國惠普公司員工職業(yè)發(fā)展的自我管理(已修改)
2025-01-23 07:46 本頁面
【正文】 美國惠普公司員工職業(yè)發(fā)展的自我管理 ? 第三組 ? 有自己的核心文化 “ 惠普之道 ” 。 ? 高度重視技術(shù)人才 ? 有獨(dú)立的培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ? 重視群體作用 ? 歸納式的活動方法 ? 權(quán)利距離小 員工 部門經(jīng)理 自我評估 自我發(fā)展目標(biāo) 學(xué)習(xí)職業(yè)發(fā)展 自我管理課程 人力資源規(guī)劃信息 記錄、評估 職業(yè)生涯路徑 啟發(fā) ： ? 要形成適合自己企業(yè)的文化 ? 不僅要重視人才更要能留得住人才 ? 重視群體的作用形成團(tuán)隊精神 ? 幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的自我管理 ? 豐厚的物質(zhì)待遇 ? 制定令他們滿意的有針對性的職業(yè)發(fā)展計劃 一般性規(guī)律的認(rèn)識 經(jīng)理逐一 采訪 時間進(jìn)度表 根據(jù)馬斯洛的 需求層次理論 ? 生理需要 ? 安全需要 ? 社交需要 ? 尊重需要 ? 自我實現(xiàn)需要 根據(jù)赫茨伯格的 雙因素 理論 保健因素 激勵因素 ?成就和認(rèn)同 ?提升和責(zé)任 ?進(jìn)步和發(fā)展 ？ ? 不行 每個企業(yè)用的管理方法是適用于自己的文化的。 惠普文化屬于典型的內(nèi)驅(qū)型文化 內(nèi)驅(qū)型企業(yè)文化從理論上看比較容易建設(shè)，但在現(xiàn)實中卻有很強(qiáng)的應(yīng)用局限性，不容易 “ 移植 ” ，建設(shè)周期較長，尤其是對生長環(huán)境的要求非常嚴(yán)格。 ~~~ ? 內(nèi)驅(qū)型企業(yè)文化重精神文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一價值觀的形成，更多地使用非強(qiáng)制性手段，企業(yè)內(nèi)權(quán)力距離 (Power Distance)小 ? 外驅(qū)型企業(yè)文化重制度文化和物質(zhì)文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)通過規(guī)章制度來約束員工行為，主張 “ 法治 ” 修改： ? 課程學(xué)習(xí)中工具的客觀性 ? 員工填表的形式選定職業(yè)發(fā)展目標(biāo) ? 企業(yè)
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