管理-培訓(xùn)-項(xiàng)目管理-華為項(xiàng)目管理培訓(xùn)(3)(已修改)
2025-01-25 05:15 本頁(yè)面
【正文】 1 項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)初探 二零零三年四月 2 對(duì)項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)有所認(rèn)識(shí) 熟悉項(xiàng)目中 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵行為 這是一門實(shí)戰(zhàn)，不是理論。我們的目的是 ... 王向東： 講述本次目的 （ 2分鐘） 3 ? 什么叫做項(xiàng)目失敗 ? 項(xiàng)目失敗典型印象 ? 項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí) ? 項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為 目錄 4 項(xiàng)目成功的定義： 什么叫做項(xiàng)目失敗 按 預(yù)算 按時(shí) 高 品質(zhì) 5 項(xiàng)目成功的新公式： 什么叫做項(xiàng)目失敗 與項(xiàng)目的所有利益相關(guān)者共同設(shè)定對(duì)項(xiàng)目的成本 進(jìn)度 質(zhì)量均衡的期望 在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中都對(duì)期望進(jìn)行管理。如果均衡發(fā)生了變化，一定要確保所有的利益相關(guān)者都知道并接受新的均衡情況 在預(yù)算內(nèi)按時(shí)、按質(zhì)交付項(xiàng)目成果 + + 6 反之，沒(méi)有滿足項(xiàng)目干系人的需求就 什么叫做項(xiàng)目失敗 成本 進(jìn)度 質(zhì)量 產(chǎn)品或服務(wù) 需求 項(xiàng)目 需要的 得到的 諸如： 虧本 不能按時(shí)驗(yàn)收 不能按時(shí)回款 7 ? 什么叫做項(xiàng)目失敗 ? 項(xiàng)目失敗典型印象 ? 項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí) ? 項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為 目錄 8 項(xiàng)目失敗典型印象 印象 1： C國(guó) SC項(xiàng)目， H省第一個(gè)空白市場(chǎng)進(jìn)入項(xiàng)目，合同總金額 800余萬(wàn)，合同工期 2個(gè)月。公司高層一而再到現(xiàn)場(chǎng)與客戶“協(xié)調(diào)”，然而，拉弓沒(méi)有回頭箭。為頂住這塊市場(chǎng)，為頂住“客戶滿意”，不得不為之，結(jié)果血累累、淚汪汪。實(shí)際上，支出 1200萬(wàn)，工期已有整整一年，至今仍未進(jìn)行初驗(yàn)。 9 印象 2： E國(guó)第一單總金額為 400多萬(wàn)美元的城域網(wǎng)合同，合同中包括光纜外線設(shè)備及其工程服務(wù)，是一個(gè)典型的 TURNKEY項(xiàng)目，代表處、地區(qū)部和公司都為之高興，為之鼓舞。然而，隨著時(shí)間的流逝，隨著不同的項(xiàng)目階段的執(zhí)行，勝利的光環(huán)消失了，大家的喜悅慢慢褪盡了，換來(lái)的是沉重的思考。在 400多萬(wàn)美元的合同的光鮮外表下，顯露出的是傷痕累累的 公司利益：到目前為止，該項(xiàng)目可以計(jì)算的虧損已經(jīng)達(dá)到 200多萬(wàn)美元。項(xiàng)目還未結(jié)束，公司資源還在源源不斷地向這個(gè) “池塘 ”中投入，因?yàn)榇蠹抑?，如果不繼續(xù)進(jìn)行，我們的損失會(huì)更大，那么，公司利益的軀體上可能還會(huì)多添幾道傷口。 . 項(xiàng)目失敗典型印象 10 印象 3： N國(guó) G項(xiàng)目，項(xiàng)目要求覆蓋 N國(guó)首都以及幾條高速公路極其沿途的城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村。 2022年 5月開(kāi)始我司進(jìn)行該項(xiàng)目的投標(biāo)， 2022年 8月開(kāi)標(biāo)宣布我司中標(biāo)，歷時(shí)將近一年。本次項(xiàng)目的總成交價(jià)格為：1090萬(wàn)多美元，總的虧損數(shù)額為： 330萬(wàn)美元。這是公司必須花費(fèi)的成本，但沒(méi)有任何收入的凈虧損部分。 華為設(shè)備和服務(wù)的毛收入為約 600萬(wàn)美元，以 600萬(wàn)元的毛收入平衡 330萬(wàn)美元的虧損？難！難??！難?。?！ 項(xiàng)目失敗典型印象 * 成功的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)取決于如何控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) * 11 ? 什么叫做項(xiàng)目失敗 ? 項(xiàng)目失敗典型印象 ? 項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí) ? 項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為 目錄 12 項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn) 工程分包 風(fēng)險(xiǎn) 配套采購(gòu) 風(fēng)險(xiǎn) 法律風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目級(jí)風(fēng)險(xiǎn) 模塊級(jí)風(fēng)險(xiǎn) 從項(xiàng)目盈虧角度來(lái)看，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就是導(dǎo)致項(xiàng)目成本或收入不利變動(dòng)的事件發(fā)生的不確定性。 根據(jù)對(duì)項(xiàng)目成本或收入影響的范圍，可將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分為： 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分為： 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目級(jí)風(fēng)險(xiǎn)指影響項(xiàng)目整體的成本或收入 模塊級(jí)類風(fēng)險(xiǎn)指影響項(xiàng)目某模塊的成本或收入 項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí) 金融風(fēng)險(xiǎn) 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 13 項(xiàng)目級(jí)風(fēng)險(xiǎn) 明細(xì)分類 模塊級(jí)風(fēng)險(xiǎn) 明細(xì)分類 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 政治風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 工程分包風(fēng)險(xiǎn) 工程總價(jià)風(fēng)險(xiǎn) 分包工程取價(jià)風(fēng)險(xiǎn) 唯一分包商風(fēng)險(xiǎn) 外協(xié)份額過(guò)大風(fēng)險(xiǎn) 分包商與業(yè)主關(guān)系曖昧風(fēng)險(xiǎn) 分包商資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn) 分包商管理風(fēng)險(xiǎn) 金融風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目付款風(fēng)險(xiǎn) 尾款回收風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn) 貨幣貶值風(fēng)險(xiǎn) 法律風(fēng)險(xiǎn) 司法腐敗 /保護(hù)風(fēng)險(xiǎn) 合同條款模糊風(fēng)險(xiǎn) 合同工期延期罰款風(fēng)險(xiǎn) 第三方請(qǐng)求權(quán)風(fēng)險(xiǎn) 外協(xié)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)備供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn) 配套設(shè)備集成風(fēng)險(xiǎn) 配套設(shè)備服務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 配套設(shè)備商務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)（總體方案）風(fēng)險(xiǎn) 傳輸及
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