經(jīng)營管理-產(chǎn)品管理→研發(fā)支持管理之研發(fā)人員培養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 – 培訓(xùn)一營（服務(wù)營） – 培訓(xùn)二營（市場營） – 培訓(xùn)三營（軟件營 /硬件營） – 培訓(xùn)四營（職能管理營） – 高級行政干部培訓(xùn)中心（領(lǐng)導(dǎo)力） ?培訓(xùn)的實施和考核（ Elearning） 9 Promoting Innovation ? 產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)的案例：資源池的建設(shè) ? 什么叫資源池 ?把具有潛力的產(chǎn)品經(jīng)理組織起來，有計劃的進行培養(yǎng)，形成一種梯隊 ? 建立資源池的目的 ?能夠合理、高效的選拔和培養(yǎng)成功的產(chǎn)品經(jīng)理 ? 資源池建立的原則 ?以產(chǎn)品經(jīng)理的技能模型為基礎(chǔ)，兼顧現(xiàn)實情況 ?制度建設(shè)和人員選拔同步互動進行 ?培訓(xùn)和培養(yǎng)相結(jié)合 10 Promoting Innovation ? 資源池的運作流程 ? 產(chǎn)品經(jīng)理的篩選 產(chǎn)品經(jīng)理資源分配流程候選人篩選流程產(chǎn)品經(jīng)理資源池名字 部門 技能......（培訓(xùn)流程）公司公司各業(yè)務(wù)部門－候選人產(chǎn)品經(jīng)理釋放11 Promoting Innovation ? 資源池的運作流程 職位劃分/定義職位職責(zé)/活動研發(fā)流程任職標準職位說明任職要求積分績效考核技能評估活動積分卡PBC技能模型定級松土培訓(xùn)全流程活動培訓(xùn)活動操作培訓(xùn)指導(dǎo)提高培訓(xùn)積分\技 能評估培訓(xùn)任職差異崗位輪換/ 活動實習(xí)積分培訓(xùn)考試成績?nèi)温毰嘤?xùn)體系12 Promoting Innovation ? 系統(tǒng)化培訓(xùn)：崗位基礎(chǔ)培訓(xùn) 崗位角色關(guān)鍵行為方法與技能職責(zé)與目標工作規(guī)范工作方法工具與技能培訓(xùn)案例手冊課程規(guī)范考核考試上崗證任職資格認證其他考核跟蹤反饋角色意識意識指南角色轉(zhuǎn)變13 Promoting Innovation ? 資源池的運作機構(gòu)及職責(zé)（一） ? 人力資源部 ?審批產(chǎn)品經(jīng)理的篩選標準和認證方案，解決資源池運作中需要協(xié)調(diào)的重大問題 ?負責(zé)培訓(xùn)課程的開發(fā) ?協(xié)調(diào)執(zhí)行培養(yǎng)計劃，負責(zé)計劃監(jiān)控，及時協(xié)調(diào)計劃實施過程中出現(xiàn)的問題 ?負責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理的篩選，候選人的培養(yǎng)計劃
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