【正文】 2022年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及解析 一、單項(xiàng)選擇題（共 70題，每題 1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意） 1．對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（ ）的時(shí)間目標(biāo)。 A．建安工程完成 B．竣工驗(yàn)收 C．動(dòng)用 D．保修期結(jié)束 【解析】業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)，項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì) 量目標(biāo)。在業(yè)主項(xiàng)目管理中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)值的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即是項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)原技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 C 2．我國(guó)實(shí)行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（ ）項(xiàng)目管理的范疇。 A．政府主管部門 B．業(yè)主方 C．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) D．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方 【解析】工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技 術(shù)服務(wù)。在國(guó)際上吧這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 B 3．建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（ ）。 A．工作對(duì)象之間的關(guān)系 B．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 C．項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系 D．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，他通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層鳳姐，一反應(yīng)組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。 4．某建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過程項(xiàng)目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，若 采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，則設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是（ ）。 A．工程咨詢單位 B．工程監(jiān)理單位 C．項(xiàng)目總承包單位 D．業(yè)主 【解析】答案 C建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：（三控三管一協(xié)調(diào)） 制 5．某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修 單位應(yīng)對(duì)（ ）負(fù)責(zé)。 A．業(yè)主 B．項(xiàng)目總承包單位 C．工程監(jiān)理單位 D．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 【解析】工程總承包企業(yè)按照合同的約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。 B 6．應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則可作為計(jì)劃值的是（ ）。 A．工程合同價(jià) B．工程變更款 C．工程索賠款 D．工程結(jié)算價(jià) 【解析】在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：工 程合同價(jià)與工程概算的比較；工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程合同價(jià)的比較；工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可以作為投資的計(jì)劃值等。 A 7．在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（ ）。 A．調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備 B．調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo) C．審定危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案 D．調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 【解析】項(xiàng) 目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)力有： 理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。 ，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素 D 8．建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是（ ）。 A．減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù)量 B．調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性 C．降低項(xiàng)目管理人工成本 D．組建項(xiàng)目管理班子 【 解析】項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 9．在國(guó)際上，民用建筑工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目多數(shù)采用（ ）描述的方式。 A．構(gòu)造 B．施工圖 C．功能 D．規(guī)模 【解析】答案 C在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目的構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。 10．下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員簽字的是（ ）。 A．監(jiān)理日記 B．監(jiān)理平行檢測(cè)資料 C．監(jiān)理巡視記錄 D．旁站監(jiān)理記錄 【解析】旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序還在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確的做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。 D 11．建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。 A．事故防范計(jì)劃 B．現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施 C．工程設(shè)計(jì)文件 D．一般技工的能力 【解析】答案 C 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 一、組織風(fēng)險(xiǎn) 二、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 三、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 12．作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于（ ）的全過程。 A．從項(xiàng)目策劃開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營(yíng) B．從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營(yíng) C．從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 D．從項(xiàng)目施工開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收【解析】 C建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從招 標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。 13．在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（ ）。 A．過程控制措施 B．經(jīng)濟(jì)措施 C．技術(shù)措施 D．組織措施 【解析】 D 一、組織措施 、權(quán)利和責(zé)任 、確定合理詳細(xì)的工作流程 組織措施是其他各類措施的前提和保證，而且一般不需要增加額外費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效 果。 二、技術(shù)措施 14．編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、（ ）。 A．措施費(fèi)和間接費(fèi) B．直接費(fèi)和間接費(fèi) C．規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi) D．間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金 【解析】施工成本可以按成本組成分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)，編制按施工成本組成分分解的施工成本計(jì)劃。 A 15．某工程施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而發(fā)生新的工程量清單項(xiàng)目，其作為結(jié)算依據(jù)的綜合單價(jià)應(yīng)（ ）。 A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn) B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) C．由承包商提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包商確認(rèn) 【解析】本知識(shí)點(diǎn)在新大綱中已調(diào)進(jìn)《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》。工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新工程量清單，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。 C 16．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款時(shí)，承包商可按合同約定向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付的，承包商最早可在發(fā)出通知后（ ）天停止施工。 A． 7 B． 14 C． 2l D． 28 【解析】《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定： 若發(fā)包人未按合同的約定預(yù)付工程款，承包人應(yīng)在預(yù)付時(shí)間到期后 7天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不安要求預(yù)付的，承包人可在發(fā)出通知 7天后停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起按同期銀行貸款率計(jì)算向承包人支付應(yīng)付預(yù)付款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。 但最新規(guī)范《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（ GB5050020225）規(guī)定：若發(fā)包人未按合同的約定預(yù)付工程款，承包人應(yīng)在預(yù)付時(shí)間到期后 10天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知 14天后停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日 起按同期銀行