經(jīng)營管理-產(chǎn)品管理→研發(fā)支持管理之研發(fā)人員培養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)教材(已修改)
2025-01-25 06:01 本頁面
【正文】 Promoting Innovation ? 研發(fā)人員的培養(yǎng)和職業(yè)生涯 2 Promoting Innovation ? 講師介紹 ? 講師：曾學(xué)明 ?美國 PDMA（產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)）會(huì)員（ ） ?清華大學(xué)研發(fā)管理特聘教授 ? 服務(wù)過的公司： ?華為技術(shù)有限公司 ? 專注領(lǐng)域： ?產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理的培訓(xùn)、咨詢和軟件開發(fā)服務(wù) 3 Promoting Innovation ? 基于企業(yè)的核心價(jià)值鏈構(gòu)建人才培養(yǎng)體系 商品化商品化技術(shù)開發(fā)客戶滿意度客戶不滿意度很好的執(zhí)行很差的執(zhí)行基本需求基本需求最好滿足的需求最好滿足的需求興奮需求興奮需求市場(chǎng)需求管理市場(chǎng)需求管理流程工具方法路標(biāo)路標(biāo)規(guī)劃規(guī)劃PMTPDTLMT平臺(tái)開發(fā)（ V ）競(jìng)爭(zhēng)信息戰(zhàn)略分解技術(shù)發(fā)展市場(chǎng)管理體系市場(chǎng)管理體系產(chǎn)品開發(fā)管理體系產(chǎn)品開發(fā)管理體系TDT 技術(shù)開發(fā)體系技術(shù)開發(fā)體系公司愿景與目標(biāo)公司愿景與目標(biāo)產(chǎn)品戰(zhàn)略（平臺(tái)、產(chǎn)品、 技術(shù)）產(chǎn)品戰(zhàn)略（平臺(tái)、產(chǎn)品、 技術(shù)）市場(chǎng)需求產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略管理產(chǎn)品戰(zhàn)略管理PAC戰(zhàn)略、流程驅(qū)動(dòng)的組織體系戰(zhàn)略、流程驅(qū)動(dòng)的組織體系資源 資源 資源研發(fā) 市場(chǎng) 支持PM項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目任務(wù)書公司KPI產(chǎn)品線KPI產(chǎn)品（項(xiàng)目）KPI分解計(jì)劃與調(diào)度采購物料 制造產(chǎn)品訂單交付客戶服務(wù)物流管理供應(yīng)鏈管理體系供應(yīng)鏈管理體系公司戰(zhàn)略績效管理體系公司戰(zhàn)略績效管理體系CRM P DME RPOA知識(shí)門戶基于業(yè)務(wù)基于業(yè)務(wù) ITIT 體系體系啟動(dòng)計(jì)劃 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫 控制項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理體系（ R ）技術(shù)職位體系和任職資格技術(shù)職位體系和任職資格資源線KPI分解分解（ M ）項(xiàng)目任務(wù)書4 Promoting Innovation ? 培訓(xùn)與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合 ? 培訓(xùn)一定要為公司的 戰(zhàn)略目標(biāo) 服務(wù) ? 梳理清晰公司的業(yè)務(wù)流程體系， 主業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)員工的成長 ? 基
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