溝通在工程管理中的運用(已修改)
2025-01-23 09:54 本頁面
【正文】 溝通在工程管理中的運用 2022年 8月 24日 培訓(xùn)主要內(nèi)容 ? 第一節(jié)、 概述 ? 第二節(jié)、溝通方式 第一節(jié)、概述 一、協(xié)調(diào) 二、溝通 三、項目溝通的困難 ? 一、協(xié)調(diào) ? 協(xié)調(diào)是為了解決各系統(tǒng)之間，各系統(tǒng)要素之間的界面問題，解決它們之間的不一和矛盾，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項目實施和運行過程順利。 ? 項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)的中心和橋梁。 ? 在整個項目的目標設(shè)計、項目定義、設(shè)計和計劃、實施控制中有著各式各樣的協(xié)調(diào)工作，在各種協(xié)調(diào)中，組織協(xié)調(diào)具有獨特的地位，只有通過積極的溝通協(xié)調(diào)才能更好的進行工程管理。 ? 二、溝通 ? 溝通是組織協(xié)調(diào)的手段。通過溝通可達到： ? 使總目標明確，項目參加者對項目的總目標達成共識。 ? 解決組織成員間障礙的基本方法，使各種人、各方面 ? 互相理解、了解，建立和保持較好的保持團隊精神，使人們積極地為項目工作。 ? 保持項目的目標、結(jié)構(gòu)、計劃、設(shè)計、實施狀況的透明情，當(dāng)項目出現(xiàn)困難時，通過溝通使大家有信心，有準備，齊心協(xié)力。 ? 三、項目溝通的困難 ? 現(xiàn)代工程項目
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