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管理-培訓(xùn)-項目管理-華為項目管理培訓(xùn)(5)(已修改)

2025-01-25 05:15 本頁面
 

【正文】 1 項目失敗的風險初探 二零零三年四月 2 對項目失敗的風險有所認識 熟悉項目中 規(guī)避風險的關(guān)鍵行為 這是一門實戰(zhàn),不是理論。我們的目的是 ... 王向東: 講述本次目的 ( 2分鐘) 3 ? 什么叫做項目失敗 ? 項目失敗典型印象 ? 項目失敗風險認識 ? 項目成功關(guān)鍵行為 目錄 4 項目成功的定義: 什么叫做項目失敗 按 預(yù)算 按時 高 品質(zhì) 5 項目成功的新公式: 什么叫做項目失敗 與項目的所有利益相關(guān)者共同設(shè)定對項目的成本 進度 質(zhì)量均衡的期望 在整個項目過程中都對期望進行管理。如果均衡發(fā)生了變化,一定要確保所有的利益相關(guān)者都知道并接受新的均衡情況 在預(yù)算內(nèi)按時、按質(zhì)交付項目成果 + + 6 反之,沒有滿足項目干系人的需求就 什么叫做項目失敗 成本 進度 質(zhì)量 產(chǎn)品或服務(wù) 需求 項目 需要的 得到的 諸如: 虧本 不能按時驗收 不能按時回款 7 ? 什么叫做項目失敗 ? 項目失敗典型印象 ? 項目失敗風險認識 ? 項目成功關(guān)鍵行為 目錄 8 項目失敗典型印象 印象 1: C國 SC項目, H省第一個空白市場進入項目,合同總金額 800余萬,合同工期 2個月。公司高層一而再到現(xiàn)場與客戶“協(xié)調(diào)”,然而,拉弓沒有回頭箭。為頂住這塊市場,為頂住“客戶滿意”,不得不為之,結(jié)果血累累、淚汪汪。實際上,支出 1200萬,工期已有整整一年,至今仍未進行初驗。 9 印象 2: E國第一單總金額為 400多萬美元的城域網(wǎng)合同,合同中包括光纜外線設(shè)備及其工程服務(wù),是一個典型的 TURNKEY項目,代表處、地區(qū)部和公司都為之高興,為之鼓舞。然而,隨著時間的流逝,隨著不同的項目階段的執(zhí)行,勝利的光環(huán)消失了,大家的喜悅慢慢褪盡了,換來的是沉重的思考。在 400多萬美元的合同的光鮮外表下,顯露出的是傷痕累累的 公司利益:到目前為止,該項目可以計算的虧損已經(jīng)達到 200多萬美元。項目還未結(jié)束,公司資源還在源源不斷地向這個 “池塘 ”中投入,因為大家知道,如果不繼續(xù)進行,我們的損失會更大,那么,公司利益的軀體上可能還會多添幾道傷口。 . 項目失敗典型印象 10 印象 3: N國 G項目,項目要求覆蓋 N國首都以及幾條高速公路極其沿途的城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村。 2022年 5月開始我司進行該項目的投標, 2022年 8月開標宣布我司中標,歷時將近一年。本次項目的總成交價格為:1090萬多美元,總的虧損數(shù)額為: 330萬美元。這是公司必須花費的成本,但沒有任何收入的凈虧損部分。 華為設(shè)備和服務(wù)的毛收入為約 600萬美元,以 600萬元的毛收入平衡 330萬美元的虧損?難!難!!難!!! 項目失敗典型印象 * 成功的實現(xiàn)項目目標取決于如何控制項目的風險 * 11 ? 什么叫做項目失敗 ? 項目失敗典型印象 ? 項目失敗風險認識 ? 項目成功關(guān)鍵行為 目錄 12 項目管理 風險 工程分包 風險 配套采購 風險 法律風險 項目級風險 模塊級風險 從項目盈虧角度來看,項目風險就是導(dǎo)致項目成本或收入不利變動的事件發(fā)生的不確定性。 根據(jù)對項目成本或收入影響的范圍,可將項目風險分為: 項目風險分為: 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計風險 項目級風險指影響項目整體的成本或收入 模塊級類風險指影響項目某模塊的成本或收入 項目失敗風險認識 金融風險 環(huán)境風險 13 項目級風險 明細分類 模塊級風險 明細分類 環(huán)境風險 政治風險 經(jīng)濟風險 工程分包風險 工程總價風險 分包工程取價風險 唯一分包商風險 外協(xié)份額過大風險 分包商與業(yè)主關(guān)系曖昧風險 分包商資質(zhì)風險 分包商管理風險 金融風險 項目付款風險 尾款回收風險 現(xiàn)金流風險 貨幣貶值風險 法律風險 司法腐敗 /保護風險 合同條款模糊風險 合同工期延期罰款風險 第三方請求權(quán)風險 外協(xié)采購風險 設(shè)備供應(yīng)商風險 配套設(shè)備集成風險 配套設(shè)備服務(wù)風險 配套設(shè)備商務(wù)風險 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(總體方案)風險 傳輸
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