管理學(xué)概論第二章前提與本質(zhì)(已修改)
2025-01-23 13:14 本頁面
【正文】 第二章 管理的前提與本質(zhì) 一 .管理的二重性 自然屬性：管理與生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的性質(zhì)。 “ 指揮勞動(dòng) ” 社會(huì)屬性：管理與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的性質(zhì)。“監(jiān)督勞動(dòng)” ? （體現(xiàn)所有者意志） ? （上層建筑、社會(huì)文化） 管理是由心智所驅(qū)使的唯一無處不在的人類活動(dòng)。 赫爾茨 二 、 管理的基本原理與方法 為什么 要研究管理的基本原理？ ? 管理的基本原理是對(duì)管理工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析、總結(jié)而形成的基本真理，對(duì)一切管理活動(dòng)具有普遍指導(dǎo)意義。 管理原理的 特征 管理的 四大 基本原理 管理的 基本方法 ? 管理的基本方法在管理活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)保證管理活動(dòng)順利進(jìn)行而采取的管理方式。 為什么要研究管理的基本原理？ 提高管理工作科學(xué)性，避免盲目性。 實(shí)踐反復(fù)證明，凡是遵循這些原理的管理，都是成功的管理；反之，都有失敗的記錄。 有助于更快的掌握管理的基本規(guī)律，更快的形成自己的管理哲學(xué)。 有助于快速找到解決管理問題途徑 和手段。 管理的四大基本原理 (1) 系統(tǒng)原理 系統(tǒng)原理強(qiáng)調(diào)一切管理活動(dòng)的實(shí)質(zhì)是對(duì)系統(tǒng)的管理，按照系統(tǒng)原理，管理活動(dòng)必須遵循集合性、目的性、全局性、層次性 4個(gè)方面的原理。 系統(tǒng)特征：集合性、目的性、全局性、層次性。 系統(tǒng)原理的要點(diǎn) （ 1）整體性原理 整體著眼，部分著手，統(tǒng)籌安排。重全局、輕局部。 應(yīng)用：分工 （ 2）動(dòng)態(tài)原理 為使系統(tǒng)具有可持續(xù)發(fā)展的潛力，并很好的完成目標(biāo)，管理者必須樹立動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)，根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)外環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整，保持良好的應(yīng)變能力。 該原理要求在實(shí)施管理過程中要保持一定的彈性，減少剛性，以求綜合平衡。 應(yīng)用：組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)；計(jì)劃和控制方法采用彈性技術(shù)，設(shè)置彈性工作時(shí)間等。 該原理要求對(duì)系統(tǒng)各種要素聯(lián)系考察，而非個(gè)別考察。 系統(tǒng)原理的應(yīng)用 （ 1）推行目標(biāo)管理制 整體目標(biāo) — 分目標(biāo) — 小目標(biāo) — 內(nèi)部合同制 — 綜合協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 （ 2）建立信息中心（建立與外部聯(lián)系的機(jī)制） （ 3）利用系統(tǒng)分析方法實(shí)施管理行為 系統(tǒng)優(yōu)化要處理好局部優(yōu)化與全局優(yōu)化的關(guān)系。局部最優(yōu)不等于全局最優(yōu)；局部不優(yōu)不等于全局不優(yōu)。 系統(tǒng)要素的組合不同，能使局部最優(yōu)變成全局不優(yōu)，而局部不優(yōu)卻能實(shí)現(xiàn)全局最優(yōu)。由此可見，局部優(yōu)化要以全局優(yōu)化為指導(dǎo)，全局優(yōu)化要通過局部
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