項(xiàng)目成本管理ppt課件(2)(已修改)
2025-01-22 23:41 本頁面
【正文】 項(xiàng)目成本管理 本章重點(diǎn) ? 項(xiàng)目成本管理的管理過程 ?成本估算和成本預(yù)算的區(qū)別 ?掙值分析法 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本管理概述 估算成本 制定預(yù)算 控制成本 項(xiàng)目成本管理的概念 項(xiàng)目 費(fèi)用管理的 目的 :“ 確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目” 。 解決“ 項(xiàng)目花多少錢來做？” 的問題 成本（費(fèi)用）管理的關(guān)注 點(diǎn) : 1. 完成 項(xiàng)目活動(dòng)所需 資源的 成本 2. 考慮 項(xiàng)目 全生命周期 成本 ? 在系統(tǒng)或產(chǎn)品的整個(gè)使用生命期內(nèi) ， 獲得（設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝和測(cè)試等或活動(dòng)）、運(yùn)營與維護(hù)及生命周期結(jié)束時(shí)對(duì)產(chǎn)品的處置所發(fā)生的全部成本 3. 項(xiàng)目 的 財(cái)務(wù) 指標(biāo) ? 如投資回報(bào)率（ ROI） ? 貼現(xiàn)現(xiàn)金流量（ DCF）等 。 項(xiàng)目成本管理的概念 名稱 含義 舉例 直接成本 (Direct Cost) 可以從項(xiàng)目上找到直接出處(歸屬于項(xiàng)目 ) 如項(xiàng)目組旅行費(fèi)用、項(xiàng)目組人員工資和獎(jiǎng)金、項(xiàng)目使用的物資等 間接成本 多個(gè)項(xiàng)目分?jǐn)? 水費(fèi)、房租、管理費(fèi)用 固定成本 (Fixed Cost) 不會(huì)隨著產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量而增加 設(shè)備費(fèi)用、場(chǎng)地租賃費(fèi)用、計(jì)算機(jī)等 可變成本 (Variable Cost) 隨著生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量增加而增加 原材料 可控成本 項(xiàng)目經(jīng)理可以控制的 直接、可變 不可控成本 項(xiàng)目經(jīng)理不能直接控制 間接、固定、其他 生命周期成本 考慮整個(gè)產(chǎn)品生命周期成本 設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)維、處置 成本類別 。 項(xiàng)目成本管理的概念 ?學(xué)習(xí)曲線理論 ? 當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)許多產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品的單位成本隨著數(shù)量的增加而降低。 ?學(xué)習(xí)曲線理論認(rèn)為： 當(dāng)作某事的次數(shù)翻倍時(shí)所花費(fèi)的時(shí)間也會(huì)以一種有規(guī)律的方式遞減，可以使用回歸模擬 的方式確定下降的速度。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理不能只是簡(jiǎn)單地、被動(dòng)地接受管理層對(duì)項(xiàng)目成本和時(shí)間的要求，而是要積極主動(dòng)客觀地分析項(xiàng)目的實(shí)際需要，并向管理層提出可行的建議。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)做好兩方面的項(xiàng)目費(fèi)用管理：一方面是項(xiàng)目的每一項(xiàng)工作內(nèi)容需要多少費(fèi)用，這是基于 WBS的；另一方面是項(xiàng)目在整個(gè)工期的每一時(shí)間段（月、季、年）需要多少費(fèi)用，這是基于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的。 ? 有必要了解一些財(cái)務(wù)相關(guān)概念 理解項(xiàng)目費(fèi)用管理要注意什么？ 項(xiàng)目成本管理過程 啟動(dòng) 計(jì)劃 執(zhí)行 控制 收尾 估算成本 制定預(yù)算 控制 成本 here 項(xiàng)目成本管理包括對(duì)成本進(jìn)行估算、預(yù)算和控制的各過程，從而確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。 項(xiàng)目成本管理的位置 過程組 知識(shí)領(lǐng)域 啟動(dòng)過程組 規(guī)劃過程組 執(zhí)行過程組 監(jiān)控過程組 收尾過程組 （ 6） 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 監(jiān)控項(xiàng)目工作 整體變更控制 結(jié)束項(xiàng)目或 階段 (5) 收集需求 定義范圍 創(chuàng)建 WBS (6) 制定預(yù)算 實(shí)施質(zhì)量保證 實(shí)施質(zhì)量控制 管理 制定人力資源計(jì)劃 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 規(guī)劃溝通 發(fā)布信息 管理干系人期望 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定性分析 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定量分析 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 規(guī)劃采購 實(shí)施采購 管理采購 結(jié)束采購 項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)目錄 項(xiàng)目成本管理概述 估算成本 制定預(yù)算 控制成本 估算成本 ? 在項(xiàng)目進(jìn)程中，可對(duì)費(fèi)用估算進(jìn)行細(xì)化， 反映額外的詳細(xì)細(xì)節(jié)。 ? 在整個(gè)項(xiàng)目生命期內(nèi)，項(xiàng)目估算的 準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目的績(jī)效而提高。
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