制造方法改善培訓資料中文(已修改)
2025-01-23 21:05 本頁面
【正文】 基本的思考方法 1. 生 產(chǎn)現(xiàn)場 所要 實現(xiàn) 的是 ① 把 現(xiàn) 在所需要的 東 西 （無缺陷 產(chǎn) 品 、已售出的 ） ③ 按照 現(xiàn) 在需要的數(shù)量 ② 在 現(xiàn) 在所需要的 時 候?qū)⑵渖?產(chǎn) 出來 100% 合格 產(chǎn) 品 ※ 徹 底按照 ①、②、③ 的 順 序 貫徹 ，在 結(jié) 果上 實現(xiàn) “成本降低” 生 產(chǎn) 方式改善的推 進 方法 2. 降低成本的重要性 ① 要降低成本而不是成本累加主 義 ② 利 潤 和成本 ③ 成本因生 產(chǎn) 方式而改 變 利 潤 = 銷 售價格 成本 增加利 潤 : (1) 提高價格 … 由市 場 所決定 (2) 減低成本 … 由生 產(chǎn) 方式所決定 價格 = 成本 + 利 潤 利 潤 價格 成本 (1) (2) 生 產(chǎn) 方式改善的推 進 方法 費 的 觀 點 （１） 浪 費 的定 義 （２）浪 費 的種 類 （至少有 7種浪 費 ） 浪 費 NonValue Added Work 沒有附加價 值 ，但是是 現(xiàn) 在所需要的作 業(yè) Real Work 工作 動 作 有附加價 值 的 動 作 等待的浪 費 返工的浪 費 動 作的浪 費 過 量生 產(chǎn) 的浪 費 庫 存的浪 費 加工的浪 費 搬運的 浪 費 浪 費的種類 生 產(chǎn) 方式改善的推 進 方法 七種浪 費 ② 等待的浪 費 在按照 標 準的作 業(yè)順 序 進 行作 業(yè)過 程中，想往下 進 行卻無法 進 行 。 或稱 為 無仸何事可做狀 態(tài) 。 ? 作 業(yè) 人 員 之 間 的作 業(yè) 平衡性差 。 ? 機器的周期 時間 比手工作 業(yè)時間 ＋走 動時間 的 總 和 長 。 ? 工作量少的 時 候 。 ③ 搬運的浪 費 指原 材料? 物料 ?半成品 ?成 品的 暫 存，倒裝， 轉(zhuǎn) 存等不增 值 的搬運， 有 別 于 為進 行 JustInTime生 產(chǎn) 所需要的最小限度的搬運。 ① 過 量生 產(chǎn) 的浪 費 脫離 JustInTime生 產(chǎn) 的基本，早于所需 時間 提前生 產(chǎn) ，或是由于 時間 或材料多余而生 產(chǎn) 超出 計 劃數(shù)量的 庫 存。 過 量生 產(chǎn) 的浪 費 加工在造成搬運、 庫 存浪 費 的同 時 ，還產(chǎn) 生了搬運機器、托 盤 、空 間 等二次浪 費 ，更掩蓋了 問題 。這 是浪 費 當中 問題 最大的浪 費 。 七種浪 費 ⑥ 動 作的浪 費 指生 產(chǎn) 活 動 中不增 值 的人的 動 作。如 尋 找物料 、工具，或是手 ?腳 ?身體上不必要的大的 動 作。 ④ 加工的浪 費 超出 圖紙 要求精度的加工。 ⑦ 不良 品? 返工的浪 費 生 產(chǎn) 出不 良品必 須 被 廢 棄，從而 產(chǎn) 生重新生 產(chǎn) 或是返工的浪 費 。 返工工 序 、調(diào) 整工序會 讓 人 對 浪 費 正在 發(fā) 生的意 識單 薄，改善無 進 展， 因而 不可作 為 正 規(guī) 工序。 ⑤ 庫 存的浪 費 由于采 購 方式、生 產(chǎn)規(guī)則 、搬運體系等造成的 庫 存，有原材料、物料、工序 間 的半 成品、成品 庫 存。 造りすぎのムダが一番悪いムダ 過 量生 產(chǎn) 是最不好的浪 費 為 什么要生 產(chǎn) 多于 售出的數(shù)量 ？ 為 什么想多做 ？ ?人 員 、設備 有剩余 ?對 于 設備 故障、不良等 問題 用來 買 安心的 費 用 ( １ ) 如果允 許過 量生 產(chǎn) ， 新的浪 費 由此 產(chǎn) 生 成本降不下來 （不 賺錢 的企 業(yè) ） （２）庫 存增加 、問題 被掩蓋， 無法判斷 應該 改善 的地方 ?托 盤 、箱子的 増加 ?搬運人 員 、叉 車 的 増加 ?倉庫 建造、 倉 管工作 ?設備 故障的 對 策 ?不良対策 進 行不下去 降低人和 庫 存的水位 ， 使 問題顯 露出來 。 海平面 問 題點 問 題點 問 題點 問 題點 庫 存的水平 標 準作 業(yè) 生 產(chǎn) 方式的兩大支柱 JustInTime S?P?S 新技 術(shù) 生 產(chǎn) 方式 ４９３ ～用正確的方法生 產(chǎn) ～ 機 人 物 標 準作 業(yè) 節(jié) 拍 時間 標 準在制品、 Kanban 單 件流、 超市 按工序排列 Andon、 可 動 率 自働化 發(fā) 生異常 時 ，自動 停止 需要的 東 西， 在需要的 時間 ， 按照所需要的數(shù)量 進 行生 產(chǎn) JustInTime 均衡化生 產(chǎn) Heijunka 消除浪 費 降低成本 自働化 標 準作 業(yè) 1. 何 為標 準作 業(yè) 11 定 義 ① 節(jié) 拍 時間 ② 作 業(yè)順 序 ③ 標 準在制品 12 目的 （1） 明確生 產(chǎn)規(guī)則 是形成生 產(chǎn) 方式和管理的根本 ，考 慮 質(zhì) 量 ?數(shù)量 ?安全 ，決定工作方法 。 （2） 作 為 改善的工具使用 沒有 標 準的地方 （無法區(qū)分正常 、異常 ）就沒有改善 。找出 浪 費 、不合理 、不 穩(wěn)定 的地方 。 以人的 動 作 為 中心、按照 沒有浪 費 的 順 序 、進 行有效生 產(chǎn) 的方法。 由 三要素構(gòu)成 。 生 產(chǎn) 方式改善的推 進 方法 13 前提條件 (參考 ) 標 準作 業(yè) 和作 業(yè)標 準 所 謂 作 業(yè)標 準就是，在正確運 轉(zhuǎn)標 準作 業(yè) 上， 為 確保品 質(zhì) ，數(shù)量，成本，安全等 對 各種作 業(yè) 的方法或條件 進 行 標 準化了的 東 西的 總 稱。 例如 品 質(zhì)檢驗 要 領書 、作 業(yè) 要 領書 、刀具交 換 作 業(yè) 要 領書 等 14 對 于 標 準作 業(yè) 的角色 （溝通的工具 ） 作 業(yè) 人 員 ????????? 遵守作 業(yè)標 準 無法遵守 標 準作 業(yè)時 告知督
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