【正文】 武漢市 某 機關(guān)綜合樓廣場建設(shè)工程 施 工 組 織 設(shè) 計 目 錄 第一章 施工組織設(shè)計編制依據(jù) 第二章 工程概況 第三章 施工總體部署及施工方案 第四章 各分部分項工程的主要施工方法 第五章 施工進度計劃及確保工期的技術(shù)組織措施 第六章 勞動力和材料投入計劃及保證措施 第七章 擬投入的主要施工機械設(shè)備情況和進場計劃 第八章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施 第 九 章 確保安全生產(chǎn)和文明施工的技術(shù)措施 第十 章 施工總平面布置和臨時設(shè)施布置方案 第十一 章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝、重點、難點分析和解決方案 第十 二 章 季節(jié)性施工措施 第十 三 章 公共環(huán)境安全的技術(shù)組織措施 第十 四 章 勞務(wù)分包及專業(yè)分包計劃 附表： （一） 擬投入 的主要施工機械設(shè)備表 （二） 勞動力安排計劃表 （三） 計劃開工日、竣工日期和施工進度的 橫道 圖 （四） 施工總平面布置圖 （五） 臨時用地表 三、 擬分包情況一覽表 第一章 施工組織設(shè)計編制依據(jù) 一、編制依據(jù) 1. 武漢某景觀設(shè)計工程院限責(zé)任公司 《 武漢市 某機關(guān) 綜合樓景觀工程 》施工圖設(shè)計，工程編號： WHWM0808； 2. 武漢市 某機關(guān) 事務(wù)管理局發(fā)布 的《 武漢市 某機關(guān) 綜合樓廣場建設(shè)工程 招標(biāo)文件》； 3. 工程招標(biāo)標(biāo)前會及本工程現(xiàn)場踏勘調(diào)查所了解的基本數(shù)據(jù)； 國家及相關(guān)部門頒布的現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程和驗評標(biāo)準(zhǔn) 實施。 二、編制原則 ，以設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)范為依據(jù)，緊密結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制經(jīng)濟合理、切實可行的施工方案。 、施工工藝流程，選擇高效施工設(shè)備，組織嚴(yán)密，嚴(yán)格管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。 、合理，施工區(qū)段劃分科學(xué)，符合施工現(xiàn)場實 際情況。 第二章 工程概況 武漢市 某機關(guān) 綜合樓廣場建設(shè)工程 主要包括園建、綠化 、 電氣照明、給排水、 市政管網(wǎng)工程 、崗?fù)ぁ?高架車道入口外裝 、 室外直埋油罐 基礎(chǔ)等。 一、 園建部分 、 屋頂花園鋪裝 、主軸 鋪裝 、運動區(qū)鋪裝 、自行車棚 、人行道 ⑴ 人工挖土方； ⑵ 整形碾壓； ⑶ 鋪設(shè)墊層； ⑷鋪砌塊料 ，其中人行道為側(cè) （平、緣）石安砌 ⑴ 人工挖土方； ⑵ 路基碾壓 ； ⑶ 150mm厚 2:8灰土 ； ⑷ 200厚 3:7灰土 ；⑸ 灑鋪乳化瀝青；⑹鋪筑；⑺碾壓；⑻側(cè)（平、緣）石安砌。 ⑴ 土方開挖、平整夯實 ； ⑵ 石料加工、 砌石 ； ⑶ C15砼 墊層； ⑷ 鑲貼塊料面層 ； ⑸ 養(yǎng)護 。 、矩形樹池 ⑴ 人工挖土方； ⑵ 素土夯實； ⑶ 砼攪拌、澆搗； ⑷ 砂漿制作、運輸；⑸ 砌磚；⑹石材貼面；⑺圓形樹池：木面板制作、安裝；矩形樹池：花崗巖汀步。 ； ； ； 。 二、 綠化 ：栽植花木 、灌木、色塊苗木 ⑴ 栽植； ⑵ 養(yǎng)護。 ⑴ 鋪設(shè)草坪基質(zhì) 泥炭土：粗砂＝ 1:1:4； ⑵ 陰坡； ⑶ 草籽噴播； ⑷ 覆蓋；⑸養(yǎng)護。 三、 電氣照明 電氣設(shè)備安裝包括：配電箱、電力電纜、電纜保護管、電纜保護 管、電纜管溝土方、庭院燈、草坪燈、景觀燈、泛光燈、 水下燈等。 四、 給排水 給排水、采暖、燃氣工程 主要涉及到 管道泵、鍍鋅鋼管、塑料 排水 管（ UPVC、 PVC、 PPC、 PPR、PE 管等 ） 等的安裝及管溝的開挖與支護。 五 、 市政管網(wǎng) ⑴管材：硬聚氯乙烯雙壁波紋管 DN200、 DN300、 DN400、 DN500，為橡膠圈承插接口 ⑵ 施工步驟： 挖土方 → 墊層鋪筑 → 管道鋪設(shè) → 管道接口 → 檢測及試驗 → 土方回填 ：井蓋井座制作 → 墊層鋪筑 → 砼澆筑 → 養(yǎng)生 → 砌筑 → 爬梯制作安裝 → 勾縫 → 抹面 → 蓋板，過梁制作安裝 3．