供應鏈運行的風險管理(已修改)
2025-01-23 06:25 本頁面
【正文】 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 2022年 2月 6日星期日 第 8章 供應鏈風險管理 供應鏈運行的風險與穩(wěn)健性管理 供應鏈 風險因素的來源 供應鏈風險管理的措施與方法 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 第 1節(jié) 供應鏈運行的風險與穩(wěn)健性管理 ? 2022年，美國新墨西哥州飛利浦公司的第 22號芯片廠發(fā)生火災， Ericsson公司因此損失了 4億美元的銷售額，市場占有率也從原來的 12%下降為 9%。 ? Nike公司在 2022年，因為供應鏈管理軟件的運用錯誤，導致公司損失了 3/4的銷售收入，公司的市場占有率也下降了 20%之多。 ? Cisco公司 2022年因為對需求預測的失誤造成 25億美元的存貨報廢。 2 2022年 2月 6日星期日 一、供應鏈運行中的突發(fā)事件 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ? 2022年 9月，美國西海岸發(fā)生工人罷工，由于這里是我國中遠集團進入美國的主要門戶，致使中遠集團在兩周內損失至少 2400萬美元。 ? 2022年的 ，致使數(shù)千條供應鏈中斷，造成難以估計的損失。 ? 2022年，雀巢奶粉碘含量超標，寶潔 SKII被訴含有有害成分，光明“回奶”事件，亨氏、肯德基部分產品發(fā)現(xiàn)含有蘇丹紅一號。 ? 2022年中國的三鹿奶粉事件。 ? 20222022年的“豐田門”事件 ? 2022年日本大地震、雙匯“瘦肉精”事件 3 2022年 2月 6日星期日 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 二、柔韌性 — 在意外中斷后回復正常運行的能力 ? 近幾年來，各種供應鏈中斷事件已經讓很多公司損失慘重。越來越多的案例表明，隨著現(xiàn)代供應鏈的復雜性不斷增加，供應鏈的脆弱性正在逐漸增加。 ? 面對不確定性事件及突發(fā)事件的沖擊，供應鏈如何保持穩(wěn)健運行，盡快從各種危機和沖擊中恢復過來，盡量減少損失，成為 21世紀供應鏈管理的重要內容。 4 2022年 2月 6日星期日 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 三、提高供應鏈柔韌性的意義 ? 隨著制造過程的離岸外包和全球化的日益普遍，供應鏈正從地理上變得越來越具多變性，從而也面臨著各種各樣的人為和自然災害的威脅。 ? 供應鏈柔韌性管理的提出 ?柔韌性， 是指系統(tǒng)的穩(wěn)定性和強壯性，即在受到干擾的情況下，能維持正常運營的程度 ?供應鏈的柔韌性， 意味著面對供應鏈運營中的不確定性因素，即使出現(xiàn)外部環(huán)境和內部結構的變化，也能保持供應鏈正常運行的能力。 5 2022年 2月 6日星期日 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ? 企業(yè)面臨的風險水平的上升要求供應鏈管理層能夠系統(tǒng)地處理颶風、流行病、地震或港口關閉等極端的風險，以及預報錯誤、采購問題、運輸故障和召回問題等運營風險。 ? 不幸的是，災難發(fā)生后，很多企業(yè)幾乎無法采取什么補救措施。 ? 如果能夠做好供應鏈的計劃，就可以應對和處理大災難和運營中的突發(fā)事件。如果要成功地緩解風險，應采取的主要措施包括開發(fā)靈活性、投入冗余、更好地調整機構的組織以便使其敏銳察覺到供應鏈問題并有效地作出反應 6 2022年 2月 6日星期日 供應鏈與物流管理研究所
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