電力企業(yè)管理第2章(已修改)
2025-01-23 11:24 本頁面
【正文】 第二章 電力企業(yè) 經(jīng)營管理 第一節(jié) 企業(yè) 經(jīng)營管理 一 經(jīng)營管理概念 所謂經(jīng)營，是指企業(yè)以市場需求為導向，以商品生產(chǎn)和交易為手段，為實現(xiàn)企業(yè)預期的效益目標和發(fā)展目標所進行的一切經(jīng)濟活動的總稱。 二 電力企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容 1. 制定經(jīng)營戰(zhàn)略決策 ? 市場調(diào)查和預測：電力電量需求調(diào)查和預測 ? 確定企業(yè)經(jīng)營目標：電力生產(chǎn)、成本、銷售和利潤等 ? 擴大再生產(chǎn)的資金籌措 2. 努力提高經(jīng)濟效益 第一節(jié) 企業(yè) 經(jīng)營管理 三、 企業(yè)經(jīng)驗戰(zhàn)略的概念 ?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 ： 企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及可取得的資源的情況，力求企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標、達成目標的途徑和手段的總體謀劃 。 ?戰(zhàn)略與戰(zhàn)術是全局與局部的關系。 ?戰(zhàn)略是規(guī)劃的基礎；規(guī)劃又是計劃的基礎；規(guī)劃和計劃是戰(zhàn)略的繼續(xù)和深入。 四、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征 ?全局性； ?未來性； ?系統(tǒng)性； ?競爭性； ?相對穩(wěn)定性。 五、制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性 ?全局性； 三、制定企業(yè)經(jīng)驗戰(zhàn)略必要性 ? 制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是我國發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的客觀需要。 ? 經(jīng)濟體制改革，實行社會主義市場經(jīng)濟，對企業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。改革后，企業(yè)的性質(zhì)、地位及其與外部的關系發(fā)生了根本的變化，使企業(yè)的生存發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了很大的變化。 ? 除此以外，還有能源不足，資金短缺，原材料漲價，匯率變化等多方面的沖擊和壓力。 五、制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的步驟 企業(yè)外部環(huán)境分析； 企業(yè)內(nèi)部實力分析； 確定企業(yè)的經(jīng)營領域 、 思想 、 目標； 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的設計與選擇； 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施； 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施的評價和控制 。 第二節(jié) 電力需求預測方法 一 預測的概述 預測 是根據(jù)事物過去和現(xiàn)在的實際資料 ， 運用科學方法和邏輯推理 ， 對事務的未來發(fā)展趨勢和規(guī)律作出的預計和推測 。 意義： ? “ 鑒往而
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