管理學概論第二章前提與本質(已修改)
2025-01-23 13:14 本頁面
【正文】 第二章 管理的前提與本質 一 .管理的二重性 自然屬性：管理與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的性質。 “ 指揮勞動 ” 社會屬性：管理與生產(chǎn)關系、社會制度相聯(lián)系的性質。“監(jiān)督勞動” ? （體現(xiàn)所有者意志） ? （上層建筑、社會文化） 管理是由心智所驅使的唯一無處不在的人類活動。 赫爾茨 二 、 管理的基本原理與方法 為什么 要研究管理的基本原理？ ? 管理的基本原理是對管理工作的實質內容進行科學分析、總結而形成的基本真理，對一切管理活動具有普遍指導意義。 管理原理的 特征 管理的 四大 基本原理 管理的 基本方法 ? 管理的基本方法在管理活動中為實現(xiàn)管理目標保證管理活動順利進行而采取的管理方式。 為什么要研究管理的基本原理？ 提高管理工作科學性，避免盲目性。 實踐反復證明，凡是遵循這些原理的管理，都是成功的管理；反之，都有失敗的記錄。 有助于更快的掌握管理的基本規(guī)律，更快的形成自己的管理哲學。 有助于快速找到解決管理問題途徑 和手段。 管理的四大基本原理 (1) 系統(tǒng)原理 系統(tǒng)原理強調一切管理活動的實質是對系統(tǒng)的管理，按照系統(tǒng)原理，管理活動必須遵循集合性、目的性、全局性、層次性 4個方面的原理。 系統(tǒng)特征：集合性、目的性、全局性、層次性。 系統(tǒng)原理的要點 （ 1）整體性原理 整體著眼，部分著手，統(tǒng)籌安排。重全局、輕局部。 應用：分工 （ 2）動態(tài)原理 為使系統(tǒng)具有可持續(xù)發(fā)展的潛力，并很好的完成目標，管理者必須樹立動態(tài)觀點，根據(jù)系統(tǒng)內外環(huán)境變化及時調整，保持良好的應變能力。 該原理要求在實施管理過程中要保持一定的彈性，減少剛性，以求綜合平衡。 應用：組織機構設計；計劃和控制方法采用彈性技術，設置彈性工作時間等。 該原理要求對系統(tǒng)各種要素聯(lián)系考察，而非個別考察。 系統(tǒng)原理的應用 （ 1）推行目標管理制 整體目標 — 分目標 — 小目標 — 內部合同制 — 綜合協(xié)調實現(xiàn)目標。 （ 2）建立信息中心（建立與外部聯(lián)系的機制） （ 3）利用系統(tǒng)分析方法實施管理行為 系統(tǒng)優(yōu)化要處理好局部優(yōu)化與全局優(yōu)化的關系。局部最優(yōu)不等于全局最優(yōu)；局部不優(yōu)不等于全局不優(yōu)。 系統(tǒng)要素的組合不同，能使局部最優(yōu)變成全局不優(yōu)，而局部不優(yōu)卻能實現(xiàn)全局最優(yōu)。由此可見，局部優(yōu)化要以全局優(yōu)化為指導，全局優(yōu)化要通過局部
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