企業(yè)創(chuàng)新管理模式介紹(已修改)
2025-01-23 06:26 本頁面
【正文】 a href= /a a href= /a 《企業(yè)創(chuàng)新管理模式介紹 》 溫馨提示： 掃一掃，加關(guān)注！更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布，盡在博商微信。 a href= /a a href= /a 什么是管理模式？ 管理模式 =理念 +系統(tǒng) +方法 是 一整套具體 的“管理理念、管理內(nèi)容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法 ”的體系。這個(gè)體系被 反復(fù)運(yùn)用 于企業(yè)，使企業(yè)在運(yùn)行過程中 自覺 地加以遵守！ 某種標(biāo)準(zhǔn)形式 和固定格式 a href= /a a href= /a 三次企業(yè)管理革命提出的管理模式 ?100年前：泰勒提出“科學(xué)管理” —— 追求的是 效率 ?20世紀(jì) 6070年代：日本管理革命 ——TPS/精益生產(chǎn) —— 追求的是 質(zhì)量 ?20世紀(jì) 70年代以后：邁克爾 哈默的“流程再造” —— 追求 質(zhì)量好，效率高，響應(yīng)速度快， 還要兼顧 個(gè)性化需求 這些管理模式的提出，都來源于國外的管理實(shí)踐者或?qū)W者 a href= /a a href= /a 在中國，管理模式為何要?jiǎng)?chuàng)新？ ?國內(nèi)的市場空間逐漸變小，爆炸性的增長幾乎沒有，光“靠市場”不行； ?企業(yè)自身發(fā)展到一定程度，很難再靠引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)發(fā)展，光“靠技術(shù)”不行； ?在全球化條件下，國外的品牌都到中國來了，國內(nèi)企業(yè)則必須走出去，這對中國企業(yè)而言壓力是很大的，既要保住國內(nèi)市場，還要開拓國際市場。國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)的基礎(chǔ)是不一樣的，人家是已經(jīng)建了 9層樓，再加 1層，我們是只有 1層樓，要往上蓋 9層！ —— 海爾 張瑞敏 2022年 因此，中國的企業(yè)必須要從管理模式上尋求創(chuàng)新和突破，才能保持長久的競爭力與“可持續(xù)發(fā)展”的動(dòng)力！ a href= /a a href= /a 什么是好的管理模式？ 一個(gè)企業(yè)的管理模式可以分為兩個(gè)層面： 戰(zhàn)略發(fā)展層面 運(yùn)營管理層面 戰(zhàn)略規(guī)劃模式 決策管理模式、市場運(yùn)營模式、危機(jī)管理模式、人力資源管理模式 企業(yè)的管理模式可以分為兩大類型： 制度化 非制度化 按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理，這種規(guī)則都是帶有契約性質(zhì)的，也是權(quán)責(zé)利對稱的 親情化管理、友情化管理、溫情化管理、隨機(jī)化管理（獨(dú)裁式、行政干預(yù)） a href= /a a href= /a ?一個(gè)好的管理模式是兩個(gè)層面的統(tǒng)一結(jié)合： ?在理念上，一脈相承； —— 如：“以滿足客戶需求為企業(yè)最大價(jià)值” ?在體系上，相互銜接 ； —— 如：目標(biāo)制定，自上而下，層層分解； ?在方法上，實(shí)用有效 。 —— 如：計(jì)劃管理表單、員工激勵(lì)方法等。 （續(xù)）什么是好的管理模式？ ?一個(gè)好的管理模式是 制度管理與“人性管理”的良性結(jié)合： ?遵守一定的規(guī)律與法則，借鑒西方高效高量的管理方式； ?推崇為人處事之道，以人為運(yùn)營核心，使企業(yè)具有更大的能動(dòng)性和更強(qiáng)的應(yīng)變能力。 ?一個(gè)好的管理模式是“ 對環(huán)境的適應(yīng)性 ”！ ?一個(gè)好的管理模式能提升管理效率、提高管理質(zhì)量并且讓 員工能自覺主動(dòng)、快樂地工作 ！ a href= /a a href= /a 海爾的管理模式是什么？ a href= /a a href= /a 海爾背景介紹 海爾是世界白色家電第一品牌， 1984年創(chuàng)立于中國青島。 