好啊網(wǎng)：企業(yè)文化與綜合管理(已修改)
2025-01-23 08:13 本頁面
【正文】 企業(yè)文化與 綜合管理 講座 2 共個四部分 ? 第一部分：企業(yè)文化體系建設(shè)操作實(shí)務(wù)； ? 第二部分：綜合管理能力提升實(shí)務(wù)； ? 第三部分：執(zhí)行力塑造操作實(shí)務(wù)； ? 第四部分：管理溝通技巧提升操作實(shí)務(wù)； 3 第一部分：企業(yè)文化體系建設(shè)操作實(shí)務(wù)； ? 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)： 物質(zhì)層、行為層、制度層、精神層； ? 企業(yè)文化的營造和建設(shè)： 如何營造企業(yè)文化；企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)；企業(yè)行為文化建設(shè)；企業(yè)精神文化建設(shè)；企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境因素； ? 企業(yè)文化建設(shè)案例分析 ； 4 企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神。它包括價值觀念、歷史傳統(tǒng)、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、員工文化素質(zhì)，以及蘊(yùn)含在企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品之中的文化特色。 5 文化與企業(yè)文化的內(nèi)涵比較 極其復(fù)雜 共有特有 適應(yīng)環(huán)境 選擇傳承 價值觀為核心 企業(yè)成員共有文化 適應(yīng)環(huán)境共享經(jīng)驗(yàn) 能夠傳播與傳承 企業(yè)獨(dú)特獨(dú)有 結(jié)構(gòu)復(fù)雜 文 化 的 內(nèi) 涵 企 業(yè) 文 化 的 內(nèi) 涵 6 在不同的年代 ， 不同的國家 ， 不同的企業(yè)中 ， 管理具備 不同的觀念和風(fēng)格已是一個不爭的事實(shí) 。 企業(yè)管理風(fēng)格和觀念有差異是由許多因素造成的 ， 這 其中 ， 文化大背景的差異是最基本的要素之一 。 7 企業(yè)文化理論的確立 ? 以四部著作的誕生為標(biāo)志： ? 《 Z理論 美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn) 》 ? 《 日本企業(yè)管理藝術(shù) 》 ? 《 企業(yè)文化 企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀 》 ? 《 尋求優(yōu)勢 美國最成功公司的經(jīng)驗(yàn) 》 8 美國哈佛大學(xué)的安東尼 阿索斯和斯坦福大學(xué)的理查德 帕斯卡爾在 《 日本企業(yè)管理藝術(shù) 》 一書中 ， 歸結(jié)為“ 7S” 理論即 戰(zhàn)略 (Stratagy) 結(jié)構(gòu) (Structure) 制度 (Systems) 共同的價值觀 (Shared Values) 人員 (Staff) 作風(fēng) (Style) 技能 (Skills)七個要素的英文都是以 S開頭的 ， 所以也稱為 7S結(jié)構(gòu) \7S模式 。 企業(yè)文化“ 7S” 理論 9 戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu) 技術(shù) 人員 作風(fēng) 制度 共同價值觀 7S框架圖 摘自 《 日本企業(yè)管理藝術(shù) 》 7S之間的相互關(guān)系 10 企業(yè)文化的構(gòu)成 形象層 行為層 制度層 物質(zhì)層 企 業(yè) 文 化 的 表 層 市場競爭的最高層次是文化競爭 ! 精神層 理念層 企 業(yè) 文 化 的 中 層 企 業(yè) 文 化 核 心 層 11 精神文化、制度文化、物質(zhì)文化要素的邏輯關(guān)系 12 企業(yè)文化的類型 企 業(yè) 管 理 風(fēng) 格 企 業(yè) 所 處 行 業(yè) 員 工 激 勵 方 式 民主型 集權(quán)型 引導(dǎo)型 創(chuàng)新型
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