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績效考核中的kpi原理與實施常見問題(已修改)

2025-01-23 04:09 本頁面
 

【正文】 : ; :; 群: 績效考核中的 KPI 原理與實施常見問題 據(jù)《世界商業(yè)評論》一項調(diào)查發(fā)現(xiàn),中國企業(yè)面臨的十大管理 難題中, “如何建立有效的績效考核體系? ”排在首位。這也說明如何有效管理員工業(yè)績依然是我國企業(yè)關(guān)注的頭等管理問題! 從歷史追溯,績效考核經(jīng)歷了平均主義賞罰調(diào)劑、上級模糊評價考核、 “德能勤績 ”考核 (公務(wù)員式評價)、量化考核與目標(biāo)考核( MBO)、關(guān)鍵績效指標(biāo)( KPI)與平衡計分卡( BSC)績效考核幾個階段。每個階段都伴隨著企業(yè)經(jīng)營思想的變化與管理的進(jìn)步。 隨著中國企業(yè)國際化進(jìn)程的加速和管理水平的提高,越來越多的企業(yè)開始關(guān)注如何施行科學(xué)合理的績效考核以提高管理 效率 、提高企業(yè)的核心競爭能力。而基于平衡計分卡思想體系的關(guān)鍵績效指標(biāo)考核得到越來越多的企業(yè)認(rèn)可。 KPI( key performance indicators)意即關(guān)鍵績效指標(biāo),是用來衡量某職位任職者工作績效的具體量化指標(biāo),是對任職者工作任務(wù)完成效果最直接、客觀的衡量依據(jù)。通常情況下, KIP 主要來源于兩個方面,一方面來源于企業(yè)的
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