東方通信網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目制造管理(已修改)
2025-06-12 12:02 本頁(yè)面
【正文】 東方通信 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目 制造管理 生產(chǎn)執(zhí)行副總裁主持會(huì)議，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，調(diào)整差異 生產(chǎn)能力分析報(bào)告 月度生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃制定流程 生產(chǎn)部 物流管理部 物流計(jì)劃經(jīng)理參照以上報(bào)告分析倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存 存檔 計(jì)劃組修正月度計(jì)劃，制定周計(jì)劃 物管、采購(gòu)部經(jīng)理參加生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議 銷售計(jì)劃 季度調(diào)整后的預(yù)算 預(yù)算調(diào) 整流程 生產(chǎn)能 力統(tǒng)計(jì) 分析流程 計(jì)劃員收到月度銷售計(jì)劃 生產(chǎn)、物管、采購(gòu)、銷售部門(mén)總經(jīng)理在會(huì)議上達(dá)成共識(shí)，形成月度 生產(chǎn)計(jì)劃，在會(huì)議紀(jì)要上簽字 會(huì)議紀(jì)要 生產(chǎn)計(jì)劃 銷售訂單 銷售部接到銷售訂單 計(jì)劃經(jīng)理審核 作業(yè)計(jì)劃是否與訂單要 求相符 計(jì)劃組按原定計(jì)劃組織生產(chǎn) 是 否 會(huì)議紀(jì)要 生產(chǎn)計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃 計(jì)劃員編制制定每日作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)部總經(jīng)理審核 生產(chǎn)計(jì)劃是否與會(huì)議 紀(jì)要相一致 是 否 上報(bào)生產(chǎn)部總經(jīng)理，和銷售部、物管部進(jìn)行磋商解決 是 物流計(jì)劃報(bào)告 采購(gòu)流程 動(dòng)力支持組根據(jù)作業(yè)計(jì)劃保障生產(chǎn)所需的動(dòng)力提供 計(jì)劃經(jīng)理通知物資管理部、采購(gòu)部和銷售部總經(jīng)理參加生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議 月度生產(chǎn)計(jì)劃草案 物料需求表 生產(chǎn)部編制月度生產(chǎn)計(jì)劃草案并生成物料需求表 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及 生產(chǎn)能力統(tǒng)計(jì)分析流程 物資管理部 生產(chǎn)部 人力資源部 計(jì)劃員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)，每月對(duì) 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析 計(jì)劃員統(tǒng)計(jì)各 道工序生產(chǎn)工時(shí) 生產(chǎn)計(jì)劃書(shū) 各測(cè)試記錄表 月度生產(chǎn)計(jì) 劃及作業(yè)計(jì) 劃制定流程 各道工序是否 按計(jì)劃完成？ 計(jì)劃員分析主要延遲 工序及其原因 是 否 計(jì)劃員匯總?cè)肆Y源加班 /設(shè) 備資源維修情況 生產(chǎn)能力 數(shù)據(jù)庫(kù) 計(jì)劃經(jīng)理調(diào)整生產(chǎn)能力指標(biāo)， 以指導(dǎo)下次計(jì)劃制訂 計(jì)劃經(jīng)理提交本次 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告 生產(chǎn)部總經(jīng)理審核生產(chǎn)能力分析報(bào)告 ，進(jìn)行內(nèi)部資源調(diào)配，必要時(shí)提 出人力資源、設(shè)備需求或調(diào) 整申請(qǐng) 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告 ?人力資源需求情況 ?設(shè)備資源需求情況 生產(chǎn)主管匯總提交各工序 測(cè)試記錄表 生產(chǎn)執(zhí)行副總裁審核同意后，向 相關(guān)部門(mén)提交需求報(bào)告 人力資源需求申請(qǐng) 設(shè)備資源需求申請(qǐng) 是 否 是否技術(shù)或原 材料供應(yīng)問(wèn)題 向總經(jīng)理提交分析報(bào)告 總經(jīng)理向研發(fā)中心或物 資管理部進(jìn)行協(xié)調(diào) 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告 ?技術(shù)缺陷情況 ?