【總結(jié)】杰出生產(chǎn)管理者管理技能提升仙居通用橡塑生產(chǎn)培訓No:2FTF生產(chǎn)管理培訓咨詢本次培訓課程提綱1.杰出生產(chǎn)管理者角色2.杰出生產(chǎn)管理者的溝通技巧3.杰出生產(chǎn)管理者輔導(dǎo)下屬與激勵4.實戰(zhàn)管理技巧No:3FTF生產(chǎn)管理培訓咨詢杰出生產(chǎn)管理者角色1.生產(chǎn)管理者的溝通角色2.生產(chǎn)管理者的服
2025-10-09 16:26
【總結(jié)】1FoundationalSkillsforManagers管理者的基本技能ChinaBOT中國BOT(釀造、運營技術(shù))2CourseObjectives課程目的Objective:目標:?Providecoreskillstocreateamoreproductiveworkclimate
2025-01-10 22:49
【總結(jié)】LTOOLS中層管理者技能提升LTOOLS修煉1:自我經(jīng)營修煉2:推動執(zhí)行修煉3:目標管理修煉4:問題管理修煉5:有效授權(quán)修煉6:督導(dǎo)過程修煉7:團隊建設(shè)修煉8:領(lǐng)導(dǎo)激勵LTOOLS我的難點?關(guān)鍵在哪?如何做?我是誰?Ⅰ修煉1:自我經(jīng)營LTO
2025-02-08 14:07
【總結(jié)】目標管理技能訓練?目標管理指的是管理人員定期和每個員工制定具體的可能考核的目標過程,然后員工負責在一定時間內(nèi)完成該目標。目標管理制度可以作為設(shè)計企業(yè)業(yè)績效考核制度的依據(jù)。目標管理是一個基于效果的績效考核方法。目標管理制度是根據(jù)個人的成就而不是工作方法來進行考核。運用目標管理進行績效考核有兩個重要的步驟:第一步是制定目標,第二步是績效檢查。在目標管理的目標制定階段,每個個人同
2025-04-09 11:07
【總結(jié)】譚小芳:企業(yè)管理者管理技能培訓本次培訓課程提綱1.杰出生產(chǎn)管理者角色2.杰出生產(chǎn)管理者的溝通技巧3.杰出生產(chǎn)管理者輔導(dǎo)下屬與激勵4.實戰(zhàn)管理技巧杰出生產(chǎn)管理者角色1.生產(chǎn)管理者的溝通角色2.生產(chǎn)管理者的服務(wù)角色3.生產(chǎn)管理者的服務(wù)角色4.數(shù)字化管理者角色企業(yè)經(jīng)營理念的溝通者
2025-01-13 08:30
【總結(jié)】管理者情緒和壓力課程收益1、了解工作中情緒智慧對自我與部門經(jīng)營的影響。2、提升自我對情緒與壓力的感知度。3、掌握正確調(diào)整情緒及轉(zhuǎn)化壓力的技巧與方法。4、改變自我,保持生活與工作的身心平衡。5、建立部屬正向積極的工作態(tài)度,創(chuàng)造和諧團隊氛圍。6、保持團隊正面積極的適用人群各級主管課程大綱課程內(nèi)容:單元一:關(guān)於管理者的情緒智慧1、?案例分析:
2025-04-18 04:45
【總結(jié)】卓越管理者的八項必備管理技能主講人:郭彧《卓越管理者的八項管理技能》2課程提綱1.管理者的角色與定位2.目標設(shè)定與計劃管理能力3.發(fā)現(xiàn)問題與解決問題能力4.管理控制與績效考核的能力5.組織管理與團隊建設(shè)能力6.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與影響力7.溝通與表達能力8.自我突破與自我超越的能力
2025-01-16 02:33
【總結(jié)】一線管理者技能訓練?角色認知-一線管理者的職責作用?指導(dǎo)技法-如何輔導(dǎo)下屬?人際關(guān)系-學會溝通和傾聽?基礎(chǔ)需知-簡單認知管理知識?目錄?角色認知-一線管理者的職責作用?現(xiàn)場管理者的位置成本交貨期生產(chǎn)品質(zhì)培訓安全部下
2025-02-18 15:05
【總結(jié)】公共管理者的角色與知能?一、作為一般管理者的角色?二、作為公共管理者的特殊角色?三、公共管理者的技能?四、有效的公共管理者?五、面向未來的、具有前瞻力的公共管理者第一節(jié)作為一般管理者的角色?一、明茨伯格的八種研究管理者職能和角色的途徑。1、古典學派。2、偉人學派。3、企業(yè)
2025-01-18 23:44
【總結(jié)】1基層管理提升訓練2培訓內(nèi)容第一單元管理者角色與定位第二單元要求人:委派任務(wù)界定結(jié)果第三單元激勵人:及時贊賞真誠具體第四單元輔導(dǎo)人:建設(shè)反饋在崗培訓第五單元評估人:肯定進步面向發(fā)展第六單元你的行動計劃3學習總目標當本課程學習結(jié)束時,學員需掌握
2025-01-16 03:43
【總結(jié)】管理者應(yīng)具備的十八項技能主講:周**2022年7月27日管理者的區(qū)分管理者分三類:一線管理者,也叫執(zhí)行層;(基層)中層管理者,也叫溝通層;高層管理者,也叫決策層。管理者的能力體現(xiàn)在:技術(shù)、人事(人際)、思想(概念、理念)三方面?技術(shù)技能側(cè)重指
2025-01-18 09:32
【總結(jié)】中層管理者技能提升ManagementTrainingProgramMTP系列課程講師:劉寶慶珠三角、長三角之十五年國企、外企和民企高級經(jīng)理人,曾任香港亞倫國際、南方報業(yè)集團、鴻海集團等上市公司中高管,國內(nèi)多家研究生院特聘講師,跨行業(yè)企業(yè)培訓師師承中國領(lǐng)導(dǎo)力專家、培
2025-02-08 14:12
【總結(jié)】有效學習這個男人的父親,是我父親唯一的兒子問:圖中有多少正方形?BA兩硬幣完全相等且相切,B靜止不動,A以咬合的形式繞B轉(zhuǎn)動。問:當A回到原位時A轉(zhuǎn)動了幾周?BA
2025-10-07 06:26
【總結(jié)】工作風格與自我管理1、認知自我,自我控制,發(fā)展優(yōu)勢,克服缺點,調(diào)節(jié)本人的工作風格,力求最大的工作績效。2、認識本人與他人的工作風格,便于相互理解,相互合作。創(chuàng)造和諧的工作氣氛,同事間揚長避短,團隊協(xié)作。3、主管了解部屬的工作風格,便于工作安排,把合適的人放到合適崗位。4、便于班子組合搭配、優(yōu)化,單一任務(wù)
2025-02-20 12:53
【總結(jié)】中層管理者的管理技能提升(第一講)2課程目的課程介紹了解中層管理者的角色學習職場生存的規(guī)則掌握提升管理的技巧提升自身職業(yè)發(fā)展空間提升團隊整體管理水平31、何為中層管理者管理2、中層管理者的作用3、中層管理者的角色定位1、中層管理者的溝通之道3、中層管理者的相
2025-02-08 14:34