【正文】 情報分析方法 中國科學(xué)院國家科學(xué)圖書館 情報研究部 王建芳 關(guān)于情報分析方法 方法體系 具體方法 思維方法 比較、分析與綜合、推理 文獻(xiàn)計量方法 文獻(xiàn)特征的計量、基于引文的分析、基于詞的分析 競爭情報方法 定標(biāo)比超、 SWOT分析 調(diào)查方法 專家調(diào)查、德爾菲法、情景分析、頭腦風(fēng)暴 數(shù)學(xué)方法 時間序列分析：多項式曲線、指數(shù)曲線、生長曲線、移動平均、指數(shù)平滑 回歸分析法：一元線性回歸分析法、多元線性回歸分析法、非線性回歸分析法 模糊綜合評判 數(shù)據(jù)挖掘 數(shù)據(jù)挖掘、網(wǎng)絡(luò)挖掘、文本挖掘 系統(tǒng)工程 運(yùn)籌學(xué) 系統(tǒng)動力學(xué)、 層次分析法 決策方法（決策樹、線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃、馬爾科夫分析） 主要內(nèi)容 ? 德爾菲法 ? 情景分析 ? SWOT分析 ? 層次分析法 ? 系統(tǒng)動力學(xué)方法 —— 德爾菲法 ? 概念與特點(diǎn) ? 思路 ? 工作程序及調(diào)查過程 ? 結(jié)果的處理 ? 應(yīng)用及案例分析 德爾菲法 ? 概念 ? 含義：通過卓越人物來洞察和預(yù)見未來 ? 特殊的專家調(diào)查 ? 特點(diǎn) ? 匿名性 ? 反饋性 ? 統(tǒng)計性 德爾菲法 ? 思路： ? 從征求個別專家的意見到征求專家們的集體意見 —— 個別專家的意見往往具有局限性。 ? 從征求專家們的集體意見到尋求一套科學(xué)地征求專家集體智慧的方法。這里，一般的征求專家集體智慧的方法如開專家會議、集體討論等，它們存在的問題：專家的代表性受限制、會議環(huán)境對收集準(zhǔn)確的專家意見造成影響、會議容易受氣氛的導(dǎo)向或勸說性的影響、受文化心里的影響。 德爾菲法 ? 工作程序： ? 確定研究課題，制定實施計劃。 ? 根據(jù)課題的性質(zhì)和內(nèi)容，確定預(yù)測主題，選擇和組織應(yīng)答專家。 ? 根據(jù)課題的要求和調(diào)查的內(nèi)容、目的，提出若干個問題，并設(shè)計調(diào)查表。 ? 組織答詢并實行多次反饋。 ? 對最后一輪調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行必要的分析和數(shù)據(jù)處理，并得出評價、預(yù)測結(jié)果或結(jié)論。 德爾菲法 ? 調(diào)查過程： 德爾菲法 ? 關(guān)鍵問題： ? 專家的選擇 ? 對專家自身的要求 ? 專家樣本結(jié)構(gòu)的代表性 ? 專家的人數(shù) ? 調(diào)查表的設(shè)計 ? 具備測度專家意見的有效性 ? 明確預(yù)測主題及預(yù)測主題的分解 ? 構(gòu)成：提問主體和附件 德爾菲法 ? 結(jié)果的處理方法 問題 計算方法 對事件實現(xiàn)時間預(yù)測結(jié)果的處理與表達(dá) 中位數(shù) 上、下四分位數(shù) 專家意見的集中程度 評分算數(shù)平均值 對象的滿分頻度 對象的評價等級 專家意見的協(xié)調(diào)程度 計算均方差（代表評價的離散程度） 標(biāo)準(zhǔn)差（評價的變異程度） 變異系數(shù)（協(xié)調(diào)程度） 德爾菲法 ? 應(yīng)用 ? 特爾菲法主要應(yīng)用于預(yù)測和評價，它既是一種預(yù)測方法，又是一種評價方法。不過經(jīng)典特爾菲法德側(cè)重點(diǎn)是預(yù)測，因為在進(jìn)行相對重要性之類的評估時，往往也是預(yù)測性質(zhì)的評估，即對未來可能事件的估計比較。 德爾菲法 ? 應(yīng)用案例 —— 日本的技術(shù)預(yù)見：歷史 NO. Su rvey Yea r Fiel ds T op ics Ex pe rts1 19 70 71 5 644 24822 1976 7 656 13163 19 81 82 13 800 17274 1986 17 1071 20225 1991 16 1149 23856 1996 14 1072 35867 2022 16 1065 31068 2022 13 858 2239Delp h i, S ce n a ri o ,B ibliom e trics,Nee d s a n a ly sis德爾菲法 —— 案例 ? 第七次技術(shù)預(yù)見 ? 組織 ? 方法 ? 兩輪德爾菲調(diào)查 ? 調(diào)查對象由各技術(shù)分會的委員推薦選出。一般是該學(xué)科領(lǐng)域中知識淵博的專家，要適當(dāng)考慮產(chǎn)業(yè)界、學(xué)術(shù)界以及政府人員的比例。 ? 調(diào)查項目：專門度；重要度；期待的效果；實現(xiàn)時間；在該領(lǐng)域處于領(lǐng)先的國家；日本政府應(yīng)該采取的有效手段；疑問；注釋 (自由陳述 ) 德爾菲法 —— 案例 ? 第八次技術(shù)預(yù)見 —— 組織體系 組織體系 機(jī)構(gòu) 職責(zé) 調(diào)查組織系統(tǒng) 科技政策研究所調(diào)研組 協(xié)同技術(shù)預(yù)測委員會制定總體方案和實施計劃，組織協(xié)調(diào)技術(shù)預(yù)測活動，負(fù)責(zé)預(yù)測調(diào)查結(jié)果的總體分析和撰寫總報告 未來工學(xué)研究所的調(diào)研組 負(fù)責(zé)各領(lǐng)域技術(shù)預(yù)測的實施，領(lǐng)域技術(shù)預(yù)測委員會設(shè)在未來研究所。 