ch02管理信息系統(tǒng)概念與結(jié)構(gòu)(已修改)
2025-01-24 07:49 本頁面
【正文】 淮南聯(lián)合大學(xué) 電子商務(wù) 管理信息系統(tǒng) Management Information System 淮南聯(lián)合大學(xué) 電子商務(wù) 淮南聯(lián)合大學(xué) 電子商務(wù) 管理信息系統(tǒng)不只是計算機(jī)的應(yīng)用，計算機(jī)只是其工具。管理信息系統(tǒng)也不是“計算機(jī)輔助企業(yè)管理”，管理信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，是一個人－機(jī)系統(tǒng)，是每個企業(yè)不能沒有的系統(tǒng)。 —— 薛華成 《 管理信息系統(tǒng) 》 淮南聯(lián)合大學(xué) 電子商務(wù) 第二章 管理信息系統(tǒng)概念與結(jié)構(gòu) 管理信息系統(tǒng)的定義 本章內(nèi)容： 管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 管理信息系統(tǒng)的發(fā)展 管理信息系統(tǒng)的學(xué)科體系 淮南聯(lián)合大學(xué) 電子商務(wù) 管理信息系統(tǒng)的定義 20世紀(jì) 30年代 70年代 90年代 概念起源代表性人物有柏德和西蒙 較完整的定義出現(xiàn)代表人物有肯尼萬和戴維斯 環(huán)境技術(shù)變化 促 進(jìn)了對其定義的 爭議 和 完善 淮南聯(lián)合大學(xué) 電子商務(wù) ? 有代表性的幾個定義： 強(qiáng)調(diào)信息為決策服務(wù)，沒有強(qiáng)調(diào)計算機(jī) Walter 所下的最早的定義： 以書面或口頭的形式，在合適的時間向經(jīng)理、職員 以及外界人員提供過去的、現(xiàn)在的、預(yù)測未來的有關(guān)企 業(yè)內(nèi)部及其環(huán)境的信息，以幫助他們進(jìn)行決策。 強(qiáng)調(diào)信息為各層管理服務(wù)，是一個人 機(jī)系統(tǒng) Gordon ： 是一個利用計算機(jī)硬件和軟件，手工作業(yè)，分析、 計劃、控制和決策模型，以及數(shù)據(jù)庫的用戶 機(jī)器系統(tǒng)， 它能提供信息，支持企業(yè)或組織的運(yùn)行、管理和決策 功能。 一、 代表性的定義 淮南聯(lián)合大學(xué) 電子商務(wù) 強(qiáng)調(diào)人的主導(dǎo)作用，是集成化人 機(jī)系統(tǒng) 薛華成 《 管理信息系統(tǒng) 》 定義： 管理信息系統(tǒng)是一個以人為主導(dǎo)、利用計算機(jī)硬件、 軟件、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備以及其他辦公設(shè)備，進(jìn)行信息的收 集、傳輸、加工、儲存、更新和維護(hù)，以企業(yè)戰(zhàn)略競優(yōu)、 提高效益和效率為目的，支持企業(yè)高層決策、中層控制、 基層運(yùn)作的集成化的人機(jī)系統(tǒng)。 強(qiáng)調(diào)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用范圍超過一個組織或企業(yè)邊界 管理信息系統(tǒng)式通過對整個供應(yīng)鏈上組之間的信息流 管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的整體優(yōu)化，提高企業(yè)運(yùn)行控制和外部交易 過程的效率。 淮南聯(lián)合大學(xué) 電子商務(wù) 本課程采用的定義： 管理信息系統(tǒng)是一個以人為主導(dǎo)、利用計算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備以及其他辦公設(shè)備，進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護(hù)，以企業(yè)戰(zhàn)略競優(yōu)、提高效益和效率為目的，支持企業(yè)高層決策、中層控制、基層運(yùn)作的集成化的人機(jī)系統(tǒng)。 淮南聯(lián)合大學(xué) 電子商務(wù) 從管理信息系統(tǒng)的概念上，我們可以看出：管理信息系統(tǒng)是一個 人機(jī)系統(tǒng) 。 機(jī)器 ：計算機(jī)硬件和軟件（業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、知識工作系統(tǒng)、決策和經(jīng)理支持系統(tǒng)），各種辦公設(shè)備和通訊設(shè)備。 人員 ：高層決策人員，中層職能人員和基層業(yè)務(wù)人員。 淮南聯(lián)合大學(xué) 電子商務(wù) ? 企業(yè)管理信息系統(tǒng) 的發(fā)展歷程 成本核算 制造資源 計劃 MRP II 銷售 物料需求 計劃 MRP I 財務(wù) 1965 1970 1980 1980 1975 1990 1975 人事 帳務(wù) 1995 2022 價值鏈
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