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2025-01-24 09:28 本頁(yè)面
【正文】 ISO/TS16949 :2022 演示講稿 1 ISO/TS16949的歷史和背景 ? 1996年， 世界知名汽車制造廠（ 寶馬 、戴 克 、 菲亞特、福特 、通用 、 標(biāo)致 雪鐵龍 , 雷諾 、 大眾 and their respective trade associations AIAG (.), ANFIA (Italy), FIEV (France), SMMT (.) AND VDA (Germany). ） 組成 (the International Automotive Task Force)國(guó)際汽車工作小組 ， 簡(jiǎn)稱為 IATF。 2 ISO/TS16949的歷史和背景 ? 1996年， IATF開始協(xié)調(diào)和制定汽車工業(yè)通用的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)； ? ISO/TS 16949是以一 個(gè) 以 ISO 900 AVSQ (Italian)、 EAQF (French)、 QS 9000 (.) and (German) 為基礎(chǔ) 的共同的 汽車工業(yè)質(zhì)量體系 要求。 ? 1999年 10月， IATF正式提交 ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織批準(zhǔn)和發(fā)布 ISO/TS 16949第一版 ； ? 2022年 03月， IATF正式提交 ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織批準(zhǔn)和發(fā)布 ISO/TS 16949第二版 ； 3 ISO/TS16949適用對(duì)象 ? ISO/TS16949第二版的應(yīng)用 – 可被明確證明用于汽車的零部件或散裝材料的制造企業(yè) ? ISO/TS16949范圍的限制 – 必須有制造現(xiàn)場(chǎng) – 制造客戶要求產(chǎn)品的場(chǎng)地 – 不能完全免除 ，必須包含產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)和過程設(shè)計(jì) ? ISO/TS16949認(rèn)證情況 作為汽車供應(yīng)鏈 ,一級(jí)、二級(jí)供應(yīng)商是強(qiáng)制認(rèn)證，三級(jí)、四級(jí)供應(yīng)商則強(qiáng)制認(rèn)證 ISO9001， TS16949推薦認(rèn)證 4 ISO/TS16949管理原則 ? 以客戶為中心的組織 ? 管理層統(tǒng)御 ? 全員參與 ? 過程方法 ? 管理的系統(tǒng)方法 ? 持續(xù)改進(jìn) ? 以事實(shí)為依據(jù)的決策方法 ? 互惠互利的供應(yīng)商關(guān)系 5 ? 有效的新品開發(fā)能力 ? 100%交付準(zhǔn)時(shí)率 ? PPM級(jí)別的交付不良率 提高客戶滿意度 ? 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 ? 風(fēng)險(xiǎn)控制 ? 成本控制 穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)特質(zhì) ISO/TS16949實(shí)施期望 6 ISO/TS16949對(duì)管理層要求 高層管理者 – 任命管理層成員擔(dān)任管理代表負(fù)責(zé) : ? 確保過程得到建立和維持 ? 報(bào)告 QMS的表現(xiàn) , 包括改進(jìn)需求 ? 在整個(gè)組織中促進(jìn)對(duì)客戶要求的認(rèn)識(shí) – 確定使命、前景和價(jià)值 – 確定質(zhì)量方針和目標(biāo) – 定期評(píng)價(jià)公司績(jī)效及部門績(jī)效 – 關(guān)注質(zhì)量成本以平衡資源配置 – 為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供人力及財(cái)務(wù)支持 7 ISO/TS16949 對(duì)員工要求 – 有措施鼓勵(lì)員工達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn) ，形成倡導(dǎo)創(chuàng)新的環(huán)境 。 這一過程必須包括促進(jìn)整個(gè)組織的質(zhì)量和技術(shù)的意識(shí) 。 – 建有衡量過程 ， 確保其人員意識(shí)到他們工作的相關(guān)性和重要性 ， 以及他們?nèi)绾螢閷?shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而貢獻(xiàn) 。 8 ISO/TS16949對(duì) 管理方法的要求 ? 以結(jié)果為導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)公司各部門運(yùn)轉(zhuǎn) （ PROCESS） ? 以數(shù)字定義各部門工作的成效 （ KPI） ? 運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)劃制造過程 (FMEA) ? 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量及測(cè)量工具管理 (SPCamp。MSA) ? 充分評(píng)估量產(chǎn)條件以保證生產(chǎn)穩(wěn)定 (APQP) ? 與客戶確認(rèn)樣品時(shí)執(zhí)行汽車行業(yè)特有的程序 (PPAP) ? 在公司所有層面體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn) (PDAC） 9 ISO/TS16949對(duì) 體系的要求 ? 通過建立適宜、有效的質(zhì)量管理體系以使： ? 人員：更準(zhǔn)確、更熟練，更負(fù)責(zé) ? 設(shè)備：更穩(wěn)定、更精精確、更高效率 ? 材料：質(zhì)量更穩(wěn)定，供貨更及時(shí)，服務(wù)更周到 ? 環(huán)境：更潔凈、更安靜、更少搬運(yùn) ? 測(cè)量：更穩(wěn)定、更精密 ? 方法： 更先進(jìn)、更科學(xué)的設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)方法 10 過程的定義 控制 過程 (程序 ) 輸入 輸出 機(jī)制 (資源 ) ISO/TS16949的過程模式 原料 信息 有附加值的產(chǎn)品 增值的信息 內(nèi)部供方 內(nèi)部顧客 現(xiàn)代企業(yè)活力特征 : 通暢的物流 通暢的信息流 完善的保障體系 執(zhí)行力的管理階層 快速市場(chǎng)反應(yīng)能力 信息 /產(chǎn)品 生產(chǎn)循環(huán) 銷售循環(huán) 投資循環(huán) 融資循環(huán) 采購(gòu)
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