砼澆筑化糞池 土方開挖 → 墊層鋪筑 → 砼澆筑 → 養(yǎng)生 → 爬梯制作安裝 → 蓋板，過梁制作安裝 → 防腐涂刷 → 井蓋及井座制作安裝 六、左、右崗?fù)? ； ； ； 程； ； 、柱面工程； ； 、涂料、裱糊工程。 七、高架車道入口外裝 ； 、涂料、裱糊工程； （ 砂巖石 雕刻圖 ） 八、室外直埋油罐基礎(chǔ) ； ； ； 程。 第三章 施工總體部署及施工 方案 一、施工組織管理體系 我們將按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，建立完善的施工組織體系和質(zhì)量安全保證體系。針對工程特點對施工全過程中與質(zhì)量安全有關(guān)的施工程序進行管理控制，使全體員工按自己的責(zé)任承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，對特殊關(guān)鍵部位實行旁站監(jiān)控，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。為落實各項指標(biāo)， 我們組建了“ 武漢市 某機關(guān) 綜合樓廣場建設(shè)工程 項目經(jīng)理部”，下設(shè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、計劃、材料、勞動力設(shè)備調(diào)配管理部門。見下圖“項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖”。 項目部組建：項目經(jīng)理由具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)的高級工程師擔(dān)任，總工程師由公司科技部高級工程師 擔(dān)任。組建的項目部下設(shè)技術(shù)質(zhì)控部、工程部、材料設(shè)備部、經(jīng)營部、安保部、財務(wù)部、綜合辦公室，做到各部室及專業(yè)管理人員都具有相應(yīng)的資質(zhì)證書，持證上崗，在項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下負責(zé)工程的全面管理工作，各崗位人員分工明確，責(zé)任明確，充分發(fā)揮項目部統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和調(diào)度的 作用。 施工隊伍：組建專業(yè)性強且技術(shù)突出的 各專業(yè)施工隊，以“分工明確、 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 責(zé)任到人”為原則，由項目經(jīng)理部按進度計劃統(tǒng)一指揮安排、密切協(xié) 作，保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成所賦予的施工任務(wù)。 二、項目管理目標(biāo) ① 工期目標(biāo) 想業(yè)主所想、急業(yè)主所急，為使該工程能夠及早為業(yè)主投入使用，在技術(shù)標(biāo)的編制過程中，我公司技術(shù)部門反復(fù)斟酌衡量，綜合考慮如下： 公司一旦中標(biāo)，將合理安排施工進度計劃，按招標(biāo)文件要求，在保證質(zhì)量、安全的前提下，選擇合理的施工方案，精心組織平行交叉施工， 確保各施工階段節(jié)點目標(biāo)如期完成。總施工工期業(yè)主招標(biāo)文件要求總工期為80 日歷天 ，根據(jù)我公司的綜合實力，按招標(biāo)文件要求完成招標(biāo)建設(shè)范圍內(nèi)項目經(jīng)理 項目總工 生產(chǎn)經(jīng)理 技術(shù)組 施工組 質(zhì)檢組 測量組 機械組 材料組 安全組 環(huán)衛(wèi)組 崗?fù)ぁ⑺厥┕?隊 綠化、電氣照明 施工隊 排水施工隊 辦公室 園建 施工隊 其他附屬工程施工 隊 的全部工作。 ②質(zhì)量目標(biāo) 充分發(fā)揮企業(yè)綜合實力強、施工總承包體系較完善的優(yōu)勢。調(diào)動一切積極因素，在施工勞動力組織、機械設(shè)備選 用、材料物質(zhì)的供應(yīng)、特殊工藝工程的施工、先進施工技術(shù)的運用以及資金管理等多方面的生產(chǎn)要素予以最佳組合。 工程質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程。 ③安全、文明施工管理目標(biāo) 從施工進場直至工程竣工清退場，施工過程中嚴(yán)格遵循 相關(guān)安全、文明施工的規(guī)定， 加強安全、文明施工管理和城市交通管理，確保 安全文明達到合格 工地。 