專家系統(tǒng) 技術(shù)預(yù)測委員會 研究制定總體方案和實施方案，審定技術(shù)預(yù)測調(diào)查報告 分領(lǐng)域委員會 確定各領(lǐng)域預(yù)測課題，選擇咨詢專家、組織調(diào)查，進(jìn)行調(diào)查結(jié)果分析和撰寫領(lǐng)域技術(shù)預(yù)測調(diào)查報告 咨詢專家網(wǎng) 專家主要來自科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)、企業(yè)和政府部門中有學(xué)識、有經(jīng)驗的高層技術(shù)專家和管理專家。 德爾菲法 —— 案例 ? 主要方法 ? 社會經(jīng)濟(jì)需求調(diào)查 ? 利用文獻(xiàn)計量分析方法進(jìn)行的快速發(fā)展的研究領(lǐng)域調(diào)查 ? 基于專家對重要研究領(lǐng)域評價的情景分析方法的的調(diào)查 ? 德爾菲調(diào)查 德爾菲法 —— 案例 客觀 主觀 快速 發(fā) 展的研究 領(lǐng) 域 調(diào)查 德 爾 菲 調(diào)查 情景分析 社會 經(jīng)濟(jì) 需求 調(diào)查 社會 （影響） ) 德爾菲法 —— 案例 ? 德爾菲調(diào)查的內(nèi)容 ? 專業(yè)熟悉程度：專家對該項技術(shù)的熟悉程度，分為高、中、低、不熟悉四級。 ? 重要度：專家對該項技術(shù)在科技、經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的判斷，分為高、中、低、不熟悉四級。 ? 實用化時間：專家對該項技術(shù)用于產(chǎn)品生產(chǎn)或社會服務(wù)的預(yù)測時間 ? 預(yù)期效果：對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、環(huán)境保護(hù)、滿足人民生活等方面將產(chǎn)生的效果。 德爾菲法 —— 案例 ? 德爾菲調(diào)查的內(nèi)容 ? 國際比較；如進(jìn)行國際合作開發(fā)的必要性， Ramp。D水平比較，以及在該領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的國家 ? 實現(xiàn)目標(biāo)的制約因素（可行性）：技術(shù)、制度、文化、成本、資金、人才、 Ramp。D體系等多個方面 ? 發(fā)展技術(shù)的途徑：自主開發(fā)、引進(jìn)技術(shù)、國際合作等 ? 政府的作用：培養(yǎng)人才、促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、資金投入、建立研究開發(fā)基地、調(diào)整制度、規(guī)范市場、激勵機(jī)制等 ? 潛在問題：對環(huán)境、安全和道德的不良影響 德爾菲法 —— 案例 ? 結(jié)論 ? 實現(xiàn)時間 ? 每項課題的技術(shù)實現(xiàn)時間與社會應(yīng)用時間； ? 課題的重要度排序； ? 前 100項 重要課題 德爾菲法 —— 案例 ? 效果 ? Stron g p rio rit iza tion? To p down d ec is i on m aking? Link betw een Samp。T p ol ic y a nd for es i ght? Stron g p rio rit iza tion? To p down d ec is i on m aking? Link betw een Samp。T p ol ic y a nd for es i ght? Tr ansition ph ase? Mod erat e link betwe en S amp。T polic y a nd for esigh t? Tr ansition ph ase? Mod erat e link betwe en S amp。T polic y a nd for esigh t? Catch u p p rocess? Botto m up decis i on m aking? Consensus a mon g s ec t or? Catch u p p rocess? Botto m up decis i on m aking? Consensus a mon g s ec t or1970 80 s1990s2022 Deve l opment of Samp。T Policy in Japan1971 T he 1stT echn ol og y F or es i gh t1977 T he 2ndT echnolo gy F or es i gh t1982 T he 3rdT ec hnolo gy F or es i ght1987 T he 4thT echnolo gy F or es i ght1992 T he 5thT echnolo gy F or es i ght1997 T he 6thT echnolo gy F or es i ght2022 T he 7thT echnolo gy F or es i ght2022 T he 8thF oresightDe l p hiDe l p hiDe l p hiDe l p hiDe l p hiDe l p hiDe l p hiMulti met h o d ol o gySamp。T Basi c LawTh e 1stSamp。T Basi c PlanTh e 2ndSamp。T Basi c PlanTh e 3rdSamp。T Basi c Plan19951996 20222022 20222022 2022Foresight德爾菲法 —— 案例 ? 效果 能源 環(huán)境 —— 情景分析法 ? 相關(guān)概念 ? 特點(diǎn) ? 主要方法 ? 分析過程 ? 優(yōu)缺點(diǎn) ? 案例分析 情景分析方法 ? 相關(guān)概念 ? 情景：就是對未來情形以及能使事態(tài)由初始狀態(tài)向未來狀態(tài)發(fā)展的一系列事實的描述。 ? 情景 分析（ Scenario Analysis），又叫腳本法，是假定某種現(xiàn)象或某種趨勢將持續(xù)到未來的前提下，對預(yù)測對象可能出現(xiàn)的情況或引起的后果作出預(yù)測的方法。通常用來對預(yù)測對象的未來發(fā)展作出種種設(shè)想或預(yù)計，是一種直觀的定性預(yù)測方