【正文】 主講人：阮詠華 企業(yè)價值評估項目的組織與管理 中 國 資 產(chǎn) 評 估 協(xié) 會 China Appraisal Society ? 第一章 背景知識介紹 ? 企業(yè)價值評估項目特征及工作難點 ? 企業(yè)價值評估項目負責人應掌握的管理學知識 ? 企業(yè)價值評估項目工作程序 ? 第二章 實務操作技巧 ? 項目組織 ? 質(zhì)量控制 ? 與委托方或被評估企業(yè)的溝通與協(xié)調(diào) ? 與其他中介機構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào) 2022/2/6 企業(yè)價值評估項目的組織與管理 2 中 國 資 產(chǎn) 評 估 協(xié) 會 China Appraisal Society ? 第一部分 背景知識介紹 2022/2/6 3 中 國 資 產(chǎn) 評 估 協(xié) 會 China Appraisal Society 一、企業(yè)價值評估項目的特點與難點 ?企業(yè)價值評估是對評估基準日特定目的下企業(yè)整體價值、股東全部權(quán)益價值或部分權(quán)益價值進行分析、估算并發(fā)表專業(yè)意見的行為和過程。 ?企業(yè)價值評估是整體資產(chǎn)評估，不同于單項資產(chǎn)評估，需要考慮企業(yè)作為一個復雜的經(jīng)濟組織所客觀存在的各種資源的組合效應； ?企業(yè)價值評估范圍涉及企業(yè)的全部資產(chǎn)，包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、動產(chǎn)和不動產(chǎn)、賬內(nèi)資產(chǎn)和賬外資產(chǎn)，以及與資產(chǎn)相對應的負債； 2022/2/6 企業(yè)價值評估項目的組織與管理 4 中 國 資 產(chǎn) 評 估 協(xié) 會 China Appraisal Society 一、企業(yè)價值評估項目的特點與難點 ?企業(yè)價值評估方法主要包括資產(chǎn)基礎法、收益法和市場法，以持續(xù)經(jīng)營為前提對企業(yè)價值進行評估時，資產(chǎn)基礎法不應當作唯一使用的評估方法； ?企業(yè)價值評估與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、資本運營、財務狀況密切相關(guān)，要求評估師具有一定的會計學、金融學、管理學和統(tǒng)計學等多種學科的知識基礎，對宏觀經(jīng)濟、行業(yè)經(jīng)濟和企業(yè)狀況有較強的比較分析能力和預測能力； 2022/2/6 企業(yè)價值評估項目的組織與管理 5 中 國 資 產(chǎn) 評 估 協(xié) 會 China Appraisal Society 一、企業(yè)價值評估項目的特點與難點 ?企業(yè)價值評估項目常常涉及企業(yè)并購等重大經(jīng)濟行為，評估機構(gòu)與委托方之間的溝通與協(xié)調(diào)工作比單項資產(chǎn)評估業(yè)務更復雜，時間上更緊迫； ?企業(yè)價值評估通常由項目經(jīng)理帶領(lǐng)一個由各專業(yè)評估人員共同組成的工作團隊完成，對項目負責人的管理能力提出了更高要求； ?企業(yè)價值評估項目經(jīng)常與財務顧問、審計等其他中介機構(gòu)之間存在合作關(guān)系，需要項目負責人具備一定的協(xié)調(diào)能力。 2022/2/6 企業(yè)價值評估項目的組織與管理 6 中 國 資 產(chǎn) 評 估 協(xié) 會 China Appraisal Society 二、項目經(jīng)理應該掌握的管理學知識 管理是指一定組織中的管理者在特定的組織內(nèi)外環(huán)境的約束下，運用計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導和控制等職能，對組織的資源進行有效的整合和利用，協(xié)調(diào)他人的活動，使他人同自己一起實現(xiàn)組織的既定目標的活動過程。 2022/2/6 企業(yè)價值評估項目的組織與管理 7 計劃 Planning 組織 Organizing 領(lǐng)導 Leading 控制 Controlling 人員配備 Staffing 管理的含義 中 國 資 產(chǎn) 評 估 協(xié) 會 China Appraisal Society 二、項目經(jīng)理應掌握的管理學知識 管理的特征 ?管理的主體是管理者 ?管理的客體是組織的各種資源： ?人力資源 ?財力資源 ?物質(zhì)資源 ?信息資源 ?關(guān)系資源 ?時間資源 2022/2/6 企業(yè)價值評估項目的組織與管理 8 中 國 資 產(chǎn) 評 估 協(xié) 會 China Appraisal Society 二、項目經(jīng)理應掌握的管理學知識 管理是科學性和藝術(shù)性的統(tǒng)一。 ?管理的科學性是指：管理反映了管理活動自身的特點和客觀規(guī)律性。 ?管理的藝術(shù)性是指：管理者在管理實踐活動中對管理原理運用的靈活性和對管理方式和方法選擇的技巧性。 2022/2/6 企業(yè)價值評估項目的組織與管理 9 管理的特征 管理的科學性 —客觀規(guī)律性，反對經(jīng)驗論 管理的藝術(shù)性 — 實踐性，反對模式論 中 國 資 產(chǎn) 評 估 協(xié) 會 China Appraisal Society 二、項目經(jīng)理應掌握的管理學知識 管理者的 角色 ?人際方面的角色 ? 信息傳遞方面的角色 ? 決策制定方面的角色 ?高層管理人員 ?中層管理人員 ?基層管理人員 2022/2/6 企業(yè)價值評估項目的組織與管理 10 中 國 資 產(chǎn) 評 估 協(xié) 會 China Appraisal Society 二、項目經(jīng)理應掌握的管理學知識 管理者的素質(zhì) ?管理者的身體素質(zhì) ?管理者的心理素質(zhì) ?管理者的品質(zhì) ?管理者的管理道德 ?管理者的知識結(jié)構(gòu) 2022/2/6 企業(yè)價值評估項目的組織與管理 11 中 國 資 產(chǎn) 評 估 協(xié) 會 China Appraisal Society 二、項目經(jīng)理應掌握的管理學知識 組織的含義 ?組織：即組織工作，就是設計和維持一種有助于有效的集體活動的組織結(jié)構(gòu)的活動工程。 ?組織工作的內(nèi)容： 組織職位設計 、組織結(jié)構(gòu)縱向劃分 、組織結(jié)構(gòu)橫行劃分、職權(quán)配制 、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào) 、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 ?組織工作的特點： 組織工作是一個過程 、組織工作是動態(tài)的、組織工作要充分考慮非正式組織的影響。 2022/2/6 企業(yè)價值評估項目的組織與管理 12 中 國 資 產(chǎn) 評 估 協(xié) 會 China Appraisal Society 二、項目經(jīng)理應掌握的管理學知識 組織工作的原理 ?目標統(tǒng)一原理 ：是指組織中每個部門或個人的貢獻越有利于實現(xiàn)組織目標，組織結(jié)構(gòu)就越合理有效。 ?分工協(xié)作原理：是指組織結(jié)構(gòu)越能反映出為實現(xiàn)組織目標所必要的各項任務和工作分工，以及相互間的協(xié)調(diào)，組織結(jié)構(gòu)就越精干高效。 ?管理寬度原理：是指組織中管理者監(jiān)督管轄其直接下屬的人數(shù)越適當，就越能夠保證組織的有效運行。 2022/2/6 企業(yè)價值評估項目的組織與管理 13 中 國 資 產(chǎn) 評 估 協(xié) 會 China Appraisal Society 二、項目經(jīng)理應掌握的管理學知識 組織工作的原理 ?責權(quán)一致原理：是指在組織結(jié)構(gòu)設