過來回怎樣 ? 改善點把作業(yè)和工程順序換過來考慮時 ,有不必要的就去除. 與現(xiàn)在為止按相反的方向考慮 . 3) 改善的 4原則 – ECRS 思考 即使是已經(jīng)改善完了的工程 ,在另一方面看 ,還會有浪費 . 為達到目的的方法有很多種 .固定觀念 破壞E C R S不只是 1種 Process.秘書手動整理 貼郵票放入郵箱里放入信封里手寫貼郵票放入郵箱里放入信封里手寫打印文件秘書電腦文件整理打印文件秘書電腦文件整理手寫自己電腦文件整理打印文件自己電腦文件整理電子郵件眞因 經(jīng)常隱藏是必然的 . 為了了解真因 ,采取根本措施 ,要反復研究“為什么發(fā)生那種問題 ?” 中的 『 為什么 ?』 . 實際上在做 2回程度的時候 ,就會認為是制約條件的情況會很多 ,所以需要不懈的探究 .問題機器停止稼動 4) 依據(jù) 5W1H的改善WHY： 為什么機械停止？= 因為機械軸 Over Load， 保險絲燒斷WHY： 為什么機械軸 Over Load ？= 因為軸承潤滑不充分 (磨損嚴重 )WHY： 為什么軸承潤滑不充分 ？= 因為潤滑油供應泵的軸磨損 , 晃動WHY： 為什么供應泵軸磨損 ？= 因為潤滑油 Filter不好 , 潤滑油循環(huán) 不好而受到磨損。WHY： 為什么不定期更換 Filter ？= 因為沒有更換的標準，所以沒更換。HOW： 應該怎么做 ？= 制定潤滑油 Filter更換的標準化。 遵守其標準。 5) 動作經(jīng)濟的原則動作動作經(jīng)濟的原則雙臂要均衡柔軟的左右臂的途徑物理的狀態(tài) () 水平面上的作業(yè)動
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