萬科經典培訓-質量保證與驗收控制(已修改)
2025-01-23 18:26 本頁面
【正文】 裝修房項目 施工質量保證與驗收控制 萬科集團北京區(qū)域全裝修管理培訓課程系列 【 2022年 12月 】 第 2頁 組織 保障 制度 保障 措施 保障 三大核心內容 課程目標 第 3頁 質量保證與驗收控制的關注點 工程質量 第 4頁 組織保障 第 5頁 裝修房施工質量管理 — 組織保障 組 織 保 障 沒有完美的個人，只有完美的團隊 齊整 到位 嚴格把控合作方的組織架構和人員配備 第 6頁 裝修房總包組織架構（示例） 材 料 員 設計師 造價員 檔案員 質檢員 安全員 土建水電 工程師 施工員 木工工長 油工工長 瓦工工長 水電工工長 總包裝修 項目經理 主體 項目經理 甲委單位 銷售經理 甲委單位 項目經理 第 7頁 專職 總監(jiān) 安全 監(jiān)理 土建 監(jiān)理 裝修 監(jiān)理 水監(jiān)理 電監(jiān)理 總監(jiān) 代表 資料員 裝修房監(jiān)理組織架構（示例） 第 8頁 裝修房項目部組織架構（示例） 第 9頁 裝修房現(xiàn)場理想管理模式（示例） 建設單位 總包單位 甲分包單位 監(jiān)理單位 總承包模式 amp。大監(jiān)理模式 第 10頁 問題思考 如何挑選好的合作方 ? ?總包 ?監(jiān)理 ?甲委甲供 第 11頁 組織保障 —精選合作方 關注點 采購牽頭，項目部 主動配合 以選擇總包為例 第 12頁 組織保障 —有效管理合作方 重視 獲 取 全 力 支 持 認 可 萬 科 理 念 意識 完 備 的 培 訓 詳 實 的 交 底 第 13頁 ? 管理人員的 “ 到位 ” －－做好一切工作的根本保證 ? 從始至終都要與 合作方高層 建立良好的 溝通 機制 兵書秘籍 —組織保障 第 14頁 兵書秘籍 —組織保障（續(xù)） ? 定期項目 評比 ? 與監(jiān)理 平行辦公 第 15頁 制度保障 第 16頁 裝修房施工質量管理 —制度保障 ? 會議制度 ? 進度管理 ? 質量管理 ? 人員及勞動力管理 ? 投資控制 ? 安全文明施工 ? 成品保護 ? 文件資料管理 ? …… 完善的現(xiàn)場管理制度是施工質量管理的切實保障 第 17頁 制度保障 —會議制度（摘要） ? 高層協(xié)調會 （每月一次） ? 監(jiān)理例會 （每周一次） ? 設計、技術，專業(yè)協(xié)調會（ 解決和澄清施工中存在的技術問題，明確施工當中的具體技術要求） ? 質量專題會 （每月兩次） ? 其它會議 第 18頁 制度保障 —會議制度摘要（續(xù)） 參與本工程建設的各單位相關人員應按規(guī)定參加由甲方、監(jiān)理、總包等單位組織召開的監(jiān)理例會、設計、技術、專業(yè)協(xié)調會、質量專題會、現(xiàn)場安全文明會等各種工地會議。 會議召集單位負責記錄、整理會議紀要（非定期會議由召集單位提前書面通知參會各方），并于會后 3日內將參會各方簽認后的會議紀要發(fā)給參會單位。 會議中所確定的決議事項，會后各方應遵照執(zhí)行，對所確定的決議事項連續(xù)三次未能解決的執(zhí)行單位，業(yè)主有權根據(jù)其完成情況給予一定的經濟處罰。 第 19頁 制度保障 —進度管理（摘要） 進度計劃的編制與修訂 包
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