qrqc管理推行規(guī)定(已修改)
2025-01-23 23:50 本頁面
【正文】 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) QRQC 管理推行規(guī)定 一、 目的 為控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，防止不良品向后續(xù)工序流動、對品質(zhì)問題作出早期反應(yīng)并在當日制訂解決問題的對策，防止品質(zhì)問題的再次發(fā)生，提高作業(yè)者的品質(zhì)意識，特推行快速反應(yīng)質(zhì)量控制（ QRQC）管理。 二、 QRQC 和三現(xiàn)主義定義 QRQC 并非是一個工具，也不是一個體系，而是應(yīng)用在各個領(lǐng)域的文化 /觀念（生產(chǎn)線、工廠、物流、供應(yīng)商），它運用可視的方法顯示重要的信息以解決重大的外部的、內(nèi)部的質(zhì)量問題。它以現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實為基礎(chǔ)，用 FTA、 5W2H、PDCA 等質(zhì)量工具，通過操作工、班組長、 車間主管及其他參與人員用數(shù)據(jù)、富有邏輯性的思考分析方法解決產(chǎn)生的質(zhì)量問題。主要體現(xiàn)在以下幾方面： 1. 反應(yīng)的速度； 2. 深入的分析，找準根本原因； 3. 根除質(zhì)量問題的重復發(fā)生； 4. 增進橫向交流。 三現(xiàn)主義：去事發(fā)現(xiàn)場（現(xiàn)場）了解發(fā)生了什么事情（現(xiàn)物）找到事實的真相（現(xiàn)實數(shù)據(jù)）。 1. 現(xiàn)場 :到真正發(fā)生問題的地方去； 2. 現(xiàn)物：比較合格品和不合格品； 3. 現(xiàn)實數(shù)據(jù)：用真實的數(shù)據(jù)區(qū)描述事實。 三、 車間 QRQC 推行方法和要求 推行方法 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 1) 誰參加？：車間主管、班組長和相關(guān)操作工及有關(guān)人員； 2) 做什么？：處理生產(chǎn)線上的問題； 3) 什么時候？：每一次生產(chǎn) 線上發(fā)生問題、停線之后或每一班結(jié)束時； 4) 擴展到每天的 5 分鐘會議作為當天的學習課程； 5) 如何
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