有效的時間管理和執(zhí)行力(博商課件)(已修改)
2025-01-23 09:45 本頁面
【正文】 a href= /a a href= /a 《 有效的 時間管理和執(zhí)行力 》 溫馨提示： 掃一掃，加關注！更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布，盡在博商微信。 a href= /a a href= /a ?如何提升您的領導能力 有效的 時間管理和執(zhí)行力 a href= /a a href= /a 一 、 有效的時間管理 a href= /a a href= /a 茫 盲 忙 a href= /a a href= /a 管理者的現(xiàn)狀 : 上班是工作 、 下班路上是工作的延續(xù) 、 回到家是工作的深入 ，甚至不惜剝奪睡眠 、 漠視健康 、放棄親情和友情 …… a href= /a a href= /a 國際新聞 伊拉克戰(zhàn)事吃緊 : 布什總統(tǒng) 在農(nóng)場打高爾夫球 美國城市被淹、大量人員被緊急輸散 : 布什總統(tǒng) 正在農(nóng)莊放水 a href= /a a href= /a 據(jù)國外權威機構調查 ? 發(fā)達國家的職業(yè)經(jīng)理 : 3~7倍 8~30倍 3. 時間效率高出 8~10倍 a href= /a a href= /a 管理人員 ? 平均 每 8分鐘 就要被 打擾 一次 ?平均 每星期 花費在 會議 里的時間多達 10個小時 ?用于 閱讀 的時間占 1/3 (包括 各種報告和信件等 ) a href= /a a href= /a ?經(jīng)理人 的工作 四 象限 重要 不緊急 不緊急 不重要 緊急 不重要 重要 緊急 ?第一象限 :首先完成的工作，減少出現(xiàn)概率 ?第二象限 ：花主要精力和時間去做 ?第三象限 ：通過做好工作計劃和授權，確定時間的游戲規(guī)則，盡量減少該象限的工作時間 ?第四象限 ： 原則上不做 a href= /a a href= /a 第二象限工作法的指導要點 ? 設法保證第二象限的工作 ? 消除克服第三、四象限的工作 ? 只有做好了第二象限的工作，才能減少第一象限工作的出現(xiàn)概率 a href= /a a href= /a 大石頭理論 ?排出優(yōu)先順序 : 一袋鵝卵石 一袋碎石子 一袋沙子
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1