短期經營天津財經大學管理會計中文版(已修改)
2025-01-23 11:38 本頁面
【正文】 第六章 短期經營決策 ?短期經營決策的相關概念 ?短期經營決策內容 一、短期經營決策的相關概念 ? 短期經營決策的定義 ? 短期經營決策的假設 ? 短期經營決策的相關因素 返回 短期經營決策的定義 ? 短期經營決策是指決策結果只會影響或決定企業(yè)近期（一年或一個經營周期）經營實踐的方向、方法和策略，側重于從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用企業(yè)現有資源和經營環(huán)境，以取得盡可能大的經濟效益而實施的決策。 返回 短期經營決策的假設 ? 決策方案不涉及追加長期項目的投資； ? 經營問題已經明確，決策目標基本形成； ? 所需預測資料齊備； ? 各種備選方案均具有技術可行性； ? 只有單一方案和互斥方案兩種決策形式； ? 凡涉及到市場購銷的決策，均以市場上具備提供材料或吸收有關產品的能力為前提； ? 銷量、價格、成本等變量均在相關范圍內波動； ? 各期產銷平衡。 返回 短期經營決策的相關因素 ? 相關收入 :是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產生重大影響的、在短期經營決策人中必須予以充分考慮的收入，又稱有關收入。 ? 相關成本 :是指特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產生重大影響的在短期經營決策中必須予以考慮的成本。又稱有關成本 。 ? 相關業(yè)務量 :是指在短期經營決策中必須認真考慮的與特定決策方案相聯(lián)系的產量或銷量。 返回 二、短期經營決策內容 ? 生產決策 ? 定價決策 ? 存貨決策 ? 風險型決策 ? 不確定型決策 返回 生產決策 ?決策范圍 ?決策方法 ?決策案例 返回 生產決策范圍 ?產品品種或勞務類型 ?生產數量 ?如何進行生產 返回 生產決策方法 ? 差量分析法 ? 貢獻毛益法 ? 成本無差別點法 ? 線形規(guī)劃法 ? 存貨模型 返回 差量分析法 ? 差量分析法，就是根據量個備選方案的差量收入與差量成本的比較來確定哪個方案較優(yōu)的方法。 ? 存在 A和 B兩個方案時 A方案收入 B方案收入 = 差量收入 A方案成本 B方案成本 = 差量成本 差量收入 差量成本 = 差量損益 若差量損益 大于 0，選擇 A方案； 若差量損益 小于 0，選擇 B方案。 返回 貢獻毛益法 ? 貢獻毛益法，就是通過對比備選方案所提供的“貢獻毛益”的大小來確定最優(yōu)方案的專門方法。 ? 具體表現為： 貢獻毛益總額法 單位資源貢獻毛益法 返回 成本無差別點法 ? 成本無差別點法，是指在各備選方案的相關收入均為零，相關業(yè)務量為一不確定因素時，通過判斷處于不同水平上的業(yè)務量與成本務差別點業(yè)務量的關系，來作出互斥方案決策的一種方法。 ? 評價方法： 成本無差別點業(yè)務量 x0= a1a2 b1b2 當業(yè)務量在 0~x0范圍內變化時，則固定成本較低的方案為優(yōu)； 若業(yè)務量大于 x0，則固定成本較高的方案為優(yōu)； 若業(yè)務量等于 x0，則量方案成本相等，效益無差別。 返回 圖示 13 業(yè)務量 成本 (元 ) a 2 a 1 y = a 1 + b1 x y = a 2 + b2 x 返回 成本無差別點法圖示 x0 生產決策案例 ? 生產品種決策 ? 零部件自制或外購決策 ? 是否深加工決策 ? 是否接受追加訂貨決策 ? 虧損產品是否停產或轉產決策 ? 生產工藝選擇決策 ? 最優(yōu)生產批量決策 ? 利潤最大化或成本最小化決策 返回 生產決策案例 【 類型一 】 生產品種決策 ? 運用方法：差量分析法 貢獻毛益法 ? 例題見 P212（ 差量 ） 、 P221（ 貢獻毛益 ） 返回 生產決策案例 【 類型二 】 零部件自制或外購決策 ? 前提：不影響收入 ? 方法：
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1