三、 部主要崗位職責(zé)分工 ：全面負責(zé)本項目部的施工組織管理，對項目工程質(zhì)量、進度、環(huán)境負全面責(zé)任，使合同工程竣工后滿足合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工的各項要求，執(zhí)行公司新版二合一《管理手冊》及《程 序文件》，主持制定公司質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)，任命生產(chǎn)、技術(shù)負 責(zé)人，確定管理職責(zé)和權(quán)限，主持落實本項目質(zhì)量環(huán)境計劃、施工組織設(shè)計、環(huán)境管理方案等，明確各部門人員職責(zé)分工。負責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、 監(jiān)理等外部聯(lián)系，負責(zé)各項勞務(wù)分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，組織工程質(zhì)量的檢查、評定、整改活動，指導(dǎo)有關(guān)人員做好結(jié)算工作。 ：協(xié)助分公司經(jīng)理貫徹實施本項目部進度、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)，對項目工程質(zhì)量、進度和安全負管理責(zé)任，負責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量、 環(huán)境管理方案的具體實施。協(xié)助分公司經(jīng)理進行項目部人力資源、機械設(shè)備及材料的配 備，使施工人員的組合及機械設(shè)備的利用達到最佳狀態(tài)，保證施工工地現(xiàn)場的材料供應(yīng)。協(xié)助項目部各組室解決施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，確保工程按合同要求完成生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。確保工程按照合同要求的進度嚴(yán)格落實。 ：對項目施工過程進行總體策劃，領(lǐng)導(dǎo)施工過程中的質(zhì)量及環(huán)境控制，使工程質(zhì)量和環(huán)境因素處于受控狀態(tài)。對本組室的測量、質(zhì)檢、環(huán)保人員進行監(jiān)督檢查，確保各項工作處于有效運轉(zhuǎn)。按照本標(biāo)段具體工程情況，編制具體可操作的施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃等施工指導(dǎo)性文件。 ：負責(zé)對本項目部工程施工 原材料的試驗、檢驗工作，負責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量工過程中對工序進行預(yù)檢、隱檢，監(jiān)督班組進行交接檢，專業(yè)檢查按建委文件的規(guī)定，做好現(xiàn)場試驗，委托有資質(zhì)等級合格的實驗室進行試驗，并做好記錄。填寫各種檢驗、試驗資料，運用統(tǒng)計、圖表及其它相關(guān)方法分析質(zhì)量狀況及產(chǎn)生的原因，并向項目總工反饋結(jié)果。在項目總工指導(dǎo)下，負責(zé)編寫隨工程進度而必須跟進的工程施工各種資料及資料的整理工作。參與工程竣工驗收工作，參與竣工資料的整理、裝訂及送交工作。 ：在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)對所安排任務(wù)施工人員的綜合調(diào)配管理，協(xié)助項目生產(chǎn) 經(jīng)理協(xié)調(diào)生產(chǎn)、材料供應(yīng)、工力部署等管理工作，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及安全隱患及時采取有效措施，對重大質(zhì)量事故和不合格品及時上報，根據(jù)要求及時組織整改。參與制定工程項目施工方案 及質(zhì)量、安全保證措施。堅持深入施工第一線付諸實施。善于發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，強化成本意識，降低消耗。協(xié)助項目總工做好圖紙會審、設(shè)計交底工作，按照施工組織設(shè)計的規(guī)定，編寫技術(shù)交底單并下發(fā)給施工隊組織實施。按照建委文件要求，收集、整理技術(shù)交底單和安全交底單。編寫施工日志，對工程每日進度及實際發(fā)生事項進行詳細記載。 ：根據(jù)施工 組織設(shè)計和施工進度安排，布設(shè)測量控制圖，編制項目施工測量計劃；負責(zé)做好控制測量工作 ,經(jīng)常對測量標(biāo)志進行檢查復(fù)核，確保測量標(biāo)志位置正確。