【總結(jié)】文化管理學(xué)文化管理學(xué)21世紀(jì)公共事業(yè)管理系列教材文化管理學(xué)21世紀(jì)公共事業(yè)管理系列教材第一章文化事業(yè)管理概述、文化產(chǎn)品與文化服務(wù)的類(lèi)型和屬性、文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的區(qū)分、文化事業(yè)的特征、發(fā)展文化事業(yè)的意義
2025-03-09 20:24
【總結(jié)】企業(yè)文化的管理現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)??!問(wèn)題的提起1為什么中國(guó)的企業(yè)還沒(méi)長(zhǎng)大?2為什么59歲現(xiàn)象在中國(guó)成為普遍?3為什么企業(yè)一分權(quán)分利就分家分心?4為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化建設(shè)?企業(yè)文化不好講?文化的特質(zhì)難交易性難模仿性
2024-10-12 12:07
【總結(jié)】高級(jí)財(cái)務(wù)管理授課教師:王玉文第一章高級(jí)財(cái)務(wù)管理概述第一節(jié)、財(cái)務(wù)管理的概念和目標(biāo)第二節(jié)、財(cái)務(wù)管理假設(shè)第三節(jié)、財(cái)務(wù)管理的原則第一章高級(jí)財(cái)務(wù)管理概述第一章高級(jí)財(cái)務(wù)管理概述本章學(xué)習(xí)目的:1、掌握我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位
2024-10-19 01:21
【總結(jié)】第六講控制本講大綱:1、控制的概念和職能2、控制原理3、控制的過(guò)程和類(lèi)型4、控制的方法一、控制的概念和職能:所謂控制,就是根據(jù)組織的計(jì)劃和事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督檢查各項(xiàng)活動(dòng)及其結(jié)果,并根據(jù)偏差或調(diào)整行動(dòng)或調(diào)整計(jì)劃,使兩者相吻合的全過(guò)程。請(qǐng)思考:根據(jù)這個(gè)定義,你認(rèn)為控制工作的主要步驟有
2025-01-21 22:56
【總結(jié)】蘋(píng)果公司的企業(yè)文化一.蘋(píng)果公司企業(yè)文化的主要內(nèi)涵毫無(wú)疑問(wèn),在這樣一個(gè)充斥著科學(xué)技術(shù)與追求物質(zhì)享受的時(shí)代,蘋(píng)果公司正在成為或者在某種程度上已經(jīng)成為了一個(gè)引領(lǐng)時(shí)代的高新技術(shù)公司。而作為一家如此成功的公司,蘋(píng)果在自身的經(jīng)營(yíng)模式、人員管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、技術(shù)創(chuàng)新上都有獨(dú)特的部分,無(wú)論是時(shí)尚酷炫的產(chǎn)品,令全世界矚目的新品發(fā)布會(huì),還是喬布斯本人都無(wú)一例外的受到蘋(píng)果粉的追捧,這一切都與蘋(píng)
2025-06-22 19:24
【總結(jié)】第五章計(jì)劃與計(jì)劃工作?學(xué)習(xí)目標(biāo)?走進(jìn)管理?主要內(nèi)容講授?本章小結(jié)?團(tuán)隊(duì)練習(xí)?思考與訓(xùn)練【學(xué)習(xí)目標(biāo)】1、了解計(jì)劃職能的涵義;2、了解計(jì)劃的類(lèi)型,理解計(jì)劃職能的程序;知識(shí)點(diǎn)技能點(diǎn)1、培養(yǎng)形成管理過(guò)程中計(jì)劃意識(shí);2、培養(yǎng)編制計(jì)劃書(shū)的能力。?組織3組人,讓
2024-10-19 02:05
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632ProcessofManagement領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程ProcessofManagement設(shè)定宗旨與使命建立共享之愿景發(fā)展共同的工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)評(píng)估結(jié)果和過(guò)程持續(xù)性的改善公司是一個(gè)活的生態(tài)系統(tǒng)
2025-02-21 23:59
【總結(jié)】Chenchunhua.華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)文化與跨文化管理華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院陳春花目的了解:企業(yè)文化與管理的基本關(guān)系及影響;掌握:文化的分析理論,文化對(duì)行為影響;方法:文化分析法、行為測(cè)試、案例研究;目的:提升管理效能。第一部分文化及其理解文化及其理解?文化及
2025-01-10 05:55
【總結(jié)】湖南第一師范管理學(xué)原理therearesomethingIlivetodoandenjoy1第章組織文化基本概念和理論案例1——蒙牛企業(yè)文化案例2——民企偉志公司企業(yè)文化難題湖南第一師范管理學(xué)原理therearesomethingIlivet
2024-10-16 03:19
【總結(jié)】企業(yè)文化的管理現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)!!問(wèn)題的提起1為什么中國(guó)的企業(yè)還沒(méi)長(zhǎng)大?2為什么59歲現(xiàn)象在中國(guó)成為普遍?3為什么企業(yè)一分權(quán)分利就分家分心?4為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化建設(shè)?企業(yè)文化不好講?文化的特質(zhì)難交易性難模仿性
2025-01-09 11:56
【總結(jié)】河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院管理學(xué)河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院管理學(xué)教學(xué)課件教學(xué)課件企企業(yè)業(yè)管管理理學(xué)學(xué)主講教師:晉洪濤講師電話:3554106電子信箱:企業(yè)管理學(xué)l緒言l第一篇概論l第二篇經(jīng)營(yíng)管理l第三篇要素管理l第四篇生產(chǎn)管理企業(yè)
2025-01-15 09:48
【總結(jié)】第二章企業(yè)組建?第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度?第二節(jié)企業(yè)組織形式?第三節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)?第四節(jié)公司治理企業(yè)管理學(xué)河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院?企業(yè)制度的演變?傳統(tǒng)企業(yè)制度的弊端?現(xiàn)代企業(yè)制度的含義?現(xiàn)代企業(yè)制度的特征?現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容企業(yè)管
2025-01-11 06:37
【總結(jié)】高級(jí)管理學(xué)的學(xué)習(xí)綱要1.管理學(xué)研究什么?管理學(xué)是一門(mén)系統(tǒng)地研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。它作為一門(mén)科學(xué),是隨著科技的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展,直到19世紀(jì)末20世紀(jì)初才真正發(fā)展起來(lái)的。管理學(xué)是人們長(zhǎng)期從事管理實(shí)踐活動(dòng)的理論總結(jié)。它是在管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,吸取和運(yùn)用有關(guān)其它學(xué)科的研究成果,經(jīng)歸納提高而形成的管理的系統(tǒng)知識(shí)。管理學(xué)源于管理實(shí)踐,反過(guò)來(lái)又指導(dǎo)管理活動(dòng),為管理所運(yùn)用和為管
2025-05-03 00:30
【總結(jié)】企業(yè)管理學(xué)試題第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題,每小題1分,共20分)在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的,請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。、其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人,按照平等互利的原則,同中華人民共和國(guó)的企業(yè)或者其他經(jīng)濟(jì)組織在中國(guó)境內(nèi)共同投資舉辦的企業(yè),叫作(C)
2025-01-09 02:08
【總結(jié)】企業(yè)文化咨詢(xún)案例天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?1、《華為基本法》–是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走出混沌,完成系統(tǒng)思考的標(biāo)志。——《人民日?qǐng)?bào)》等數(shù)百家媒體評(píng)論–“《華為基本法》至少給華為帶來(lái)了十個(gè)億的廣告價(jià)值。”——任正非?2、《華僑城憲章》–―是中國(guó)國(guó)有企業(yè)探索
2025-01-05 08:34