預算管理制度ppt課件(已修改)
2025-01-22 09:40 本頁面
【正文】 企業(yè)預算制度 2022年 9月 26日 主要內(nèi)容 ?預算管理的定義 ?預算管理的意義 ?全面預算的內(nèi)容 ?預算管理的組織保證 ?預算管理的流程 ?目前預算管理存在的問題 ?解決方法 ?企業(yè)預算制度范例 ?企業(yè)預算樣表 ?企業(yè)預算案例 預算的定義 預算 是指企業(yè)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略，在客觀預測經(jīng)濟形勢的基礎上，對企業(yè)資金的取得和投放、各項經(jīng)營業(yè)務的收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等 資金運動所作的具體安排 ，是企業(yè)年度經(jīng)營目標的 具體化過程 ，是企業(yè) 年度經(jīng)營計劃的成果 。 預算管理的意義 ? 企業(yè)明確的奮斗目標； ? 企業(yè)量化的考核指標； ? 企業(yè)控制管理的依據(jù)。 強化契約的公司管理、提升公司治理能力 全面預算的內(nèi)容 預算內(nèi)容 責任部門 業(yè)務預算： ? 銷售預算 銷售部 ? 生產(chǎn)預算 生產(chǎn)部 ? 采購預算 采購部 ? 費用預算 相關部門 資本預算： 董事會 /投資部 籌資預算： 董事會 /財務部 財務預算： ? 現(xiàn)金預算 財務部 ? 報表預算 財務部 預算 包括： 業(yè)務預算 、 資本預算 、 籌資預算 和 財務預算 預算的組織保證 包括：預算委員會、預算編制機構、預算監(jiān)控機構、預算反饋考評機構 ? 預算委員會 由企業(yè)總經(jīng)理任主任，由各部門主要領導組成委員會成員，全面負責預算工作 ? 預算編制機構 各業(yè)務部門、分廠， 預算專職工作部門 (通常由財務部代行職能 )，簡稱預算部 。 ? 預算監(jiān)控機構 各業(yè)務部門、分廠， 預算部，預算委員會 ? 預算反饋考評機構 各業(yè)務部門、分廠，預算 部、預算委員會、人力資源部 預算委員會與預算部為管理機構、其他為預算執(zhí)行機構。 預算管理機構職責 ? 預算委員會職責 ： (1) 審議、確定預算目標、政策和程序； (2) 審定、下達正式預算； (3) 根據(jù)需要調(diào)整甚至修訂預算； (4) 分析預算執(zhí)行業(yè)績報告； (5) 制定預算控制政策和獎罰制度； (6) 仲裁有關預算沖突等。 ? 預算部職責 ： (1) 傳達預算編制方針、程序，具體指導預算草案編制； (2) 初審、協(xié)調(diào)、平衡各預算執(zhí)行單位預算草案，匯總編制總預算草案； (3) 監(jiān)督、控制預算執(zhí)行單位的預算執(zhí)行情況； (4
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