發(fā)現(xiàn)測量標(biāo)志變位，應(yīng)及時向上級技術(shù)主管報告并補放正確標(biāo)志；根據(jù)圖紙和規(guī)范要求，做好施工放樣工作，對關(guān)鍵部位采取一種方法測量，多種方法復(fù)核的觀測程序，做好書面記錄報監(jiān)理簽認并存檔；實行現(xiàn)場測量交底簽認制度，負責(zé)向施工人員提供全面、準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，并將交底記錄存檔；負責(zé)測量內(nèi)業(yè)資料的編制，報經(jīng)理審批并存檔；配合有關(guān)部門搞好工程竣工測量工作，為竣工提供所需測量數(shù)據(jù)資料；根據(jù)測量儀器 保管定期保養(yǎng)校核規(guī)定，建立儀器設(shè)備管理臺帳，定期對測量儀器進行校核，以保證測量儀器的準(zhǔn)確性；及時填寫測量交底單，復(fù)核記錄，妥善保管測量資料。 ：根據(jù)實際情況及時編制材料計劃，并報項目經(jīng)理簽字審批，實施采購；負責(zé)各種原始憑證、計量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書等資料管理，并負責(zé)向生產(chǎn)經(jīng)理反饋不合格品信息；隨時掌握施工點材料消耗的節(jié)超情況，并及時向項目經(jīng)理提供分析資料；按照有關(guān)規(guī)定，負責(zé)進場材料的驗收、貯存、包裝、防護、標(biāo)識和發(fā)放，并保存相關(guān)記錄；嚴(yán)格按發(fā)料憑證辦理領(lǐng)料手續(xù)，凡規(guī)定消耗定額的主要材料，要限 額用量，不超出 所承包的物資數(shù)量。按交舊領(lǐng)新規(guī)定辦理領(lǐng)料；負責(zé)搞好施工現(xiàn)場材料管理，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和上料計劃對到場材料進行驗收、辦理領(lǐng)料手續(xù)，監(jiān)督施工人員搞好合理使用，避免材料的丟失和浪費；庫存物資要定期盤點，做到日清月結(jié) ，帳、卡、物、資金四項相符。負責(zé)根據(jù)材料到貨驗收單和相應(yīng)的手續(xù)對進場材料登記入賬，并保證其及時準(zhǔn)確。 四 ． 施工部署安排 A． 施工準(zhǔn)備 1． 技術(shù)準(zhǔn)備 (1)圖紙會審、交底：中標(biāo)后，在項目技術(shù)負責(zé)人的主持下，組織施工、技術(shù)、質(zhì)量預(yù)算管理人員，認真學(xué)習(xí)合同內(nèi)容、施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程以及有關(guān)上 級和當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量若干規(guī)定及其它文件要求，盡快召開施工圖紙交底會審會議。 a． 會審：組織有關(guān)施工人員詳細查看，熟悉施工圖紙，充分了解設(shè)計意圖，認真核對結(jié)構(gòu)、消防及工藝管道、設(shè)備安裝等各種圖紙的節(jié)點、尺寸及相互關(guān)系，然后由項目總共組織圖紙會審會議、匯總、分析施工圖紙中的各類問題的情況。 b． 交底：在充分了解施工圖紙和設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位主持，組織設(shè)計單位向施工單位進行圖紙交底，進一步理解、完善、深化施工圖解紙及解決有關(guān)圖紙問題，明確設(shè)計補充圖出圖計劃和內(nèi)容，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位達成一致意見，并由施工單位 負責(zé)交底會議內(nèi)容整理成文，經(jīng)各方簽證認可后，由建設(shè)單位印發(fā)至各有關(guān)單位，此交底紀(jì)要作為設(shè)計文件的組成部分。 (2)施工方案及施工組織設(shè)計 根據(jù)施工圖紙、合同要求、規(guī)范規(guī)程及交底紀(jì)要內(nèi)容，結(jié)合工程的實際情況，組織專業(yè)施工班組，盡快地編制施工階段的施工方案和施工組織設(shè)計，制定的施工組織設(shè)計和方案在工程實施前，逐級上報各級有關(guān)部門，并由公司總工程師審批。施工組織設(shè)計要按審批意見修改完善，再次上報同意，并交監(jiān)理審閱后方查進行施工。實施中還需根據(jù)總施工組織設(shè)計，總施工進度計劃編制各工序、分部分項工程的施工進度計劃 (月 度計劃 )、材料進場計劃和機構(gòu)設(shè)備配備設(shè)劃。 (3)質(zhì)量保證計劃策劃 按質(zhì)量保證體系 ISO9001