應(yīng)用qc方法提高井筒管理水平(已修改)
2025-01-25 21:18 本頁面
【正文】 * * * * * * * * * * * * * * * * ***** 中國(guó)石化勝利油田有限公司 * * 純梁采油廠2009年度 * * Q C小組成果 ** * * * * * * * * * * * * * * * * 應(yīng)用QC方法，提高井筒管理水平 小組名稱：采油一礦純東管理區(qū)QC小組小組類型：管理型單位名稱：純梁采油廠采油一礦純東管理區(qū)發(fā)布日期：2009年10月發(fā) 布 人：趙 剛目 錄前 言一、小組概況二、選題理由三、現(xiàn)狀調(diào)查四、活動(dòng)目標(biāo)五、原因分析六、制定對(duì)策七、對(duì)策實(shí)施八、效果檢查九、鞏固措施十、體會(huì)及下步打算 前 言純東管理區(qū)位于純化油田東部，管理著CCC12及C17斷塊的一部分，屬于斷層控制的層狀構(gòu)造油藏，主要開發(fā)層系為及S2的一部分。本區(qū)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，且滲透率差異較大，泥質(zhì)含量高，地質(zhì)儲(chǔ)量1770萬噸，經(jīng)過三十多年的開發(fā)，%，已進(jìn)入中高含水階段。由于構(gòu)造復(fù)雜，開采周期較長(zhǎng)部分井偏磨結(jié)垢嚴(yán)重，給我區(qū)開發(fā)管理帶來了許多困難。如何降低作業(yè)井次，延長(zhǎng)將泵周期，降低經(jīng)營(yíng)成本是2009年管理區(qū)工作重點(diǎn)。一、小組概況:小組名稱純東管理區(qū)QC小組成立時(shí)間2009年1月小組組長(zhǎng)田志濤副組長(zhǎng)徐雪峰小組成員趙剛、程少勇、紀(jì)玉良、董軍、付增娟課題名稱應(yīng)用QC方法，提高井筒管理水平活動(dòng)日期2009年1月2009年9月活動(dòng)次數(shù)9次活動(dòng)時(shí)間18小時(shí)二、選題理由：，%?？刂谱鳂I(yè)井次，減少作業(yè)成本，延長(zhǎng)檢泵周期，提高井筒管理水平，是管理區(qū)提高經(jīng)營(yíng)管理水平地關(guān)鍵。2009年純東QC小組運(yùn)用現(xiàn)代管理辦法，在摸清油井生產(chǎn)規(guī)律的基礎(chǔ)上，結(jié)合油水井實(shí)際生產(chǎn)情況，以科學(xué)理論為依據(jù)，全年提升井筒管理水平，為2009年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成奠定基礎(chǔ)。三、現(xiàn)狀調(diào)查：純東管理區(qū)位于純化油田東部，目前管理著15座計(jì)量站，15座配水間，油井85口，水井36口，以及其他各類設(shè)備若干，需職工不斷提高自身職業(yè)技能，以滿足崗位需求；另外油水井井位分布廣、管線長(zhǎng)，地面管理難度大，在經(jīng)驗(yàn)管理的基礎(chǔ)
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