張群生產(chǎn)與運(yùn)作管理06-chapt06流水生產(chǎn)線(xiàn)的組織(已修改)
2025-01-22 21:35 本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 第 06章 流水生產(chǎn)線(xiàn)組織 第一節(jié) 流水生產(chǎn)線(xiàn) 的基本特征和形式 現(xiàn)代流水生產(chǎn)方式起源于福特制。亨利 福特 (Henry Ford) 是美國(guó)福特汽車(chē)公司的創(chuàng)始人，他于上世紀(jì) 20年代創(chuàng)立了汽車(chē) 工業(yè)的流水生產(chǎn)線(xiàn)，由此揭開(kāi)了現(xiàn)代化流水生產(chǎn)的序幕，引起 了制造業(yè)的一個(gè)根本變革。福特制的主要內(nèi)容可以概括為以下 兩個(gè)方面。 1）提出了 3S化：即標(biāo)準(zhǔn)化（ Stardadization）、 簡(jiǎn)單化（ simplification）、專(zhuān)門(mén)化（ Specification）； 2)創(chuàng)造了流水作業(yè)的生產(chǎn)方法，建立了傳送帶式地流水 生產(chǎn)線(xiàn)。 現(xiàn)在，流水生產(chǎn)線(xiàn)不僅用于產(chǎn)品裝配和零件的機(jī)械加工， 而且在鑄造、鍛造、熱處理、電鍍、焊接、油漆以及包裝等 方面，也都得到了廣泛的應(yīng)用。 流水生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始出現(xiàn)時(shí)，采取的是單一對(duì)象流水線(xiàn)的形式， 以后又出現(xiàn)了多對(duì)象的可變流水線(xiàn)和成組流水線(xiàn)。 流水生產(chǎn)的 組織大大提高了工作地專(zhuān)業(yè)化水平，使各工序采用高效率的專(zhuān) 用設(shè)備和工藝裝備成為可能，進(jìn)而同機(jī)械化運(yùn)輸裝置、電氣控 制裝置相結(jié)合，很自然地向自動(dòng)化發(fā)展。 特別是計(jì)算機(jī)和自控 技術(shù)的發(fā)展，極大地促進(jìn)了生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化，如各種類(lèi)型的 自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，而且還出現(xiàn)了自動(dòng)化的車(chē)間和工廠。 定義： 按照產(chǎn)品（零部件）生產(chǎn)的工藝順序排列工作地，使產(chǎn)品 （零部件）按照一定的速度，連續(xù)和有節(jié)奏地經(jīng)過(guò)各個(gè)工作地依 次加工，直到生產(chǎn)出成品。 2. 基本特征： ?工作地專(zhuān)業(yè)化程度高：在流水生產(chǎn)線(xiàn)上固定地生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種制品，每個(gè)工作地固定完成一道或幾道工序 。 ?工藝過(guò)程是封閉的，工作地（設(shè)備）按工藝順序排列，勞動(dòng)對(duì)象在工序間做單向移動(dòng)； ?產(chǎn)品按 一定的速度、順序有節(jié)奏地通過(guò)各工作地； 4）每道工序的工作地（設(shè)備）數(shù)量與各該道工序的單件加工 時(shí)間比值相一致；即如流水線(xiàn)上各道工序地工作地（設(shè)備）數(shù) 分別為 s1， s2,…… si， sm；各工序地工時(shí)定額為 t1， t2…… ti， tm， 流水生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)節(jié)拍為 r，則： 1212mmttt rs s s? ? ?5) 產(chǎn)品如同流水般從一個(gè)工序轉(zhuǎn)到下一個(gè)工序，消除或最大限 度地減少了產(chǎn)品耽擱時(shí)間和機(jī)床設(shè)備加工的間斷時(shí)間，生產(chǎn)過(guò) 程具有高度的連續(xù)性。 二、對(duì)流水生產(chǎn)線(xiàn)的評(píng)價(jià) 優(yōu) 點(diǎn) 1) 生產(chǎn)過(guò)程較好地符合連續(xù)性、平行性、均衡性和比例性要求。 生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、平行性、比例性以及均衡性是衡量一個(gè) 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組織先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)志。也是合理組織生 產(chǎn)過(guò)程所追求的目標(biāo)。 ?生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性： 是指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段、各個(gè)工 序的活動(dòng)是銜接的，加工對(duì)象在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中始終是處于運(yùn)動(dòng) 狀態(tài)，很少或沒(méi)有停頓等等待現(xiàn)象。