物資供應(yīng)情況 招聘 流程 固定資 產(chǎn)采購(gòu) 流程 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 生產(chǎn)月報(bào)表 統(tǒng)計(jì)員編制 /修改生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和生產(chǎn)月報(bào)表，報(bào)生產(chǎn)部總經(jīng)理審閱后一份交倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理，一份交財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì) 計(jì)劃經(jīng)理統(tǒng)計(jì)人員、設(shè)備、技術(shù)、原材料供應(yīng)等各方面對(duì)生產(chǎn)能力造成的影響 加班記錄單 設(shè)備維修記錄單 工藝路線確定及工藝文件的編制流程 新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組 新產(chǎn)品項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化小組 （中試） 生產(chǎn)部 最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案 設(shè)計(jì)試制圖并連同最終品設(shè)計(jì) 方案、樣品、新產(chǎn)品圖 紙交產(chǎn)業(yè)化小組審核 產(chǎn)品工程師組織工藝小組，確定工藝路 線，包括生產(chǎn)流程、測(cè)試平臺(tái) 和測(cè)試崗位等 生產(chǎn)部根據(jù)初步生產(chǎn)工藝路 線和工藝文件，進(jìn)行批量 生產(chǎn) 產(chǎn)品工程師判斷新產(chǎn)品圖 紙和工藝文件是否需要修改 產(chǎn)品工程師判斷目前的工 藝路線、工序是否合理 產(chǎn)品工程師組織力量， 進(jìn)行生產(chǎn)線改造 產(chǎn)業(yè)化小組討論 確定批量生產(chǎn)計(jì)劃 否 是 項(xiàng)目工程師審核 標(biāo)準(zhǔn)化工藝文件 標(biāo)準(zhǔn)化工藝路線 否 生產(chǎn)部總經(jīng)理安排人員參與 產(chǎn)業(yè)化小組，接受相關(guān) 培訓(xùn) 產(chǎn)業(yè)化小組初審 相關(guān)圖紙和文件 項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)生產(chǎn)部相關(guān) 工程師進(jìn)行培訓(xùn) 新產(chǎn)品測(cè)試工藝文件 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)初步圖紙和文件， 組織人員編寫(xiě)相關(guān)工藝文件 小組成員根據(jù)批量生產(chǎn)情況和 工藝路線情況，修改相關(guān)工 藝文件 產(chǎn)業(yè)化小組完成產(chǎn)業(yè)化過(guò)程， 向生產(chǎn)部移交標(biāo)準(zhǔn)化工藝 文件 進(jìn)一步優(yōu)化工藝路線 產(chǎn)品工程師調(diào)配設(shè)備資源， 落實(shí)生產(chǎn)線測(cè)試設(shè)備 是 標(biāo)準(zhǔn)化工藝文件 產(chǎn)品工程師將標(biāo)準(zhǔn)化工 藝文件與工藝路線存檔 標(biāo)準(zhǔn)化工藝文件 文件 存檔 新產(chǎn)品明細(xì)表及裝配圖 產(chǎn)品工程師判斷能否 滿足規(guī)?；a(chǎn)需求 否 是 是否符合產(chǎn) 業(yè)化要求 否 是 是否通過(guò) 否 是 標(biāo)準(zhǔn)化人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)化工藝路線 是否通過(guò) 質(zhì)量工程師對(duì)工藝 文件進(jìn)行審核 A A 否 是 生產(chǎn)安全檢查報(bào)告 工作聯(lián)系單 生產(chǎn)安全實(shí)施條例 和安全檢查計(jì)劃 生產(chǎn)安全檢查流程 生產(chǎn)部成立生產(chǎn) 安全檢查小組 檢查結(jié)果是否 有不安全項(xiàng)？ 生產(chǎn)安全制度 生產(chǎn)部 生產(chǎn)安全檢查小組，根據(jù) 生產(chǎn)安全制度制定生產(chǎn)安 全實(shí)施條例和安全檢查 計(jì)劃 生產(chǎn)安全檢查小組根據(jù) 生產(chǎn)安全檢查計(jì)劃實(shí)施 檢查 生產(chǎn)安全檢查組長(zhǎng)做季 度、年度生產(chǎn)安全檢查 報(bào)告 生產(chǎn)安全檢查小組開(kāi) 《 工作聯(lián)系單 》 通知相 關(guān)部門(mén)作出整改 組織生產(chǎn)安全整改，完 成后通知生產(chǎn)安全小 組進(jìn)行復(fù)檢 工作聯(lián)系單 相關(guān)科室 否 是 公司安全保衛(wèi)部 公司安保部要求生產(chǎn)部 門(mén)加強(qiáng)安全管理 安全小組長(zhǎng) 審批是否通過(guò)？ 是 否 生產(chǎn)安全檢查報(bào)告 文件 存檔 生產(chǎn)安全制度 生產(chǎn)線安全事故處理流程 生產(chǎn)部 事故發(fā)現(xiàn)者根據(jù)事故嚴(yán)重程度采取緊急措施 事故發(fā)現(xiàn)者根據(jù)實(shí)際情況撥打119/110/120，并立即向生產(chǎn)部總經(jīng)理匯報(bào) 當(dāng)天生產(chǎn)組長(zhǎng)實(shí)地處理小事故，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，事后向生產(chǎn)主管和經(jīng)理匯報(bào) 事故發(fā)生 生產(chǎn)部總經(jīng)理根據(jù)事故情況作出相應(yīng)反應(yīng) 生產(chǎn)部總經(jīng)理立即組織員工疏散并召集部門(mén)安全員采取滅火措施，同時(shí)向其它部門(mén)請(qǐng)求支援 生產(chǎn)
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