29個(gè)制造基地 8個(gè)綜合研發(fā)中心 19個(gè)海外貿(mào)易公司 員工超過 6萬人 全球營業(yè)額 1243億元 品牌價(jià)值 812億元 連續(xù) 8年蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌榜首 a href= /a a href= /a 海爾管理模式的演變歷程 全面質(zhì)量管理 “日清日高” “市場鏈” “人單合一” 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 ——TQM 名牌戰(zhàn)略階段 ——OEC 多元化戰(zhàn)略階段 ——SST 國際化戰(zhàn)略階段 ——T模式 全球化品牌戰(zhàn)略階段 核心基礎(chǔ) OEC的提升 a href= /a a href= /a 海爾的“管理之劍” ?OEC管理模式 ?市場鏈 a href= /a a href= /a OEC管理模式的理念源頭 斜坡球體定律 ——海爾的“發(fā)展定律” 企業(yè)在市場上所處的位置，就如同斜坡上的一個(gè)球體，它受到來自市場外部競爭和內(nèi)部員工惰性而形成的阻力，如果沒有止動(dòng)力，就會下滑 F動(dòng) =F動(dòng) 1+F動(dòng) 2+F動(dòng) 3 ?F動(dòng) 1：基礎(chǔ)管理； ?F動(dòng) 2：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、科技發(fā)展； ?F動(dòng) 3：創(chuàng)國際名牌、市場占有率的擴(kuò)大。 F阻 =F阻 1+F阻 2 ?F阻 1：企業(yè)內(nèi)部自身的惰性； ?F阻 2：企業(yè)外部競爭對手的壓力。 因此， OEC管理模式就是為了加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，能使 F動(dòng) 1F阻 1；進(jìn)而提高產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值，能使 F動(dòng) 2+F動(dòng) 3F阻 2. F動(dòng) ？ F阻 “日事日畢，日清日高” OEC: Overall Every Control and Clear (全方位的，每個(gè)人，每件事，每一天，控制和清理） a href= /a a href= /a OEC管理模式的基本體系 ——“杯子理論” 目標(biāo)系統(tǒng) 日清控制系統(tǒng) 有效激勵(lì)機(jī)制 “杯蓋” “杯身” “杯底” 目標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的方向和要達(dá)到的目標(biāo)，且要依據(jù)市場競爭的需要。 ?海爾剛開始生產(chǎn)冰箱時(shí)，確定爭中國第一的目標(biāo)， 1988年奪得了冰箱行業(yè)第一塊金牌。隨即又確定創(chuàng)國際名牌的目標(biāo)，從出口策略上堅(jiān)持先難后易，先進(jìn)入發(fā)達(dá)國家，形成高屋建瓴之勢，再進(jìn)入發(fā)展中國家。目前產(chǎn)品已出口 102個(gè)國家和地區(qū)。 日清系統(tǒng)是目標(biāo)系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)的支持系統(tǒng)。 ?海爾在實(shí)踐中建立起一個(gè)每人、每天對自己所從事的每件事進(jìn)行清理、檢查的 “ 日日清 ” 控制系統(tǒng)?！叭帐氯债?，日清日高”。 激勵(lì)機(jī)制是日清控制系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證條件。 ?海爾在激勵(lì)政策上堅(jiān)持的原則：一是公開、公平、公正。在激勵(lì)的方法上，海爾更多地采用及時(shí)激勵(lì)的方式。 方法核心 a href= /a a href= /a 目標(biāo)系統(tǒng) 海爾 OEC管理 模式 中，目標(biāo)的建立有這樣幾個(gè)重要特征 ： ? 指標(biāo)具體，可以度量。 如在質(zhì)量管理上，海爾把 156個(gè)工序的 545項(xiàng)責(zé)任進(jìn)行價(jià)值量化并匯編成小冊子，小到一個(gè)門把螺釘上不好都有明確規(guī)定。 ? 目標(biāo)分解時(shí)堅(jiān)持責(zé)任到人的原則。 各項(xiàng)工作都按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解，明確規(guī)定主管人、
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