保持生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性可以 縮短生產(chǎn)周期、加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。 ?生產(chǎn)過(guò)程的平行性： 是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段、各個(gè)工 序平行交叉作業(yè)。提高生產(chǎn)過(guò)程的平行性可以縮短整個(gè)產(chǎn)品或 整批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。 ?生產(chǎn)過(guò)程的均衡性（節(jié)奏性）： 是指產(chǎn)品在加工過(guò)程中，從投 料到最后完工，在相等地時(shí)間間隔內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量大致相等 或遞增，設(shè)備和生產(chǎn)工人經(jīng)常保持均勻負(fù)荷，均衡地完成生產(chǎn) 任務(wù)。均衡生產(chǎn)有利于建立正常的生產(chǎn)秩序，加強(qiáng)技術(shù)管理和 質(zhì)量管理，貫徹工藝規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，改善勞動(dòng)組織，創(chuàng)造良 好地工作環(huán)境，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。 ?生產(chǎn)過(guò)程的比例性： 是指生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)工藝階段之間、工序之 間的生產(chǎn)能力要保持適當(dāng)?shù)谋壤?，使其與所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)所 需求的能力相匹配。加工任何一種產(chǎn)品由于其加工勞動(dòng)量的構(gòu) 成不同，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力有特定的要求。所以要 求企業(yè)實(shí)際擁有的生產(chǎn)能力要保持一定比例性，以與加工產(chǎn)品 所需求地生產(chǎn)能力相匹配。如果生產(chǎn)過(guò)程的比例性不符合要求， 那么企業(yè)生產(chǎn)能力可能達(dá)到的水平將取決于生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn) 能力最低的那個(gè)環(huán)節(jié)，通常稱(chēng)之為瓶頸環(huán)節(jié)，其它環(huán)節(jié)的生產(chǎn) 能力則有剩余而得不到充分利用。保持生產(chǎn)過(guò)程的比例性，有 利于企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行，使企業(yè)的設(shè)備、生產(chǎn)面積、人力和資 金得到充分的利用。 2 ） 生產(chǎn)率較高 3） 縮短生產(chǎn)周期，減少在制品的占用量和運(yùn)輸工作量，加速 資金周轉(zhuǎn) 4） 簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理工作 缺 點(diǎn) 1) 柔性差：由于設(shè)備高度專(zhuān)用化，因此對(duì)產(chǎn)品的變化缺乏適應(yīng)力； 2) 一旦在某處發(fā)生設(shè)備故障，就有可能導(dǎo)致全線(xiàn)停車(chē)，帶來(lái)巨大 的經(jīng)濟(jì)損失； 3) 工人工作單調(diào)、緊張、易疲勞，不利于提高工人生產(chǎn)技術(shù)水平。 三、 流水生產(chǎn)線(xiàn)的形式 1) 按生產(chǎn)對(duì)象是否移動(dòng)分： ?固定流水線(xiàn)： 指生產(chǎn)對(duì)象固定，工人攜帶工具順序的對(duì)生產(chǎn)對(duì) 象進(jìn)行加工，例如機(jī)床等重型機(jī)器的裝配，船舶 的裝配、大型部件的焊接加工 ?移動(dòng)流水線(xiàn)： 指工人、設(shè)備和工具的位置固定，生產(chǎn)對(duì)象順序 經(jīng)過(guò)各道工序的工作地（設(shè)備）進(jìn)行加工或裝配， 例如汽車(chē)、電視機(jī)等的裝配。 2)按流水線(xiàn)上生產(chǎn)品種數(shù)量的多少分： ?單一品種流水線(xiàn)（不變流水線(xiàn) ） :只固定地生產(chǎn)一種產(chǎn)品或零件 ? 多品種流水線(xiàn)： 固定生產(chǎn)兩種或兩種以上結(jié)構(gòu)上、工藝上相
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