【正文】 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 和記黃埔房地產(chǎn)成本控制體系與合同管理 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實施 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程 房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 ★ 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) ★ 外部專業(yè)成本顧問 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系 成本控制 項目經(jīng)理 財 務(wù) 專業(yè)成本顧問 項目估算師 董事會 /總經(jīng)理 項目工程師 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程 項目工程總預(yù)算 董事會審批 初步估算 總控制目標(biāo) 合 同 價 最低價中標(biāo) 增加工程 實施 招標(biāo) 決策機制 業(yè)主審批 結(jié) 算 總結(jié)分析 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 動態(tài)成本管理 所謂動態(tài)成本管理，即項目成本的任何變化都要及時反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 ★ 設(shè)計階段 ★ 實施階段 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 實施階段的控制重點 項目實施階段的控制重點實際上就是對變更的控制。 ★ 變更指令 ◆ 固定格式、合同效力 ◆ 內(nèi)部控制、申請及發(fā)出 ◆ 會產(chǎn)生的問題及處理方法 ★ 簽證 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問題 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 合同管理理念 在合同各方均滿意的情況下 ,順利達到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項目按計劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 ★ 伙伴關(guān)系 ★ 各方滿意 ★ 完備的合同文本 房地產(chǎn) 網(wǎng) E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程招標(biāo)安排 ★ 招標(biāo)進度安排 ★ 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 不同類別工程的處理 1. 施工圖明確的工程，如土建工程 2. 需深化設(shè)計的工程，如機電工程、園林工程 3. 設(shè)計連施工工程，如示范單位裝修工程 4. 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程合同中的風(fēng)險分擔(dān) 風(fēng)險是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整 。 ★ 風(fēng)險均衡論 ★ 業(yè)主風(fēng)險 ★ 承包商風(fēng)險 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 業(yè)主風(fēng)險 ★ 地質(zhì)情況風(fēng)險 ★ 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險 ★ 工程量風(fēng)險 ★ 不可抗力 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 承包商風(fēng)險 ★ 價格、利率風(fēng)險 ★ 外部條件風(fēng)險 ★ 工程量減少風(fēng)險 ★ 免賠額風(fēng)險 ★ 不可抗力 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 合同管理中應(yīng)注意的問題 ★ 工程范圍要清晰明確 ★ 工期 ★ 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 ★ 合同外單價的處理 ★ 合同內(nèi)不合理單價的處理 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實施 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程 房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 ★ 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) ★ 外部專業(yè)成本顧問 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系 成本控制 項目經(jīng)理 財 務(wù) 專業(yè)成本顧問 項目估算師 董事會 /總經(jīng)理 項目工程師 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程 項目工程總預(yù)算 董事會審批 初步估算 總控制目標(biāo) 合 同 價 最低價中標(biāo) 增加工程 實施 招標(biāo) 決策機制 業(yè)主審批 結(jié) 算 總結(jié)分析 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 動態(tài)成本管理 所謂動態(tài)成本管理，即項目成本的任何變化都要及時反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 ★ 設(shè)計階段 ★ 實施階段 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 實施階段的控制重點 項目實施階段的控制重點實際上就是對變更的控制。 ★ 變更指令 ◆ 固定格式、合同效力 ◆ 內(nèi)部控制、申請及發(fā)出 ◆ 會產(chǎn)生的問題及處理方法 ★ 簽證 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問題 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 合同管理理念 在合同各方均滿意的情況下 ,順利達到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項目按計劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 ★ 伙伴關(guān)系 ★ 各方滿意 ★ 完備的合同文本 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程招標(biāo)安排 ★ 招標(biāo)進度安排 ★ 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 不同類別工程的處理 1. 施工圖明確的工程，如土建工程 2. 需深化設(shè)計的工程，如機電工程、園林工程 3. 設(shè)計連施工工程，如示范單位裝修工程 4. 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程合同中的風(fēng)險分擔(dān) 風(fēng)險是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整 。 ★ 風(fēng)險均衡論 ★ 業(yè)主風(fēng)險 ★ 承包商風(fēng)險 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 業(yè)主風(fēng)險 ★ 地質(zhì)情況風(fēng)險 ★ 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險 ★ 工程量風(fēng)險 ★ 不可抗力 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 承包商風(fēng)險 ★ 價格、利率風(fēng)險 ★ 外部條件風(fēng)險 ★ 工程量減少風(fēng)險 ★ 免賠額風(fēng)險 ★ 不可抗力 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 合同管理中應(yīng)注意的問題 ★ 工程范圍要清晰明確 ★ 工期 ★ 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 ★ 合同外單價的處理 ★ 合同內(nèi)不合理單價的處理 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實施 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程 房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 ★ 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) ★ 外部專業(yè)成本顧問 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系 成本控制 項目經(jīng)理 財 務(wù) 專業(yè)成本顧問 項目估算師 董事會 /總經(jīng)理 項目工程師 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程 項目工程總預(yù)算 董事會審批 初步估算 總控制目標(biāo) 合 同 價 最低價中標(biāo) 增加工程 實施 招標(biāo) 決策機制 業(yè)主審批 結(jié) 算 總結(jié)分析 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 動態(tài)成本管理 所謂動態(tài)成本管理，即項目成本的任何變化都要及時反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 ★ 設(shè)計階段 ★ 實施階段 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 實施階段的控制重點 項目實施階段的控制重點實際上就是對變更的控制。 ★ 變更指令 ◆ 固定格式、合同效力 ◆ 內(nèi)部控制、申請及發(fā)出 ◆ 會產(chǎn)生的問題及處理方法 ★ 簽證 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問題 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 合同管理理念 在合同各方均滿意的情況下 ,順利達到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項目按計劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 ★ 伙伴關(guān)系 ★ 各方滿意 ★ 完備的合同文本 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程招標(biāo)安排 ★ 招標(biāo)進度安排 ★ 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 不同類別工程的處理 1. 施工圖明確的工程，如土建工程 2. 需深化設(shè)計的工程，如機電工程、園林工程 3. 設(shè)計連施工工程，如示范單位裝修工程 4. 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程合同中的風(fēng)險分擔(dān) 風(fēng)險是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整 。 ★ 風(fēng)險均衡論 ★ 業(yè)主風(fēng)險 ★ 承包商風(fēng)險 E網(wǎng) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 業(yè)主風(fēng)險 ★ 地質(zhì)情況風(fēng)險 ★ 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險 ★